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工程項(xiàng)目經(jīng)理管理培訓(xùn)

當(dāng)前國(guó)際環(huán)境依然錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨多重壓力，但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基
本面沒(méi)有改變，新格局下超大規(guī)模的市場(chǎng)潛力將逐步釋放。特別是粵港澳、長(zhǎng)三角、京津冀
等國(guó)家戰(zhàn)略的加速推進(jìn)，“大交通”“大城市”領(lǐng)域市場(chǎng)空間廣闊。
工程項(xiàng)目作為建設(shè)工程企業(yè)的最基礎(chǔ)單元，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效
益的源泉。建設(shè)工程企業(yè)要想積極融入和踐行國(guó)家戰(zhàn)略，必須以項(xiàng)目為中心，提高項(xiàng)目管理
質(zhì)量和水平。在走訪(fǎng)調(diào)研 40 余家建設(shè)工程企業(yè)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在項(xiàng)目管理上面臨很多
相同的難題和困惑。
-項(xiàng)目基礎(chǔ)管理薄弱，項(xiàng)目管理的好壞，完全依賴(lài)項(xiàng)目經(jīng)理的水平，如何構(gòu)建項(xiàng)目管理
的組織能力，降低對(duì)個(gè)人能力的依賴(lài)？
-成本管控短板明顯，過(guò)程管理中進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系如何平衡？如何
有效控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目管理效益？
-項(xiàng)目合同管控不到位，合同清單過(guò)粗或清單性質(zhì)與實(shí)際出入較大，導(dǎo)致過(guò)程中結(jié)算、
變更立項(xiàng)多，單價(jià)或總價(jià)不合理，缺漏較多，風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，如何管控？甲方經(jīng)?？陬^答應(yīng)變
更，無(wú)完善記錄文字材料，如何為變更索賠積累有力依據(jù)？
-精細(xì)化管理水平亟待加強(qiáng)，如何做好資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把有限的資源在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中
*化的發(fā)揮作用？如何改變施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的情境？
企業(yè)虧損面廣、額大，虧損治理任重道遠(yuǎn)，如何做好項(xiàng)目策劃、二次經(jīng)營(yíng)、三次經(jīng)營(yíng)、
分包商管理，提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力？ -行業(yè)規(guī)劃、管理套路多，如何合法合規(guī)進(jìn)行項(xiàng)目履約？
-企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目體量快速增長(zhǎng)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)越來(lái)越年輕，經(jīng)驗(yàn)不足怎么辦？
另外，從項(xiàng)目經(jīng)理層面來(lái)看，工學(xué)矛盾突出，只能依靠碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)，缺乏系統(tǒng)性；
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大，彼此間的交流也比較少；降本增效迫在眉睫，又不得其法；為此，特力邀行業(yè)一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，圍繞國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管控的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，共同策劃了線(xiàn)
上、線(xiàn)下結(jié)合的《工程項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型升級(jí)與管理能力提升高級(jí)研修班》，全面提升個(gè)人能力。

面向?qū)ο螅?br /> 具有 5 年以上工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理；或者擔(dān)任過(guò) 2 個(gè)以上一
般項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員。

課程內(nèi)容：
日期 時(shí)間安排 課程內(nèi)容 擬聘師資 
5 月 27 日
全天 全天報(bào)到 
晚上 團(tuán)隊(duì)破冰 專(zhuān)業(yè)拓展師 4 5 月 28 日
上午 項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知與利益相關(guān)方管理 宋老師
下午 項(xiàng)目經(jīng)理的有效溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 宋老師 
晚上 項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告解讀 學(xué)習(xí)教練 
5 月 29 日
上午
項(xiàng)目效益不好之原因分析
-項(xiàng)目定位不準(zhǔn)
-項(xiàng)目管理未閉合
-人力資源管理不給力
-未能走出『囚徒困境』
-缺系統(tǒng)化項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)
楊老師 
下午
降本增效管理體系建設(shè)
-管什么、誰(shuí)來(lái)管
-怎么管、效果怎么評(píng)價(jià)
-分權(quán)分錢(qián)、效益效率、目標(biāo)考核
-建立降本增效風(fēng)險(xiǎn)管控體系
楊老師 
晚上
經(jīng)驗(yàn)講堂：提前采集學(xué)員在項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到
的亟待解決的問(wèn)題（例如成本、合約、安全等），
邀請(qǐng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家進(jìn)行交流。
實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家+
學(xué)習(xí)教練
5 月 30 日 上午
工程項(xiàng)目成本內(nèi)控的核心“摳“與”控“
-成本管理的核心是“責(zé)任”兩字
-成本管理的關(guān)鍵是“施工組織” -成本管理的重點(diǎn)是“量?jī)r(jià)”控制
-成本管理的難點(diǎn)是“分包”管理；
-在抓好顯性成本基礎(chǔ)上，進(jìn)而抓好隱性成本
-做好定期成本分析工作，有效預(yù)防各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
楊老師 
下午
工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)及工程收尾結(jié)算
-二次經(jīng)營(yíng)工作定義
-做好合同交底工作
-明確二次經(jīng)營(yíng)方向
-EPC 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作
-做好工程保險(xiǎn)理賠工作
-收尾管理標(biāo)準(zhǔn)化
-結(jié)算管理
楊老師 
晚上
學(xué)習(xí)感悟分享會(huì)/主題研討：如何做好項(xiàng)目履約
管理？
學(xué)習(xí)教練 
5 月 31 日
上午
全生命周期合同履約創(chuàng)效實(shí)務(wù)
-結(jié)合《民法典》講解合同起草的重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)
控制點(diǎn)
-合同審查的要點(diǎn)、重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
建設(shè)項(xiàng)目全生命周期涉及的合同主體及種類(lèi)
李老師 
下午
全生命周期合同履約創(chuàng)效實(shí)務(wù)
-分條詳細(xì)講解建設(shè)工程施工合同通用合同
條款
-合同條件優(yōu)先解釋順序，在工程審計(jì)中的應(yīng)
用與理解
-工程爭(zhēng)議糾紛的解決方式
-如何進(jìn)行提質(zhì)增效、高質(zhì)量的合同關(guān)閉？

工程項(xiàng)目經(jīng)理管理培訓(xùn)