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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于崗位序列的課程體系設(shè)計(jì)
 
講師:羅紹迪 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:羅紹迪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)體系搭建模式

課程背景
課程體系是指同一專業(yè)不同課程門類按照門類順序排列,是教學(xué)內(nèi)容和進(jìn)程的總和,課程門類排列順序決定了學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)將獲得怎樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)。課程體系是企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)關(guān)鍵內(nèi)容,是“崗位-能力-課程”這一新型培訓(xùn)體系搭建模式的核心內(nèi)容。培訓(xùn)管理者如何系統(tǒng)做好企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計(jì)與構(gòu)建?如何有效挖掘內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)、萃取內(nèi)部經(jīng)驗(yàn),做好企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理與經(jīng)驗(yàn)傳承?真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)培訓(xùn)激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新企業(yè)活力。這是培訓(xùn)管理者的一項(xiàng)重要任務(wù),也是必須掌握的一項(xiàng)關(guān)鍵能力!

課程收益
1、運(yùn)用人才通道設(shè)計(jì)方法,開發(fā)組織職位矩陣地圖
2、掌握素質(zhì)行為開發(fā)模式,開發(fā)組織素質(zhì)行為標(biāo)準(zhǔn)
3、學(xué)員運(yùn)用組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù),能科學(xué)做好教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)
4、運(yùn)用內(nèi)部課程體系開發(fā)模型與課程開發(fā)8P工具,學(xué)員能有效搭建內(nèi)部課程體系與學(xué)習(xí)地圖

課程對(duì)象:企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管,人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管,有志于企業(yè)大學(xué)建設(shè)與管理的人士等

課程大綱
第一單元 編制職位地圖
一、從職業(yè)通道到職位地圖
1、解密職業(yè)通道分層、分類的原理、方法
2、領(lǐng)會(huì)職業(yè)通道序列角色設(shè)計(jì)原則、方法
-領(lǐng)會(huì)專業(yè)序列角色設(shè)計(jì)原則、方法
-領(lǐng)會(huì)管理序列角色設(shè)計(jì)原則、方法
【情景模擬】請(qǐng)根據(jù)貴公司現(xiàn)狀,構(gòu)建1張公司職位矩陣地圖

第二單元 開發(fā)能力模型
二、由關(guān)鍵活動(dòng)到能力模型
1、掌握能力模型開發(fā)7個(gè)步驟
2、1確定標(biāo)桿:掌握標(biāo)桿選擇與確定的原則
3、2分析任務(wù):學(xué)會(huì)任務(wù)分析的四種方法
-掌握BEI訪談法5維與編碼原則
-理解行為觀察法3維
【情景練習(xí)】BEI編碼練習(xí)
4、3歸納提煉:學(xué)會(huì)運(yùn)用1種歸納提煉工具
5、4界定活動(dòng):理解界定活動(dòng)SPO
【工具應(yīng)用】掌握界定活動(dòng)SPO模型應(yīng)用
6、5提煉能力:識(shí)別關(guān)鍵素質(zhì)行為能力
7、6分解要項(xiàng):把握素質(zhì)行為關(guān)鍵步驟
8、7設(shè)立標(biāo)準(zhǔn):開發(fā)素質(zhì)行為等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
【工具應(yīng)用】素質(zhì)行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)模型理解、應(yīng)用
【情景演練】請(qǐng)任選一職位類,運(yùn)用素質(zhì)行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)模型做素質(zhì)行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

第三單元 構(gòu)建課程體系
三、縱覽課程體系搭建幾個(gè)主題
1、從崗位能力到崗位課程
2、領(lǐng)會(huì)1個(gè)課程開發(fā)結(jié)構(gòu)模型
-解析課程設(shè)計(jì)與開發(fā)DADDME模式
3、學(xué)會(huì)課程編碼的1種方法
4、課程學(xué)習(xí)地圖編制應(yīng)考慮的2個(gè)方面N個(gè)維度
【工具應(yīng)用】請(qǐng)利用課程學(xué)習(xí)地圖編制工具,編制此類職位學(xué)習(xí)地圖
四、萃取課程內(nèi)容的1個(gè)有效手段
1、動(dòng)作技能型課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
-動(dòng)作技能型課程內(nèi)容設(shè)計(jì)工具:程序性分析
-程序性分析法思維模式與解構(gòu)法則
【工具應(yīng)用】程序性分析工具理解與應(yīng)用
2、信息知識(shí)型課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
-信息知識(shí)型課程內(nèi)容設(shè)計(jì)工具——主題信息分析
-主題信息分析解構(gòu)方法:Q/A分析法
-培訓(xùn)師課程解構(gòu)5項(xiàng)提問(wèn)能力
【工具應(yīng)用】主題信息分析工具理解與應(yīng)用
3、搭建課程結(jié)構(gòu)4個(gè)“1”元素
-選擇課程內(nèi)容1個(gè)人員分析
-選擇課程內(nèi)容1個(gè)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)模型
-課程內(nèi)容設(shè)計(jì)1個(gè)“周哈里窗”模式
-運(yùn)用1個(gè)金字塔原理搭建課程結(jié)構(gòu)
【視頻賞析】經(jīng)典“周哈里窗”模式應(yīng)用例析
五、教學(xué)方案開發(fā)1張結(jié)構(gòu)性工具
1、解析8P教案開發(fā)工具維度
2、示范8P教案開發(fā)工具如何應(yīng)用?
3、掌握教學(xué)互動(dòng)效果設(shè)計(jì)技術(shù)
4、掌握教學(xué)情感效果設(shè)計(jì)技術(shù)
【團(tuán)隊(duì)探索】這段文字教材請(qǐng)你來(lái)講授,你如何開發(fā)出一個(gè)清晰的教學(xué)方案?
【工具應(yīng)用】運(yùn)用8P教案開發(fā)工具,開發(fā)1個(gè)15-45分鐘單節(jié)課程
六、課程大綱制作7內(nèi)容5步驟
1、培訓(xùn)課程大綱主要包含的7個(gè)內(nèi)容
2、培訓(xùn)課程取名4原則5方法
3、培訓(xùn)課程目標(biāo)描述SPO模型
4、培訓(xùn)課程大綱編制5個(gè)步驟
5、優(yōu)化課程大綱的3個(gè)方面
【工具應(yīng)用】請(qǐng)根據(jù)材料編制課程大綱

培訓(xùn)體系搭建模式


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/270905.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:基于崗位序列的課程體系設(shè)計(jì)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
羅紹迪
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)