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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)公開課

課程大綱
第一天  9：00-16：30
導(dǎo)言：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)“打包甩賣資產(chǎn)” 背后的真相
主題一  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表的管理解讀（9:00-12:00）
目的：結(jié)合家庭理財(cái)，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表？報(bào)表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過(guò)關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營(yíng)與管理？
導(dǎo)言 課程介紹與破冰游戲
一. 財(cái)務(wù)報(bào)表的管理價(jià)值－企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的“儀表盤”
二. 如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與財(cái)務(wù)狀況？
1. 企業(yè)的資產(chǎn)從哪里獲得？如何使用？
2. 財(cái)務(wù)比率分析：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好？如何改善？結(jié)合2016年上市公司案例
3. 小結(jié)：2＋5模型解讀資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）
三. 如何通過(guò)利潤(rùn)表評(píng)估企業(yè)的“花錢”與盈利能力？
1. 運(yùn)營(yíng)成本分類與結(jié)構(gòu)分析：制造成本、銷售費(fèi)用、研發(fā)與管理費(fèi)用等
2. 利潤(rùn)的形成過(guò)程與盈利結(jié)構(gòu)分析
3. 財(cái)務(wù)比率分析：企業(yè)盈利能力如何？如何提升？結(jié)合2016年上市公司案例
4. 小結(jié)：1-3-5模型解讀企業(yè)利潤(rùn)表（Profit & Loss）
競(jìng)猜游戲：企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果？
案例分享：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（華為）年度財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
模擬演練：如何運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？

主題二  成本性態(tài)分析與利潤(rùn)管理改善（13:00-16:30）
目的：通過(guò)生活實(shí)例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的三大杠桿及其管理運(yùn)用，以更好的達(dá)成利潤(rùn)改善的目標(biāo)。
一. 成本動(dòng)因（Cost driver）與成本的重新分類
二. 量－本－利分析及其在管理決策中的運(yùn)用
1. 基于成本性態(tài)的成本模型與預(yù)測(cè)
2. 邊際貢獻(xiàn)（Contribution Margin）、保本測(cè)算與經(jīng)營(yíng)安全評(píng)估
3. 目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃與敏感性分析：如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制？
三   成本控制與價(jià)值鏈分析
1. 成本價(jià)值鏈：從成本形成看成本控制
2. 成本控制的核心策略－控制前置：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與價(jià)值工程（VE）
管理游戲：如何讓你的訂單利潤(rùn)*化？
模擬演練：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用
案例分享：大眾集團(tuán)的“尾氣門”事件及其影響

第二天  9：00-16：30
主題三  企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與現(xiàn)金流管理（9:00-12:00）
目的：理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)控制，通過(guò)管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡
一. 企業(yè)財(cái)務(wù)管的*目標(biāo)與價(jià)值創(chuàng)造能力的衡量：從ROE到EVA
二  股東投資回報(bào)ROE與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
1. 盈利能力改善－profitability
2. 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升－Asset Efficiency
3. 財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用－Leverage
4. 如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策信息？結(jié)合2016年多行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比分析
三  為何賺錢的公司也會(huì)缺錢？
1. 現(xiàn)金流概念與影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)
2. 現(xiàn)金流量表（Cashflow Statement）結(jié)構(gòu)分析法：如何評(píng)估企業(yè)現(xiàn)金流的狀況與風(fēng)險(xiǎn)？
四  企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流（ONCF）的管理與控制
1. 營(yíng)業(yè)循環(huán)與流動(dòng)資金需求（WCR）測(cè)算
2. 影響流動(dòng)資金需求的三大因素分析
3. 流動(dòng)資金管理效率衡量：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）與WCR／Sales
案例分析：*汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣
模擬演練：現(xiàn)金流量表解讀（輝瑞聯(lián)合）
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
視頻分享：“拔河游戲”－企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營(yíng)部門如何影響公司現(xiàn)金流？

主題四  預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤（13:00-16:30）
目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制的關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤手段，以更好的實(shí)現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)與管理績(jī)效
一. 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
二. 預(yù)算的編制流程與方法
1. 預(yù)算責(zé)任中心的劃分與目標(biāo)
2. 預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
3. 彈性預(yù)算（Flexible Budgeting）在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
三. 預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1. 預(yù)算跟蹤的重要方法
2. 如何分析預(yù)算差異（Variance Analysis）及評(píng)價(jià)部門績(jī)效？
3. 如何‘鎖定“重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？
管理游戲：四日游的費(fèi)用預(yù)算編制
模擬演練：如何使用彈性預(yù)算進(jìn)行成本分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？
課程回顧與競(jìng)賽

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)公開課