課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 品質(zhì)經(jīng)理· 安全員
培訓(xùn)講師：惠喜君
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升生產(chǎn)管理培訓(xùn)
【課程背景】
中國政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)怎么
調(diào)整?由于中國成為世界的工廠，環(huán)境不堪重負，政府的提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才
能符合未來的需要?
為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型轉(zhuǎn)方式的主要形式?
三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼公司?
企業(yè)的效率該如何提高?如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)和品質(zhì)?如何提高整體效率?
面對不斷增長的設(shè)備維護成本，不斷增加的設(shè)備維修時間我們該怎么辦?
訂單越急，設(shè)備越是故障頻發(fā)，作為一名管理者我們該怎么辦?
為什么很多企業(yè)用世界*的設(shè)備、二流的管理生產(chǎn)出三流的產(chǎn)品?
企業(yè)的部門之間推諉扯皮現(xiàn)象嚴重，該如何提高部門之間的協(xié)作性?
新聞上經(jīng)常出現(xiàn)各種安全事故報道，不斷出現(xiàn)的安全事故讓我們心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)
是不是把安全隱患都消除了?怎么預(yù)防今后安全事故?又怎么才能真正做到以人為本呢?
為什么TPM的自主保全活動能使工廠成為一個環(huán)境潔凈亮麗、設(shè)備完好無損、管理井然有
序的優(yōu)秀現(xiàn)場?
【課程收益】
讓學(xué)員掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級管理模式——TPM(全員生產(chǎn)管理);
讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”;
讓設(shè)備徹底得到改善，不再影響我們的生產(chǎn)計劃;
使企業(yè)的設(shè)備的維護成本稱為同行業(yè)中*的，效率最高的，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn);
學(xué)會劣化復(fù)原、設(shè)備的維護和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能
使設(shè)備的性能比剛買回來的時候還要好，實現(xiàn)企業(yè)的設(shè)備優(yōu)勢競爭力;
實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境保護降低成本的夢想。
【授課對象】
企業(yè)總經(jīng)理、廠長、TPM經(jīng)理、TPM專員、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、
TPM工程師、班組長、及相關(guān)人士
【課程大綱】
第1講：我們離世界工廠有多遠
一、前言
二、豐田等企業(yè)為什么會成功
三、三星、理光、佳能的管理提升
四、世界工廠的特點和制造業(yè)保持競爭優(yōu)勢的方法
第2講：如何提升我們的管理
一、從事例看卓越工廠管理
二、認識差距，立即行動
從員工待遇看差距
從管理現(xiàn)場看差距
從對管理項目的控制看差距
第3講：TPM——中國制造業(yè)的新動力
一、TPM的發(fā)展歷史
二、TPM給我們帶來什么
三、推行TPM的準備
第4講：TPM的8大支柱
一、個別改善
二、自主保全
三、專業(yè)保全
四、開發(fā)管理
五、品質(zhì)保全
六、人才培養(yǎng)
七、事務(wù)改善
八、環(huán)境改善
第5講：TPM的導(dǎo)入和推進
一、最高領(lǐng)導(dǎo)表明推行TPM的決心
二、組織與體制
三、TPM推行12步驟
四、教育、訓(xùn)練
五、方針目標的設(shè)定
六、TPM整體活動的策劃
七、誓師大會
八、樣板示范
九、TPM活動成果的測定和評價
第6講：TPM與企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的定義
二、推行TPM對企業(yè)文化的影響
提升生產(chǎn)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/270408.html
