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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)并購(gòu)操作實(shí)務(wù)
 
講師:韓霄 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:韓霄    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

并購(gòu)操作課程

課程目標(biāo):讓學(xué)員了解并熟悉國(guó)內(nèi)及海外資本市場(chǎng)上企業(yè)并購(gòu)的各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作流程,以及實(shí)際操作并購(gòu)案例過(guò)程中的各個(gè)注意事項(xiàng)、工作方法、問(wèn)題及解決方法

課程大綱:15-18小時(shí)左右
一、企業(yè)并購(gòu)的基礎(chǔ)概念
1、并購(gòu)的概念、定義
2、并購(gòu)分類(lèi)
3、并購(gòu)的意義、作用
二、企業(yè)并購(gòu)的工作流程
1、企業(yè)并購(gòu)的工作步驟
2、各個(gè)工作步驟之間的聯(lián)系
3、各個(gè)工作步驟達(dá)成的目標(biāo)
三、企業(yè)并購(gòu)的項(xiàng)目來(lái)源及篩選
1、項(xiàng)目篩選的總體方法:Top-down Approach
2、確定并購(gòu)方向
3、宏觀(guān)形勢(shì)分析
4、行業(yè)分析
5、具體項(xiàng)目分析
四、企業(yè)并購(gòu)的項(xiàng)目評(píng)估
1、并購(gòu)意愿分析
2、產(chǎn)品及研發(fā)能力分析
3、財(cái)務(wù)狀況
4、投資風(fēng)險(xiǎn)
5、潛在競(jìng)爭(zhēng)買(mǎi)家
五、企業(yè)并購(gòu)的啟動(dòng)工作
1、相關(guān)人員的接洽
2、并購(gòu)意向的確定
3、并購(gòu)方案規(guī)劃
六、企業(yè)并購(gòu)的盡職調(diào)查
1、法律盡職調(diào)查
2、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查
3、各業(yè)務(wù)條線(xiàn)盡職調(diào)查
4、環(huán)保盡職調(diào)查
七、企業(yè)估值
1、估值的基本概念
2、現(xiàn)金流折現(xiàn)模型
3、相對(duì)估值模型:可比公司法、可比交易法
4、資產(chǎn)基礎(chǔ)法
八、企業(yè)并購(gòu)的交易方案
1、收購(gòu)主體確定
2、對(duì)賭協(xié)議設(shè)計(jì)
3、支付方式選擇
4、資金來(lái)源渠道
5、治理結(jié)構(gòu)安排
九、企業(yè)并購(gòu)的談判工作
1、企業(yè)并購(gòu)的談判內(nèi)容
2、核心條款的談判工作
3、其他條款的談判工作
4、企業(yè)并購(gòu)的談判策略
十、企業(yè)并購(gòu)的交割工作
1、企業(yè)并購(gòu)的常規(guī)交割步驟
2、企業(yè)并購(gòu)中交割前置條件的實(shí)現(xiàn)
3、境外上市公司收購(gòu)項(xiàng)目的交割程序
4、過(guò)渡期的安排及條款設(shè)計(jì)
十一、企業(yè)并購(gòu)的投后管理
1、投后管理的意義和目的
2、內(nèi)控及合規(guī)性管理
3、資源注入
4、各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的資源整合:人力資源整合、銷(xiāo)售資源整合、財(cái)務(wù)資源整合、其他資源整合
十二、企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)控制
1、并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施
2、法律風(fēng)險(xiǎn)及控制措施
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施
4、環(huán)保、OH&S等其他方面的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施
5、整合失敗的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施

并購(gòu)操作課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/271424.html

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    參加課程:企業(yè)并購(gòu)操作實(shí)務(wù)

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
韓霄
[僅限會(huì)員]