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網(wǎng)絡(luò)企業(yè)經(jīng)營

課程背景
《巔峰對(duì)決—網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練》課程，是基于IE網(wǎng)絡(luò)，采用電子沙盤游戲
教學(xué)方式，通過模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列
的規(guī)則，由學(xué)員組成6-8個(gè)相互競爭的模擬通訊設(shè)備制造企業(yè)，通過模擬企業(yè)4-
6個(gè)月的經(jīng)營，讓學(xué)員深刻體會(huì)市場競爭的殘酷，在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組
織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握
管理技巧，全面提高管理素質(zhì)和能力。
本課程融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以直
觀的方式，讓學(xué)員從參與中體驗(yàn)、學(xué)習(xí)，具有互動(dòng)性、趣味性、競爭性的特點(diǎn)，能夠最
大限度調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。

學(xué)員對(duì)象
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干
企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

課程大綱
第一章 游戲準(zhǔn)備
1、課程及系統(tǒng)簡介
2、起始月經(jīng)營：
3、講師點(diǎn)評(píng)：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧與分析技巧
◆ 財(cái)務(wù)報(bào)表是如何構(gòu)成的？
◆ 職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧
（2）如何理解戰(zhàn)略？
（3）掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
（4）制訂企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃需考慮哪些問題
第二章 模擬經(jīng)營第一月（初入商海）
1、模擬經(jīng)營
2、講師點(diǎn)評(píng)：（1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2. 盈利至上PK現(xiàn)金為王
◆ 如何理解現(xiàn)金為王
◆ 現(xiàn)金流量管理的核心目標(biāo)是什么？如何具體落實(shí)？
（3）經(jīng)營績效評(píng)估的核心指標(biāo)是什么？如何正確理解？
（4）給股東創(chuàng)造的途徑有哪些？
（5）如何進(jìn)行銷售定價(jià)管理（定價(jià)目標(biāo)、兩個(gè)基本點(diǎn)、常見方法）
第三章 模擬經(jīng)營第二月（小試牛刀）
1、模擬經(jīng)營
2、講師點(diǎn)評(píng)：結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
第四章 模擬經(jīng)營第三月（崢嶸歲月）
1、模擬經(jīng)營
2、講師點(diǎn)評(píng)：結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
第五章 模擬經(jīng)營第四月（苦心經(jīng)營）
1、新規(guī)則介紹（國際訂單）
2、模擬經(jīng)營
3、講師點(diǎn)評(píng)：結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
第六章 總結(jié)
1、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
2、講師點(diǎn)評(píng)：（1）優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
（2）如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)

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