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勝任素質模型構建課程

GE的核心競爭力之一，是員工能將培訓機會轉化為職業(yè)技能。”這是前任GE首席執(zhí)行
官的精辟論述。近年，德勤——全球最著名的會計師事務所之一，對500強企業(yè)進行調(diào)研表
明：“最讓總裁們夜不能眠三件事”都是與人才的甄選、維系和激勵相關的；2005年以來
，在萬科董事長王石的倡導下，國際知名的人力資源管理顧問公司HAY（合益），運用其
自主研發(fā)的管理工具方法，實施了“中國企業(yè)家勝任能力調(diào)研”，總結出了職業(yè)經(jīng)理人的
強項和短板，為進一步提升開發(fā)能力提供寶貴的一手資料；隨著全球經(jīng)濟一體化進程和
中國實施企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，開發(fā)造就職業(yè)化的各級管理者，將是國內(nèi)人力資源管理
界面臨的現(xiàn)實和迫切的課題。
本課程旨在通過卓越企業(yè)組織的經(jīng)典實踐案例，詮釋勝任素質及勝任素質模型；領會
基于組織戰(zhàn)略的勝任素質模型構建流程；把握以勝任素質模型為基礎的管理者培訓開發(fā)
體系建設重點；構建以KSOAs為脈絡的管理者培訓開發(fā)課程體系。

一、培訓對象：企事業(yè)單位的總經(jīng)理/副總經(jīng)理/其他組織中高層管理人員；人力資源
副總/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/培訓發(fā)展經(jīng)理

二、培訓目標
1、了解勝任素質模型的產(chǎn)生背景及發(fā)展現(xiàn)狀
2、理解勝任素質的核心原理
3、掌握組織戰(zhàn)略導向勝任素質模型及主要類型
4、了解典型組織的勝任素質模型在培訓開發(fā)中應用
5、掌握基于勝任素質模型的KOAS分解步驟
6、掌握KOAS相關培訓開發(fā)課程設計步驟
7、理解KOAS相關培訓方式方法設計
8、了解培訓開發(fā)效果評估的方法及操作

三、培訓大綱：
戰(zhàn)略篇：勝任素質模型
-組織戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略人力資源管理模型
-人力資源管理戰(zhàn)略伙伴定位
-傳統(tǒng)人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理
-勝任素質模型（定義、描述、行為、事件、標桿）
-勝任素質與戰(zhàn)略人力資源管理
-掌握行為事件法的原理方法和要點
-勝任素質與管理者培訓開發(fā)體系
-案例學習：某國資委管轄企業(yè)高級管理者勝任素質模型構建及評價全程解讀

運營篇：構建模型培訓開發(fā)體系
-勝任素質模型在培訓開發(fā)中應用
-戰(zhàn)略和勝任素質導向的培訓開發(fā)規(guī)劃
-勝任素質模型要素與KOAS分解
-KOAS相關培訓開發(fā)課程體系設計
-KOAS相關培訓方式方法
-培訓開發(fā)效果評價方法操作
-培訓開發(fā)流程化效果評價法
-案例學習：某跨國公司基于勝任素質模型的培訓開發(fā)五年規(guī)劃
-案例學習：360度解讀某國有控股公司基于勝任素質模型的培訓開發(fā)體系
-疑問與解答

勝任素質模型構建課程