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水滸傳與企業(yè)文化

課程大綱：
 【開場綜述】
-為什么是《水滸傳》？
-梁山集團(tuán)與現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的對應(yīng)關(guān)系與管理的參照意義
【第一講】管理者看《水滸》，一部管理學(xué)寶藏
-《水滸傳》中的市場競爭格局
-國有企業(yè)：朝廷集團(tuán)
-集體企業(yè)：地方豪強(qiáng)，祝家莊、扈家莊
-民營企業(yè)：二龍山 、清風(fēng)山、梁山泊
-個體企業(yè)：個體戶
-《水滸傳》中的個人職業(yè)道路和人物處境
-國企職業(yè)，仕途
-民企職業(yè)
-個體職業(yè)
-《水滸傳》啟示：是什么決定個人地位
-身世淵源
-人際關(guān)系
-政治手段
-能力專長
-管理知識與能力
【第二講】《水滸傳》與企業(yè)戰(zhàn)略管理
-“王倫式戰(zhàn)略”的普遍性與水泊梁山崛起的奧秘
-小企業(yè)思路
-水泊梁山的突破與崛起
-梁山泊集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展路徑
-王倫時代的梁山泊初期戰(zhàn)略
-晁蓋時代的梁山泊戰(zhàn)略延續(xù)
-宋江前期的梁山泊戰(zhàn)略變革
-宋江后期的梁山泊戰(zhàn)略調(diào)整
-梁山泊集團(tuán)的戰(zhàn)略得失
-“替”天行道的戰(zhàn)略局限
-“為”天行道的戰(zhàn)略悲劇
-從強(qiáng)盜到官員的悲劇轉(zhuǎn)身
-管理啟示
-市場環(huán)境對戰(zhàn)略選擇的影響因素
-戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的價值
-戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)
-從梁山泊集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法
【第三講】《水滸傳》與企業(yè)文化管理
-企業(yè)文化的本質(zhì)是什么
-什么是文化和企業(yè)文化
-企業(yè)文化的本質(zhì)是什么
-企業(yè)文化對企業(yè)行為的直接影響
-王倫的梁山泊：“沒文化”的文化人執(zhí)政
-小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)局限
-老板文化對企業(yè)文化的決定性
-晁蓋的梁山泊：企業(yè)文化與社會文化的沖突
-聚義的本質(zhì)是什么
-晁蓋時期經(jīng)濟(jì)來源的“非正當(dāng)性”
-企業(yè)文化的迷失
-宋江的梁山泊：從聚義到忠義
-聚義與忠義的區(qū)別
-宋江時期經(jīng)濟(jì)來源的拓展方向
-企業(yè)文化的變革因素與變革方向
-從梁山泊文化沿革看企業(yè)文化塑造的階段
-原發(fā)性企業(yè)文化：老板文化為核心的企業(yè)文化
-養(yǎng)成性企業(yè)文化：企業(yè)文化與社會文化的碰撞
-導(dǎo)向性企業(yè)文化：企業(yè)文化的內(nèi)部管理作用
-反哺性企業(yè)文化：企業(yè)文化變革的動力源
-管理啟示
-企業(yè)競爭的高階段是企業(yè)文化的競爭
-企業(yè)文化的競爭本質(zhì)是什么
-有什么樣的團(tuán)隊就有什么樣的企業(yè)文化
-企業(yè)文化的包容性與發(fā)展性
-企業(yè)文化對團(tuán)隊文化和個人文化的改造
【第四講】《水滸傳》與企業(yè)人力資源管理
-人力資源管理的三個核心問題
-人力資源管理的目的
-人力資源管理的對象
-人力資源管理的原則
-梁山泊集團(tuán)人力資源管理理念的變遷
-創(chuàng)業(yè)期的局限：粗放式的王倫時期
-原始積累期的延續(xù)與變革：變中不變的晁蓋時期
-集團(tuán)化發(fā)展的必然變革：宋江的人力資源管理
-宋江人力資源管理的完勝
-梁山泊人力資源管理的艱巨性
-王倫的方法與晁蓋的方法
-宋江的方法：非強(qiáng)盜式的強(qiáng)盜管理模式
-以義聚人，以忠引導(dǎo)
-制度管理與績效理念
-恩威并濟(jì)
-個人魅力與目標(biāo)激勵
-偶像派的知名塑造法
-管理啟示
-人是難管理的也是易管理的
-戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的動力
-企業(yè)文化是人力資源管理的核心
-組織模式是人力資源管理的保障
-從“一個人拍肩膀”到“組織拍肩膀”
【第五講】《水滸傳》與企業(yè)擴(kuò)張
-創(chuàng)業(yè)的動力與創(chuàng)業(yè)期企業(yè)管理
-“上梁山”的典型意義
-原始積累時期的道德悖論
-生存之后的思考決定企業(yè)命運(yùn)
-從小企業(yè)到大企業(yè)
-從個人到團(tuán)隊
-從業(yè)務(wù)管理到企業(yè)管理
-從個人管理到組織管理
-高層管理層關(guān)注點(diǎn)變遷的必然性
-企業(yè)并購重組與集團(tuán)管控
-血腥的市場競爭：晁蓋火并王倫
-和平的集團(tuán)并購：宋江集團(tuán)并購晁蓋集團(tuán)
-宋江大并購后的管理變革
-企業(yè)戰(zhàn)略管理變革
-企業(yè)文化管理變革
-人力資源管理變革
-宋江的發(fā)展嘗試與模式思考
-宋江初期的市場開拓努力
-宋江后期的尋求兼并
-從兼并到被兼并：成敗文化融合
【第六講】《水滸傳》的高層角逐
-王倫的局限
-戰(zhàn)略缺失
-核心能力的不足
-包容性與文化自信
-林沖為什么坐不上頭把交椅
-將才林沖
-林沖與晁蓋：將才與民間強(qiáng)盜的實(shí)力較量
-林沖的缺陷與宋江的精明
-晁蓋的危機(jī)與宋江的策略
-恩人效應(yīng)
-標(biāo)準(zhǔn)制定
-新體系下的座次大洗牌
-宋江的付出與收獲
-宋江謀權(quán)完勝的三部曲
-在官府：江湖威望塑造
-做囚徒：積累話語權(quán)
-在梁山：掌握標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)
-梁山泊戰(zhàn)略的失敗
【第七講】《水滸傳》與品牌管理
-品牌定位策略
-晁蓋的個人定位策略
-宋江的個人定位策略
-官府集團(tuán)定位策略
-梁山集團(tuán)定位策略
-品牌塑造
-企業(yè)行為對企業(yè)品牌的塑造意義
-宋江的“及時雨”、“孝義黑三郎”
-品牌的市場開拓力
-“梁山全伙”
-十字坡
-小吏、盜首到官員中的品牌影響
【第八講】《水滸傳》與忠誠度管理
-忠誠度是可以管理的
-忠誠的四個層次
-忠誠于老板
-忠誠于企業(yè)
-忠誠于事業(yè)
-忠誠于自己
-宋江忠誠度管理的啟示
-個人忠誠
-忠誠于梁山泊
-忠誠于使命
-使命的變遷后果
-大忠與小忠的沖突
-企業(yè)忠誠度的管理原則
-企業(yè)戰(zhàn)略的吸引
-企業(yè)文化的約束與引導(dǎo)
-人力資源管理的技巧
【結(jié)語】梁山泊集團(tuán)的成敗得失綜述

水滸傳與企業(yè)文化