課程描述INTRODUCTION
人才發(fā)展體系建設培訓
培訓講師：李海燕
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才發(fā)展體系建設培訓
課程特色：
系統(tǒng)，權威：系統(tǒng)剖析人才發(fā)展在人力資源管理之中所處地位及關聯(lián)工作，結合一線人才發(fā)展實踐反思指導企業(yè)工作開展；
本土，落地：在西方先進人力資源管理理論的基礎上，更貼合中國管理情境，闡述中國管理環(huán)境的特殊性，讓所學知識更好落地；
辨證，實操：將人才發(fā)展實用工具帶入不同文化、不同發(fā)展階段的企業(yè)之中，辯證分析不同企業(yè)中人才發(fā)展工作特性，更具實操性；
實戰(zhàn)，增值：通過生動的案例引導、講師點評、案例互動，結合大量課堂實操演練，互動引導教學，回報企業(yè)巨大學習價值。
課程收益：
戰(zhàn)略導向，貼合本土：幫助人力資源管理者分析企業(yè)當下所處環(huán)境特點及中國企業(yè)特殊性，理解我國企業(yè)不同發(fā)展階段對人才的要求；
著眼全局，體系構建：打破原有人才發(fā)展工作孤立進行的現(xiàn)狀，描繪人才發(fā)展全貌，幫助人力資源管理者掌握一套系統(tǒng)性的人力資源管理體系；
標準制定，落地實操：構建具有企業(yè)獨特性的人才選拔標準，幫助人力資源管理者掌握適用于自己所處同企業(yè)的人才盤點、人才梯隊建設工具方法。
以終為始，結構優(yōu)化：靶向人才結構優(yōu)化目標，制定有競爭性的人力資源管理政策，以終為始地提升企業(yè)人才競爭力。
課程大綱：
第一部分 企業(yè)發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀解析
1.人才與企業(yè)成功的關系
2.中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.人力資源管理轉變的歷程
4.企業(yè)不同發(fā)展階段對管理者的素質要求
第二部分 如何構建現(xiàn)代化的人才發(fā)展體系
1.人才發(fā)展體系構建的關鍵----企業(yè)戰(zhàn)略
2.基于戰(zhàn)略的人力資源運行系統(tǒng)
3.概述人力資源管理體系（蓋房子與織網）
4.現(xiàn)代化人才發(fā)展體系的關鍵
5.人才發(fā)展全流程解晰
第三部分 人才發(fā)展之人才盤點
1.設定人才選拔的標準
2.人才盤點實用工具方法介紹
3.九宮圖在人才盤點中的應用
第四部分 人才發(fā)展之人才梯隊建設
1.人才梯隊建設
2.人才梯隊建設之——畫
3.人才梯隊建設之——劃
4.人才梯隊建設之——化
人才發(fā)展體系建設培訓
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