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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
開門紅儲(chǔ)客100大練兵
 
講師:徐舟 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:徐舟    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

儲(chǔ)客活動(dòng)策劃

課程大綱
開場破冰:“人字測試”-----換位思考,摒棄自我為中心的銷售
第一章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶價(jià)值模型與轉(zhuǎn)化
一、客戶—用戶的轉(zhuǎn)化
1、客戶:購買產(chǎn)品的用戶
2、用戶:與你有關(guān)系的人
3、客戶思維:不超過100單個(gè)維護(hù)
4、用戶思維:至少1000以上批量開發(fā)
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展引發(fā)財(cái)富結(jié)構(gòu)多元化
1、你不理財(cái)、財(cái)不理你,到底我該理哪種財(cái)
2、信息交互引發(fā)采購模式理性化
3、充分競爭引發(fā)服務(wù)需求專業(yè)化
4、時(shí)代更迭引發(fā)產(chǎn)品方案個(gè)性化
5、國際環(huán)境引發(fā)高端理財(cái)全球化
小組研討:這五項(xiàng)用戶模型的變革信息帶來怎樣的啟示
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶價(jià)值與客戶價(jià)值的轉(zhuǎn)化
1、主顧開拓的實(shí)質(zhì)
現(xiàn)場檢測:整理你的客戶數(shù)據(jù)庫
2、用戶成功之道:端口破局
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下壽險(xiǎn)職業(yè)經(jīng)理人的KASH

第二章主顧開拓模式變革與四大類客戶解析
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主顧開拓模式變革
1、P多元化:獲客渠道多元化
2、D深耕化:客戶服務(wù)深耕化
3、A精細(xì)化:營銷模式精細(xì)化
4、E延伸化:客戶價(jià)值延伸化
二、了解你的客戶性格
1、客戶性格DISC測評及分析
2、不同性格客戶的溝通風(fēng)格及訴求點(diǎn)
三、客戶精準(zhǔn)分類與素描圖
1、數(shù)據(jù)提取
2、精準(zhǔn)分類
3、客戶素描
四、客戶價(jià)值深耕化
五、構(gòu)建客戶生態(tài)鏈
六、社群式客戶經(jīng)營
*:研究你的客戶群體素描圖

第三章創(chuàng)新型活動(dòng)策劃與客戶關(guān)系維護(hù)
一、儲(chǔ)客活動(dòng)的意義
二、高效客戶開拓的方法
三、用戶價(jià)值開拓三步走:體驗(yàn)—參與—習(xí)慣
四、目標(biāo)客戶透徹經(jīng)營
1、批量獲客:引進(jìn)來
2、資產(chǎn)提升:多起來
3、客戶經(jīng)營:留下來
五、用戶轉(zhuǎn)化過程的四個(gè)認(rèn)同
1、認(rèn)同自己
2、認(rèn)同公司
3、認(rèn)同產(chǎn)品
4、認(rèn)同理念
六、創(chuàng)新型儲(chǔ)客流程的兩大要素
1、鏈接
2、滲透
七、創(chuàng)新型活動(dòng)舉辦頻次
1、每月:開拓
2、每周:維護(hù)
八、創(chuàng)新型儲(chǔ)客系列營銷策略
1、沙龍
2、微信
3、社群
4、公益
5、跨界
6、搭車
7、電話
九、營銷活動(dòng)策劃
1、營銷活動(dòng)策劃六要素:時(shí)間、地點(diǎn)、人物;目標(biāo)、流程、結(jié)果
行動(dòng)學(xué)習(xí):群策群力—創(chuàng)新型營銷活動(dòng)設(shè)計(jì)
2、課程總結(jié)與回顧。

儲(chǔ)客活動(dòng)策劃


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/270237.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:開門紅儲(chǔ)客100大練兵

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
徐舟
[僅限會(huì)員]