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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
全業(yè)務(wù)競爭下營業(yè)廳班組長現(xiàn)場運(yùn)營管理
 
講師:梁宇亮 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

營業(yè)廳班組長現(xiàn)場管理

· 班組長· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:梁宇亮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營業(yè)廳班組長現(xiàn)場管理

【課程大綱】
模塊一、全業(yè)務(wù)環(huán)境下的區(qū)域競爭

全業(yè)務(wù)環(huán)境下運(yùn)營商的競爭態(tài)勢
運(yùn)營商渠道競爭的關(guān)鍵成功因素
運(yùn)營商自有渠道成功競爭策略
現(xiàn)場管理者的運(yùn)營咨詢師角色
模塊二、現(xiàn)場管理者的六種品質(zhì)
1)公平公正
2)以身作則
3)承擔(dān)責(zé)任
4)樂觀熱情
5)寬容大度
6)善于學(xué)習(xí)
模塊三、現(xiàn)場管理者的員工管理
1、員工輔導(dǎo)能力
1)員工輔導(dǎo)的重要性
2)什么情況下需要進(jìn)行員工輔導(dǎo)?
3)輔導(dǎo)前的準(zhǔn)備
4)輔導(dǎo)的步驟
5)輔導(dǎo)的小竅門和案例討論
6)如何確保輔導(dǎo)的效果
輔導(dǎo)的一個中心兩個基本點(diǎn)
2、員工情緒管理
1)態(tài)度與能力
2)態(tài)度決定一切
3)建立自信心
4)陽光思維和成功信念
5)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和實(shí)踐計(jì)劃
模塊四、營業(yè)廳營銷管理
1.營銷目標(biāo)的全員分解與管理
1)迎賓導(dǎo)購區(qū)的營銷任務(wù)分解與指導(dǎo)
2)休息區(qū)的營銷任務(wù)分解與指導(dǎo)
3)客戶演示區(qū)的營銷任務(wù)分解與指導(dǎo)
4)業(yè)務(wù)辦理區(qū)的營銷任務(wù)分解與指導(dǎo)
2、主動營銷技巧及話術(shù)
1)如何接近客戶
2)如何從挖掘客戶的業(yè)務(wù)需求。
3)如何迅速獲取顧客的好感并作針對性營銷。
4)介紹業(yè)務(wù)的技巧
5)請求客戶購買業(yè)務(wù)的技巧
6)促成交易的技巧
7)促成交易的關(guān)鍵話術(shù)
模塊五、營業(yè)廳的現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的意義
2、現(xiàn)場管理的技巧:望、聞、問、切
眼看、鼻聞、聽聲、提問、體驗(yàn)
3、現(xiàn)場管理的工具
1、員工日常行為規(guī)范巡檢表
2、待辦事務(wù)跟進(jìn)表
3、營業(yè)廳綜合情況評分表
4、第三方模擬技巧
4、現(xiàn)場管理的內(nèi)容
1、營業(yè)廳環(huán)境
2、營業(yè)廳內(nèi)設(shè)施
3、辦公區(qū)
4、員工
5、客戶
5 、突發(fā)事件管理
1、面對客戶投訴
1)正確對待客戶投訴
2)有效處理客戶的步驟
3)案例分析
2、面對媒體
3、面對黨政機(jī)關(guān)及其職能部門官員
4、面對客戶受傷或生病
5、面對員工受傷或生病
6、安全管理
1、面對搶劫、面對客戶斗毆、面對停電
2、面對火災(zāi)、其它自然災(zāi)害

營業(yè)廳班組長現(xiàn)場管理


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/269486.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:全業(yè)務(wù)競爭下營業(yè)廳班組長現(xiàn)場運(yùn)營管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
梁宇亮
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)