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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織》
 
講師:薛旭亮 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:薛旭亮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理課程

課程背景:
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),有效提煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;解剖最優(yōu)秀的人才的成功DNA,復(fù)制成功要素。
建立分享和創(chuàng)造知識(shí)的安全空間,發(fā)揮員工的學(xué)習(xí)熱情與創(chuàng)造才干,實(shí)現(xiàn)員工工作、學(xué)習(xí)、家庭的平衡。
掌握快速轉(zhuǎn)移與傳播知識(shí)的工具與技巧,實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)化。
不論是企業(yè),還是個(gè)人,*持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
問渠哪得清如許,惟有源頭活水來。一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候,才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn),才能具備快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力,才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識(shí)資本的作用,才能實(shí)現(xiàn)員工滿意、企業(yè)滿意、顧客滿意、投資者和社會(huì)滿意的最終目標(biāo)。
未來最成功的企業(yè),將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。
學(xué)習(xí)型企業(yè),是優(yōu)秀員工成長(zhǎng)的加速器!學(xué)習(xí)型企業(yè),是卓越人才奔跑的快車道!
要到達(dá)明天,今天就要啟程。你知道嗎?
世界排名前100家企業(yè)已有40%按“學(xué)習(xí)型組織”模式進(jìn)行徹底改造。
*排名前25家企業(yè)中80%按照“學(xué)習(xí)型組織”模式改造自己。
微軟、IBM、BAT、58趕集集團(tuán)、殼牌都在建立自己的學(xué)習(xí)型組織。
中國(guó)企業(yè)華為、聯(lián)想、海爾等知名企業(yè)也已經(jīng)行進(jìn)在路上。
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),注定是企業(yè)成長(zhǎng)中必經(jīng)的一場(chǎng)歷史浪潮的洗禮,也一定是一場(chǎng)優(yōu)秀企業(yè)的長(zhǎng)跑秀,向往基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)已經(jīng)開始在行動(dòng)。那么你和你的企業(yè)呢?準(zhǔn)備好了嗎?號(hào)角已經(jīng)吹響,前行的風(fēng)帆已經(jīng)拉開。讓我們伴你啟程。

課程大綱:
引言開場(chǎng):
你看到什么?(看圖,引出培訓(xùn)的價(jià)值和意義) 
你想學(xué)到什么,取決你想注意和得到什么。 
看當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的激烈,引出培訓(xùn)主題 
如何學(xué)習(xí),引導(dǎo)學(xué)員正確的聽課方法。

第一單元:學(xué)習(xí)型組織,存在價(jià)值論
1、看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看不見山,看不見水;
2、學(xué)習(xí)型組織的管理理論
3、企業(yè)與個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)律
4、增強(qiáng)“再造”“修復(fù)”功能
5、“多一門技術(shù),多一條出路”
6、L≥C,學(xué)習(xí)速度公式
7、案例:58與趕集的“合并”命運(yùn)!
8、故事:《三個(gè)和尚三個(gè)廟》
8、世界第一皮包長(zhǎng)--江南皮革廠
9、摩爾定律--你永遠(yuǎn)不能休息,否則將永遠(yuǎn)休息
10、故事:《空中的魚》
11、組織內(nèi)的7大“病毒”

第二單元:學(xué)習(xí)型組織,*道具
1、環(huán)境與個(gè)人:屁股決定腦袋,腦袋決定屁股
2、實(shí)現(xiàn)心靈深處的渴望--超越自我
3、游戲:《往可樂瓶裝脈動(dòng)》
4、用眼看世界,用心體會(huì)世界--改善心智
5、游戲:《鏡子中的“丑八怪”》
6、打造生命共同體--共同愿景
7、組織愿景的三個(gè)關(guān)鍵問題
8、組織愿景的三大要素
9、組織愿景的SWOT分析與SMART目標(biāo)法則
10、互動(dòng):《活著走出太平洋》
11、激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧--團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
12、見樹又見林--系統(tǒng)思考
13、系統(tǒng)思考的三大“防止”
14、系統(tǒng)思考的五把“思維劍”
15、圖解:*相輔相成

第三單元:學(xué)習(xí)型組織,團(tuán)隊(duì)實(shí)踐運(yùn)用
1、學(xué)習(xí)型組織的定義
2、學(xué)習(xí)力三大與行動(dòng)
3、雙循環(huán)學(xué)習(xí)模型
4、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)之635法則
5、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)之行動(dòng)學(xué)習(xí)法則
6、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)之游戲法則
7、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)貴在“悟”切忌“否”

第四單元:課程總結(jié)
1、“習(xí)”比“學(xué)”更重要
2、“板鴨”三部曲
3、不僅做一桶清水,更要做一眼甘泉

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/270931.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織》

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
薛旭亮
[僅限會(huì)員]