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團(tuán)隊(duì)組織管理修煉

【課程背景】
學(xué)習(xí)型組織之父、世界十大管理大師之一，*·圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)，要使企業(yè)茁壯
成長(zhǎng)，必須建立學(xué)習(xí)型組織，即將企業(yè)變成一種學(xué)習(xí)型的組織，并使得組織內(nèi)的人員全
心投入學(xué)習(xí)，提升能力在本職崗位上獲得成功。因此，《第*》不僅從事管理工作
的人員需要研讀，只要是從事傳授知識(shí)、創(chuàng)造知識(shí)和創(chuàng)造財(cái)富的人都應(yīng)該了解和深入研
讀。
《第*》出版后迅速席卷全球，被各個(gè)行業(yè)的大小企業(yè)所認(rèn)同，一些國(guó)際知名企
業(yè)，如殼牌石油、福特汽車、克萊斯勒、摩托羅拉、蘋果電腦等都隨即以
“*”作為操作方法，在企業(yè)內(nèi)建立起了學(xué)習(xí)型組織?？梢哉f(shuō)，《第*》給組
織管理帶來(lái)了一個(gè)全新理念，而這些理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際管理制度與行為，就可能引起管理
方式的大變革。

【課程對(duì)象】
希望創(chuàng)建、正在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織企事業(yè)單位高中層管理人員，骨干輔導(dǎo)員

【課程大綱】
一、全面體檢你的團(tuán)隊(duì)
1、概論：破鏡重圓-更全面地觀照世界
-第*：系統(tǒng)思考
-第一項(xiàng)修煉：自我超越
-第二項(xiàng)修煉：改善心智模式
-第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景
-第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
2、你的團(tuán)隊(duì)有智障嗎？
-應(yīng)該從以下幾個(gè)維度來(lái)體驗(yàn)組織
-沒(méi)有系統(tǒng)思考是誰(shuí)之錯(cuò)？
-學(xué)員互動(dòng)游戲:組織的災(zāi)難是如何降臨的
-游戲點(diǎn)評(píng)：
-結(jié)構(gòu)影響行為
-有一只看不見(jiàn)的手在推動(dòng)
-系統(tǒng)內(nèi)的蝴蝶效應(yīng)
-如何避免災(zāi)難的發(fā)生

二、新思考、新視野
1、第五項(xiàng)思考修煉的法則
-第*的心法
-轉(zhuǎn)換心靈的重要性
-為什么世界是復(fù)雜的
-因和果都是在特定的環(huán)境中形成的
-學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考語(yǔ)言
-增強(qiáng)的回饋
-調(diào)節(jié)的回饋
-時(shí)間滯延
2、以簡(jiǎn)馭繁的智慧
-基模一：成長(zhǎng)上限
-基模二：舍本逐末
-縱觀全局、掌握重點(diǎn)
-系統(tǒng)思考的基本模型

三、 四項(xiàng)核心修煉
1、自我超越
-人是一切工作的起點(diǎn)
-理想與現(xiàn)實(shí)
-組織的生命源泉
-沖破生命的蛋殼
-自我超越修煉
-建立個(gè)人愿景
-保持本我張力
-看清自我心靈的羈絆
-面對(duì)現(xiàn)實(shí)
-潛意識(shí)是波濤洶涌的大海
2、心智模式
-自我心智的檢視
-團(tuán)體心智的凝聚
-團(tuán)體心智病根的去除
-個(gè)人心智模式的修煉及團(tuán)體心智的管理
-修煉及管理的工具
-辨別“跳躍式的推論”
-學(xué)習(xí)“左手欄”
3、共同愿景
-愿景是強(qiáng)大的推動(dòng)力
-建立共同愿景的修煉
-鼓勵(lì)個(gè)人愿景
-塑造團(tuán)隊(duì)愿景圖像
-愿景的建立與維護(hù)工具
4、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
-團(tuán)體的潛在智慧能量難以想像
-什么是學(xué)習(xí)
-什么是團(tuán)體的學(xué)習(xí)
-團(tuán)體學(xué)習(xí)的工具
-深度匯談
-團(tuán)體沖突的善用
-習(xí)慣性的防衛(wèi)
-沖破團(tuán)體中那道隱形墻

四、學(xué)習(xí)型組織的打造
1、高層的重視度
2、形成學(xué)習(xí)制度
3、融入團(tuán)體的工作并努力踐行
4、掌握修煉的進(jìn)階
-新的認(rèn)知和語(yǔ)言能力
-新的行動(dòng)法則
-融合貫通新的法則
5、學(xué)習(xí)展望
-超越辦公室政治
-私利不再主導(dǎo)一切
-找到人類的基本價(jià)值
-開(kāi)放的景象
-不再與時(shí)間為敵

團(tuán)隊(duì)組織管理修煉