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移動通訊業(yè)發(fā)展趨勢

【課程大綱】
模塊一：互聯(lián)網(wǎng)大國戰(zhàn)略解讀
戰(zhàn)略1-互聯(lián)網(wǎng)首次上升到國家戰(zhàn)略
2016年兩會政府報告
戰(zhàn)略2-網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略被寫入十三五規(guī)劃
我國十三五規(guī)劃納入“網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略”
戰(zhàn)略3-大國外交的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
*互聯(lián)網(wǎng)大會
戰(zhàn)略4-世界互聯(lián)網(wǎng)大會
中國烏鎮(zhèn)**出席
規(guī)劃1-十三五國家信息化規(guī)劃
5G和北斗，優(yōu)先行動
落地1-中國聯(lián)通與BAT簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
落地2-中國移動與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
模塊二：通訊行業(yè)發(fā)展新熱點
一、5G妖風(fēng)來襲
1、5G三大特點：兩高一低
2、5G超時代的到來，連接萬物
二、全息手機：一場顯示的革命
三、量子通訊：量子糾纏，**安全的通訊方式
四、電力線通訊：有插座的地方就可以上網(wǎng)
模塊三：互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)創(chuàng)新路徑
一、商業(yè)環(huán)境的嬗變：免費、顛覆與跨界打劫
二、深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)新規(guī)
案例：支付寶、蘋果、餓了么、滴滴打車、樂視、小米
三、商業(yè)顛覆的四種路徑
案例：蘋果、小米、宜家、斯沃琪
四、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界
五、互聯(lián)網(wǎng)的“道、法、術(shù)、器”
六、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型節(jié)點圖
七、傳統(tǒng)企業(yè)從SB到NB的路徑圖
八、社群：下一場商業(yè)革命
九、互聯(lián)網(wǎng)時代做生意思維的改變
十、草根變現(xiàn)的AB路徑
十一、從消費互聯(lián)網(wǎng)1.0到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0
十二、生產(chǎn)力提升=新技術(shù)新管理
模塊四：大數(shù)據(jù)時代的運營商轉(zhuǎn)型之路
一、大數(shù)據(jù)是運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵使能
1、運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行
2、轉(zhuǎn)型的四個維度——
網(wǎng)絡(luò)演進、用戶變化、新老競爭、運營創(chuàng)新
3、運營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的三大維度
企業(yè)運營優(yōu)化、挖掘深層客戶價值、伙伴商業(yè)創(chuàng)新
4、聯(lián)通：互聯(lián)網(wǎng)電信，業(yè)務(wù)創(chuàng)新
騰訊王卡、螞蟻寶卡、百度神卡
5、運營商核心業(yè)務(wù)云化：聯(lián)通建互聯(lián)網(wǎng)云卡號管理系統(tǒng)
聯(lián)通與阿里巴巴合作推進云化
二、電信行業(yè)發(fā)展趨勢
1、運營商面臨的四大挑戰(zhàn)
-外部經(jīng)營環(huán)境惡化
-OTT業(yè)務(wù)侵蝕
OTT已完全主導(dǎo)了互聯(lián)網(wǎng)的流量和應(yīng)用
運營商語音短彩信業(yè)務(wù)明顯下滑
網(wǎng)業(yè)分離是技術(shù)發(fā)展的必然趨勢
運營商龐大的用戶數(shù)據(jù)卻利用率不高
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資比電信企業(yè)高7倍
-網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)僵化
-經(jīng)營指標(biāo)痛點
2、電信與互聯(lián)網(wǎng)的差距在哪里？
全新思維：商業(yè)模式運營模式研發(fā)模式技術(shù)創(chuàng)新
3、SoftCOM如何重構(gòu)電信的未來之路
架構(gòu)重構(gòu)：硬件可編程和資源池的云化
網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)：基于SDN和NFV，網(wǎng)絡(luò)高度智能、虛擬化、云化
業(yè)務(wù)重構(gòu)：發(fā)展公有云化、電信業(yè)務(wù)云化
運營重構(gòu)：以ROADS用戶體驗為中心進行運營轉(zhuǎn)型
三、海外運營商的哪些事兒
1、GMSA的統(tǒng)計維度及運營商排名
2、英國沃達豐的全球化之路
沃達豐定位：VO語音DA數(shù)據(jù)FONE電話
24個國家5大洲的全球擴展之路
3、*AT&T的擴張之路
AT&T收購時代華納
AT＆T走上“寬帶內(nèi)容”之路
4、Google致力于打造可傳送5G移動網(wǎng)絡(luò)的無人機
5、德國電信加入Facebook的TIP項目
模塊五：互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的崛起與發(fā)展內(nèi)涵
一、互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的崛起
1、杭州、成都即將晉級一線城市
2、杭州G20峰會
3、阿里巴巴3.6萬億超越沃爾瑪
二、深圳華強北：從山寨王國到科創(chuàng)中心
三、互聯(lián)網(wǎng)金融-第三方支付
支付寶VS微信支付
四、騰訊成為中國市值*的公司
騰訊市值超越工商銀行成為中國第一
從騰訊看互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的崛起與傳統(tǒng)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型
五、世界未來產(chǎn)業(yè)的三大維度：
1、傳統(tǒng)2、互聯(lián)網(wǎng)3、科技智能產(chǎn)業(yè)
六、互聯(lián)網(wǎng)時代的三大革命：商圈革命、業(yè)態(tài)、顧客關(guān)系
七、中國商業(yè)角逐的核心先后經(jīng)歷了：地段-流量-粉絲
八、中國產(chǎn)業(yè)鏈的流向正在逆襲
從“先生產(chǎn)再消費”，變成“先消費再生產(chǎn)”
九、中國媒體和廣告業(yè)態(tài)進化論
從媒介為王道產(chǎn)品為王、從傳統(tǒng)媒體到信息流
十、信用無價
信用是支點、能力為杠桿、人格為動力
十一、組織新范式：激活個體
十二、從講“關(guān)系”到講“規(guī)則”
你的地位由你所帶來的價值決定
十三、中國人的財富形式先后經(jīng)歷了：糧票-存款-房產(chǎn)-估值
模塊六：互聯(lián)網(wǎng)智能科技時代的熱點趨勢
一、小程序：傳統(tǒng)APP的終結(jié)者嗎？
1、認(rèn)知小程序
2、小程序最適用的場景
3、小程序的六大商機
二、兩個互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的預(yù)判
1、智能手機將消失，5年之后
2、蘋果將止于8S
三、軟件硬件一體化
1、蘋果的未來在智能汽車
2、谷歌推出Pixel手機
四、新技術(shù)普及的三大規(guī)律
由低級到高級；由硬件到軟件；由技術(shù)到商業(yè)
五、VR、AR迅速躥紅
AR>VR使用場景更豐富
案例：支付寶VR紅包
百度成立AR實驗室、推出VR瀏覽器
六、AI-人工智能風(fēng)口正勁
1、國家人工智能戰(zhàn)略
2、AI的三大基礎(chǔ)：算法、硬件、大數(shù)據(jù)
3、前后AlphaGo，后有Master
4、從“人機大戰(zhàn)”到“人機合一”
5、從“人際關(guān)系”到“人機關(guān)系”
6、人的延伸？OR人的替代？
7、機器人、智能家居、無人機、無人駕駛
案例：《最強大腦》：小度大戰(zhàn)王峰
福特二代與工會領(lǐng)袖的故事
七、大數(shù)據(jù)：從IT時代到DT時代
1、世界的本質(zhì)是數(shù)據(jù)，未來的競爭是數(shù)據(jù)
2、大數(shù)據(jù)已跨過裂谷期，進入成熟應(yīng)用期
3、理解大數(shù)據(jù)的三個層次：數(shù)據(jù)、技術(shù)、思維
大數(shù)據(jù)的4V特征；分布式編碼架構(gòu)、DIKW模型
4、大數(shù)據(jù)與云計算的關(guān)系
云存儲、虛擬化、分布式數(shù)據(jù)挖掘
IaaS-基礎(chǔ)層PaaS-平臺曾SaaS-軟層
案例：IBM“淘金礦”的故事
八、進入“眼鏡互聯(lián)網(wǎng)時代”
1、PC互聯(lián)網(wǎng)-移動互聯(lián)網(wǎng)-眼鏡互聯(lián)網(wǎng)
2、互聯(lián)網(wǎng)三個階段的商業(yè)模式對比
3、第三代眼鏡互聯(lián)網(wǎng)誰將滅亡
九、下一波巨頭會在哪里產(chǎn)生？
◎軟件◎硬件◎內(nèi)容◎社交◎平臺

移動通訊業(yè)發(fā)展趨勢