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制藥企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)

制藥企業(yè)的現(xiàn)狀：
   2021年6月23日，*規(guī)模的第五批國(guó)家組織藥品集中帶量采購(gòu)在上海開(kāi)標(biāo)，中標(biāo)產(chǎn)品平均降價(jià)56%，最高降價(jià)98%。前四批集采藥品價(jià)格平均降幅59%、53%、53%和52%。“仿制藥企業(yè)的微利時(shí)代到來(lái)了！”。這已經(jīng)是制藥行業(yè)的共識(shí)。仿制藥企業(yè)如何跳出“中標(biāo)慢慢死，不中標(biāo)立即死”的窘境？
   精益是被無(wú)數(shù)企業(yè)實(shí)踐證明了的世界上最好的生產(chǎn)組織方式之一。其在汽車、電子、機(jī)械加工等行業(yè)的應(yīng)用取得了舉世矚目的成績(jī)。制藥企業(yè)的精益管理導(dǎo)入相對(duì)較晚，但也有部分藥企（如諾華、輝瑞、GSK、上海醫(yī)藥、國(guó)藥集團(tuán)、科倫藥業(yè)等）相繼導(dǎo)入了精益管理模式，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)逐步形成自己的精益運(yùn)營(yíng)管理體系。
   制藥企業(yè)如何才能有效導(dǎo)入精益管理模式呢？科倫藥業(yè)精益項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)徐結(jié)華導(dǎo)師結(jié)合10余年藥企精益管理輔導(dǎo)實(shí)踐，從制藥企業(yè)精益推進(jìn)者的視角，以某藥企精益推進(jìn)實(shí)際案例帶你進(jìn)入藥企精益之旅。

課程對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝設(shè)計(jì)經(jīng)理、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人及精益推進(jìn)小組成員等。

課程特色：
1、聽(tīng)講：分組學(xué)習(xí)，實(shí)戰(zhàn)案例剖析，工具方法落地指導(dǎo)式學(xué)習(xí)
2、示范：案例演繹、實(shí)務(wù)分析、標(biāo)桿藥企掠影展示；
3、練習(xí)：角色扮演，實(shí)戰(zhàn)演練，情景模擬，總結(jié)提煉；
4、比賽：小組與小組PK；

三大優(yōu)勢(shì)：
一：精益實(shí)戰(zhàn)專家徐結(jié)華導(dǎo)師為您解讀藥企精益推進(jìn)策略及步驟，分享制藥企業(yè)精益項(xiàng)目推進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，共同總結(jié)制藥企業(yè)推進(jìn)精益的路徑，幫助制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益落地。 
二：用大量制藥企業(yè)成功案例為您分享標(biāo)桿藥企在精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)；
三：為藥企的管理提升、效益倍增提供建議與思路，為藥企精益變革的推進(jìn)提供方式與方法；

課程收益：
1、幫助制藥企業(yè)了解精益思想和原理，建立實(shí)施精益的信心、決心和動(dòng)力；
2、掌握實(shí)施精益的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、繪制實(shí)施精益的路線圖，明確實(shí)施精益愿景和目標(biāo)；
3、學(xué)習(xí)實(shí)施精益技能和經(jīng)驗(yàn)，建立高效改善團(tuán)隊(duì)開(kāi)展持續(xù)改善活動(dòng)、啟動(dòng)精益之旅；
4、深入了解制藥企業(yè)轉(zhuǎn)型中的策略和風(fēng)險(xiǎn)，告訴制藥企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，成功制藥企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的方法論和路線圖。

課程大綱:
第一章：精益生產(chǎn)基本概論
1、何謂精益生產(chǎn)
2、精益生產(chǎn)的四個(gè)關(guān)鍵字“多、快、 好、省”
3、精益生產(chǎn)發(fā)展歷程
4、精益改變世界
5、醫(yī)藥行業(yè)帶量采購(gòu)所帶來(lái)的影響及分析
6、知名藥企推進(jìn)精益現(xiàn)狀展示
7、從企業(yè)成本管控探討中國(guó)制藥企業(yè)導(dǎo)入精益的契機(jī)
第二章：精益生產(chǎn)核心思想
1、精益生產(chǎn)的核心思想
2、精益改善模型
3、精益生產(chǎn)的特征——消除浪費(fèi)
4、增值與浪費(fèi)
5、個(gè)別效率與整體效率
6、藥品行業(yè)常見(jiàn)主要浪費(fèi)
1）庫(kù)存
2）能耗及維保
3）物料收率
4）人工等待
7、流程與效率的認(rèn)知與計(jì)算
8、案例研討：藥企精益改善的著眼點(diǎn)
第三章：藥企準(zhǔn)時(shí)化及其應(yīng)用
1、準(zhǔn)時(shí)化三原則
2、準(zhǔn)時(shí)化的前提---平準(zhǔn)化
3、工序流暢化
4、藥企準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用的重點(diǎn)
1）從訂單到收款過(guò)程中問(wèn)題呈現(xiàn)
2）原輔料的準(zhǔn)時(shí)化
3）生產(chǎn)訂單優(yōu)化及進(jìn)度跟蹤
4）各周期的縮短（配置、成型、 包裝及檢測(cè)等）
5）快速清場(chǎng)
6）人員配備的準(zhǔn)時(shí)化：多能工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
7）設(shè)備備品備件的準(zhǔn)時(shí)化
5、案例研討：如何縮短檢測(cè)周期
第四章：藥企自働化及其運(yùn)用
1、何謂自働化
2、自働化與自動(dòng)化的區(qū)別
3、自働化的發(fā)展
4、藥企自働化應(yīng)用的重點(diǎn)
1）安東（andon）與目視化
2）問(wèn)題快速反應(yīng)與徹底解決 （TBP）
3）變化點(diǎn)管理（藥企偏差管理）
4）人機(jī)分離及其運(yùn)用
5、案例研討：現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)機(jī)制建立
第五章：精益變革及規(guī)劃
1、中國(guó)企業(yè)精益推進(jìn)現(xiàn)狀剖析
2、*企業(yè)精益推進(jìn)路徑
3、變革從哪里開(kāi)始
4、精益變革的持續(xù)動(dòng)力
5、案例分享：*企業(yè)精益推進(jìn)規(guī)劃
6、案例分享：某知名藥企三期精益規(guī)劃展示
第六章：藥企精益的導(dǎo)入
1、制藥企業(yè)精益推進(jìn)組織搭建
2、選對(duì)人，做對(duì)事
3、制藥企業(yè)的試點(diǎn)與切入點(diǎn)選取策略
4、精益項(xiàng)目管控
5、案例研討：精益在藥企的三年規(guī)劃，并列出第一期項(xiàng)目?jī)?nèi)容

制藥企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)