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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
市場開發(fā)策略與推廣技巧
 
講師:莊志敏 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

市場開發(fā)策略推廣

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:莊志敏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

市場開發(fā)策略推廣

課綱:
單元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與市場推廣創(chuàng)新
(一)市場低迷與新營銷變革
1.1企業(yè)本質(zhì):創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)利潤
1.2市場低迷加速第二次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的市場機(jī)會(huì)分析
1.4新營銷變革的方向
案例:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的營銷模式分析
(二)信息化技術(shù)與新營銷變革
2.1不同類型企業(yè)的營銷變革
2.2從價(jià)格營銷到價(jià)值營銷
2.3信息化技術(shù)與營銷創(chuàng)新
2.4數(shù)據(jù)庫管理與營銷標(biāo)準(zhǔn)化
2.5互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與營銷傳播
案例:如何成為時(shí)代的企業(yè)?
單元營銷策劃與銷售業(yè)績提升
(一)將先進(jìn)理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)用的營銷戰(zhàn)法
1.1讀不懂的“菲利普·科特勒”
1.2產(chǎn)品觀念到營銷觀念的跨越
1.3全面營銷觀念對(duì)傳統(tǒng)營銷觀念的挑戰(zhàn)
1.4適合中國國情的營銷定義
案例:推銷產(chǎn)品到營銷策劃
(二)營銷策劃與顧客認(rèn)同
2.1營銷與文化的趨同性
2.2成功創(chuàng)意與少投入多產(chǎn)出
2.3營銷創(chuàng)意四部曲
2.4如何把復(fù)雜事情簡單化
案例:管理創(chuàng)意與營銷策劃
單元競爭市場中的創(chuàng)造力思維
(一)借鑒成功營銷,提升營銷實(shí)戰(zhàn)能力
1.1經(jīng)驗(yàn)的積累與成功的借鑒
1.2營銷的中國之路
1.3行業(yè)間的營銷差距
1.4全球只有一個(gè)喬布斯
案例:行銷與營銷
(二)跨行業(yè)的營銷經(jīng)驗(yàn)研究
2.1證券業(yè)與家電業(yè)的對(duì)比性研究
2.2產(chǎn)品競爭時(shí)代
2.3市場競爭的加劇與促銷創(chuàng)意
2.4渠道競爭與決勝終端
2.5品牌競爭時(shí)代
案例:市場營銷的解決方案
單元市場定位與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(一)市場認(rèn)知是營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的前提
1.1市場競爭主體分析
1.2中國企業(yè)特征分析
1.3中國消費(fèi)者特征分析
1.4市場監(jiān)管缺位(越位)情況下的戰(zhàn)略選擇
1.5沒有對(duì)錯(cuò),只有輸贏
案例:彩電市場競爭
(二)企業(yè)定位是營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的路徑
2.1企業(yè)核心競爭能力評(píng)估
2.2企業(yè)增長的四種模型
2.3目標(biāo)市場確定的基本模式
2.4企業(yè)市場位置及相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略選擇
案例:小型企業(yè)的市場突圍
(三)成功的企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1營銷戰(zhàn)略制定的基本方法
3.2戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)一
3.3戰(zhàn)略制定過程中的專家作用
3.4領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的營銷戰(zhàn)略選擇
案例:產(chǎn)品線管理與區(qū)域線管理
單元品牌價(jià)值與客戶關(guān)系強(qiáng)化
(一)客戶價(jià)值:到底需要什么?
1.1產(chǎn)品價(jià)值到品牌價(jià)值的提升
1.2客戶價(jià)值的市場細(xì)分
1.3如何提升產(chǎn)品附加值?
1.4提升客戶收益的方法
案例:客戶價(jià)值提升的核心、路徑和方法
(二)客戶關(guān)系強(qiáng)化的行為路徑
2.1客戶購買行為的四個(gè)步驟
2.2如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的客戶購買(回頭客)?
2.3讓客戶成為你的“粉絲”
2.4不賺錢的業(yè)務(wù)做不做?
2.5銷售業(yè)績下滑(增長)的原因深度剖析
案例:締造客戶忠誠度
單元業(yè)績提升與消費(fèi)購買研究
(一)銷售工具的運(yùn)用
1.1終端與“9A平臺(tái)”
1.2銷售話術(shù)與“直銷10問”
1.3產(chǎn)品演示與“135銷售法”
1.4銷售工具的作用
案例:三種情況三種打法
(二)銷售工具的提煉與推廣
2.1每日**、**差
2.2銷售管理的基本職能
2.3銷售明星的產(chǎn)生
2.4銷售明星成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與推廣
案例:季度表彰與演示會(huì)
單元促銷活動(dòng)策劃與市場推廣
(一)促銷是差異化營銷實(shí)施的常態(tài)
1.1月月有活動(dòng),周周有促銷
1.2促銷:**直接的差異化營銷
1.3促銷與差異化營銷戰(zhàn)略的關(guān)系
1.4促銷策劃的基本路徑
1.5促銷的五大特征
案例:企業(yè)促銷活動(dòng)排期表
(二)促銷的策劃與實(shí)施
2.1促銷策劃的九項(xiàng)基本內(nèi)容
2.2促銷活動(dòng)實(shí)施過程中的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2.3策劃的統(tǒng)一與分地區(qū)差異化實(shí)施的矛盾處理
2.4策劃與執(zhí)行的關(guān)系
案例:促銷策劃全過程的講解

市場開發(fā)策略推廣


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
莊志敏
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)