課程描述INTRODUCTION
如何做好人力資源管理規(guī)劃
· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做好人力資源管理規(guī)劃
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理
1. 來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理
2. 人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位
3. 人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計
4. 人力資源管理的核心是什么?
二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系
1. 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點。
2. 戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標
3. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建五大原則。
4. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系的針對性特色。
5. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊剖析。
三、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之一----組織架構(gòu)與崗位分析
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
3. 常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計/分析方法
4. 崗位設(shè)計與崗位規(guī)劃
5. 定崗定編與壓縮編制的方法
6. 業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
7. 如何將人力資源戰(zhàn)略貫徹到公司的*層——崗位層面
四、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之二----人才招募與任用
1. 合理的人力資源招聘方式、方法。
2. 高效迅捷的人力資源招聘途徑選擇。
3. 高效迅捷的人力資源面試與篩選
4. 企業(yè)HR經(jīng)理人如何做關(guān)鍵性人才的引進
5. 人力資源的優(yōu)化配置與任用之道。
6. 企業(yè)人力資源招聘任用制度的建立與執(zhí)行關(guān)鍵點。
五、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之三----員工的培訓(xùn)與發(fā)展
1. 企業(yè)員工培訓(xùn)的層次、方式、方法側(cè)重點。
2. 企業(yè)員工年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容、重點確定。
3. 員工培訓(xùn)管理過程中需注意的八大問題。
4. 員工培訓(xùn)需求的調(diào)研及效果測評與注意事項。
5. 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的建立與推行實施要領(lǐng)。
六、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之四----員工工作目標與績效管理
1. 企業(yè)有效的績效考核原則、方式、方法、途徑及績效指標確定。
2. 企業(yè)績效考核中有效合理的KPI、CPI制定。
3. 企業(yè)績效考核中有效推動實施步驟。
4. 企業(yè)績效考核結(jié)果與薪酬的合理掛鉤。
5. 企業(yè)績效管理過程當(dāng)中的重點及績效結(jié)果的評估、面談與應(yīng)用。
6. 企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理制度的建立、實施與改進。
七、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之五----員工的薪酬福利管理
1. 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬福利模塊的特色。
2. 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬理念設(shè)計思路與方法。
3. 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬福利模塊的組成。
4. 企業(yè)薪酬福利模塊與企業(yè)發(fā)展的調(diào)整改進。
5. 企業(yè)薪酬福利管理制度實施中的注意點。
八、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之六----HR發(fā)展與企業(yè)文化推進
1. 企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢
2. 企業(yè)文化對HR的影響
3. 企業(yè)文化實施的要點
4. 如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織/團隊
九、人力資源工作者對戰(zhàn)略性人力資源體系推進力打造
1. 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成為真正的HR行家、能手。
2. 與企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、旁線部門加強溝通成為其業(yè)務(wù)強有力的服務(wù)者。
3. 全局把握企業(yè)產(chǎn)品市暢行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，合理調(diào)整HR功能。
4. 高效迅捷的推動企業(yè)人力資源方針政策、制度。
5. 成為HR制度策略的有效制訂者而并非執(zhí)行者。
6. 建立人、流程、技術(shù)三者有效結(jié)合的HR軸心式管理模式。
如何做好人力資源管理規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/271.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《市政服務(wù)數(shù)智化實戰(zhàn)》 王明哲
- 《數(shù)字專員培訓(xùn)》 王明哲
- 回首電力發(fā)展史，讀懂電力新 李開東
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 能源電力企業(yè)如何踐行“碳達 李開東
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造》 王明哲
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤