課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大堂經(jīng)理管理課程
課程收益:
未經(jīng)過訓(xùn)練的大堂經(jīng)理,他每天都在得罪銀行的客戶!未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的大堂經(jīng)理做銷
售,就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事,必先利其器!本課程將給您
傳授金牌大堂經(jīng)理的身分定位、工作流程、問題與投訴解決、大堂營(yíng)銷技巧等卓越實(shí)用
的方式、方法,幫助銀行大堂經(jīng)理,第一時(shí)間緩和客戶的不滿情緒,塑造銀行良好的客
戶服務(wù)形象,并通過如何接觸客戶、了解需求、推薦產(chǎn)品、完成交易以及建立忠誠(chéng)客戶
務(wù)等階段對(duì)服務(wù)技巧、營(yíng)銷技巧進(jìn)行全面地介紹,打造銀行金牌大堂經(jīng)理,從而成功地
進(jìn)行營(yíng)銷,順利實(shí)現(xiàn)銀行營(yíng)銷目標(biāo)。
課程收益:
-學(xué)習(xí)在大堂經(jīng)理專業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)基本觀念
-建立正確的客戶服務(wù)心態(tài)和服務(wù)意識(shí)
-了解大堂經(jīng)理服務(wù)領(lǐng)域的基本知識(shí)和技能
-建立專業(yè)服務(wù)人士的價(jià)值觀和職業(yè)態(tài)度
-學(xué)習(xí)專業(yè)服務(wù)過程中基本禮儀規(guī)范
-通過模擬訓(xùn)練,掌握工作中必備的服務(wù)知識(shí)和技巧
-通過模擬訓(xùn)練,掌握工作中必備的營(yíng)銷知識(shí)和技巧
授課對(duì)象:銀行大堂經(jīng)理
課程大綱:
第一講:大堂經(jīng)理角色定位
1.網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與營(yíng)業(yè)廳客戶體驗(yàn)
2.國(guó)內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)現(xiàn)狀
3.大堂經(jīng)理價(jià)值不可替代
4.如何做好“金牌”客戶服務(wù)
5.大堂經(jīng)理角色定位
6.大堂經(jīng)理勝任ASK模型
7.如何擁有良好職業(yè)心態(tài)
案例:建行大堂經(jīng)理服務(wù)革命
案例:建行大堂經(jīng)理客戶之聲
第二講:大堂經(jīng)理工作職責(zé)
1.大堂經(jīng)理工作內(nèi)容
2.大堂經(jīng)理與首問責(zé)任制
經(jīng)驗(yàn):優(yōu)秀大堂經(jīng)理的秘訣
經(jīng)驗(yàn):大堂經(jīng)理“七種本領(lǐng)”
資料:首問責(zé)任制實(shí)施規(guī)定
新聞鏈接:行長(zhǎng)親任大堂經(jīng)理
3.大堂經(jīng)理工作流程
4.經(jīng)驗(yàn)分享:大堂經(jīng)理的一天
培訓(xùn)心得:工商銀行大堂經(jīng)理培訓(xùn)
經(jīng)驗(yàn)分享:大堂經(jīng)理的小感悟
第三講:大堂經(jīng)理服務(wù)意識(shí)提升
1.大堂經(jīng)理與客戶需求
2.滿足客戶需求的準(zhǔn)備
3.接待客戶主動(dòng)相迎原則
4.服務(wù)意識(shí):態(tài)度決定一切
資料:XXX銀行前臺(tái)服務(wù)規(guī)范
資料:大堂經(jīng)理“5S4E”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
第四講:大堂經(jīng)理服務(wù)技能提升
1.主動(dòng)與客戶招呼
2.引導(dǎo)客戶技巧
3.形體語言運(yùn)用
4.情緒自控八種方法
經(jīng)驗(yàn)分享:“堂頭”的“四勤”
資料:大堂經(jīng)理:別有滋味在心頭
第五講:大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀及溝通技巧
一、大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀
1.關(guān)于服務(wù)禮儀
2.職業(yè)形象塑造
3.站姿、坐姿和走姿訓(xùn)練
4.握手的學(xué)問
5.交換名片禮儀
6.介紹的禮儀
7.談話的禮儀
經(jīng)驗(yàn)分享:大堂經(jīng)理——銀行形象代言人
二、大堂經(jīng)理溝通技巧
1.聽:理解客戶的感情成分
2.說:聲音表現(xiàn)力
3.提問:主動(dòng)與客戶交流
4.微笑:盡顯服務(wù)魅力
5.目光:用眼睛說話
6.觀察:領(lǐng)先客戶一步的技巧
第六講:大堂經(jīng)理客戶營(yíng)銷活動(dòng)
一、火眼金睛--觀察識(shí)別價(jià)值客戶
1.誰是我的客戶?
(1)客戶經(jīng)營(yíng)的思考
(2)我的目標(biāo)客戶群
案例:民生銀行的客戶策略
2.客戶觀察判斷法
(1)大堂客戶觀察判斷三步法
(2)客戶觀察及接觸技巧
案例及演練
二、專業(yè)修身---以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)營(yíng)銷
1.發(fā)掘客戶真實(shí)需求的三步驟
(1)分析——假定溝通法
(2)挖掘客戶需求的提問技巧
(3)傾聽——收集客戶問題
2.不同類型客戶的需求分析
(1)不同職業(yè)客戶的需求分析
(2)不同風(fēng)險(xiǎn)承受能力的需求分析
(3)不同性格的客戶需求分析
案例及演練:客戶需求分析的提問技巧訓(xùn)練
3.“*”:顧問式銷售技巧
4.“FABE”:產(chǎn)品推介技巧
5.資料大堂經(jīng)理自我練習(xí)
經(jīng)驗(yàn)分享:行長(zhǎng)任大堂經(jīng)理推營(yíng)銷服務(wù)
6.反對(duì)意見轉(zhuǎn)化為銷售機(jī)會(huì)
(1)除疑去誤法
(2)討教客戶法
(3)優(yōu)勢(shì)對(duì)比法
(4)轉(zhuǎn)化意見法
第七講:以道御術(shù)---客戶維護(hù)及管理,建立長(zhǎng)期關(guān)系
一、客戶關(guān)系管理工具
二、客戶關(guān)系管理方法與技巧
1.客戶關(guān)系管理流程
2.客戶分類管理
3.客戶關(guān)系維護(hù)的方法與技巧
三、客戶價(jià)值提升的方法與技巧
1.客戶價(jià)值提升流程
2.客戶價(jià)值提升方法
(1)重復(fù)營(yíng)銷
(2)交叉營(yíng)銷
(3)診斷營(yíng)銷
(4)圈子營(yíng)銷
案例研討:存量客戶開發(fā)與維護(hù)流程及方法
第八講:正確對(duì)待客戶投拆與抱怨
1.客戶投訴原因分析
2.正確處理客戶投訴
3.如何處理客戶投訴
4.客戶投訴處理技巧
5.解答疑問和處理異議
附件一:XX銀行大堂經(jīng)理工作指引
附件二:XX銀行分行大堂經(jīng)理工作手冊(cè)
附件三:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)指引
附件四:大堂經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)筆試題
大堂經(jīng)理管理課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/270136.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李忠
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男