課程描述INTRODUCTION
數(shù)字化供應鏈管理課程
· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 采購經(jīng)理
培訓講師：孟葵
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化供應鏈管理課程
課程背景：
在世界上 300 多年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中（這在中國濃縮到了改革開放的 30 年之內(nèi)），一個成熟的企業(yè)都經(jīng)歷了供不應求時代、供需平衡時代以及當今的供大于求的時代。在供需關系演變的每個時代，企業(yè)也都調(diào)整著自己的策略，以適應這個大的變革趨勢。他們也都經(jīng)歷了只重視提高生產(chǎn)效率、重視產(chǎn)品質(zhì)量、努力開拓市場等等階段，在每一個階段，企業(yè)管理都能夠找到和采用適合各類發(fā)展階段的好策略，并形成相應的理論，例如：企業(yè)管理、企業(yè)營銷、品牌建設、物流管理等等。
但是在 21 世紀來臨的時候，企業(yè)面對的新的挑戰(zhàn)越來越強大，如、利潤越來越薄、成本越來越大等等，在這種情況下，企業(yè)如果還是先與對本企業(yè)內(nèi)部的因素來解決問題已經(jīng)變得效果越來越差，所以，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始從供應鏈管理的角度來思考，并試圖找到解決問題的新手段。也就是大家所熟悉的一種說法，那就是：今天企業(yè)的競爭已經(jīng)不是在單個企 業(yè)之間進行，而是企業(yè)所在的供應鏈與供應鏈之間的競爭。那么企業(yè)中哪個部門才能使企業(yè) 與企業(yè)之間供應鏈被無縫連接起來，生產(chǎn)部門？銷售部門？物流部門？……顯然這些部門都不可能成為這樣一個粘結供應鏈的部門，而只有數(shù)字化的端到端供應鏈管理才能夠勝任這個工作。因此，企業(yè)管理的重心從粗放式地追求市場份額的增長轉變?yōu)楦倪M一家企業(yè)與整個供應鏈的長期績效，具體可分為以下五個階段：
1、市場份額增長
2、改進內(nèi)部與供應商的生產(chǎn)效率
3、企業(yè)內(nèi)部供應鏈
4、相互關聯(lián)的業(yè)務網(wǎng)絡
5、數(shù)字化供應鏈管理
企業(yè)管理的重心進入供應鏈卓越時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變成企業(yè)所在供應鏈之間的競爭。企業(yè)要想在不穩(wěn)定、不確定、復雜、和模糊的競爭環(huán)境中脫穎而出，必須要從整個企業(yè)內(nèi)部供應鏈向上游供應商與下游客戶延伸以打造一體化集成供應鏈。在這條供應鏈上的企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、成本、準時交付與供應鏈柔性等方面獲取比競爭對手更佳的卓越績效。然而，供應鏈的一體化集成需要大數(shù)據(jù)與流程做為支撐。數(shù)據(jù)是事實或觀察的結果，是對客觀事物的邏輯歸納，是用于表示客觀事物的未經(jīng)加工的的原始素材；流程是指由兩個及兩個以上的業(yè)務步驟，完成一個完整的業(yè)務行為的過程。而供應鏈上所有業(yè)務行為過程中的事實與結果需要由數(shù)據(jù)做為體現(xiàn)，因此可以說數(shù)據(jù)是驅(qū)動供應鏈管理進程的源動力。
數(shù)字化供應鏈管理可以實現(xiàn)對需求管理、供應商可視化績效管理、庫存與計劃管理，提升企業(yè)支出的透明度，改進供應鏈運營效率與柔性、提升客戶滿意度提供重要的決策依據(jù)， 因而已經(jīng)成為了企業(yè)利潤創(chuàng)造的新動力，同時也是企業(yè)競爭力提升的重要途徑。本課程從供應鏈管理聚焦的基本任務為出發(fā)點，為學員闡述什么是數(shù)字化供應鏈？數(shù)字化供應鏈管理能為企業(yè)創(chuàng)造什么價值？大數(shù)據(jù)對企業(yè)的業(yè)務職能，如銷售、采購、生產(chǎn)制造、物流管理，有什么影響？如何實施數(shù)字化供應鏈管理變革等熱點問題。
適用對象
企業(yè)總經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、運營經(jīng)理、工廠廠長、IT 總監(jiān)
課程大綱
第一單元 VUCA 時代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
－ 什么是 VUCA
－ VUCA 對供應鏈的影響
－ VUCA 時代的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
－ VUCA 時代的數(shù)字化供應鏈管理
－ VUCA 時代的供應鏈戰(zhàn)略模型與解析
第二單元 為什么需要數(shù)字化供應鏈
－ 什么是大數(shù)據(jù)
－ 大數(shù)據(jù)對供應鏈的影響
－ 供應鏈服務策略
－ 定制化供應鏈服務
－ 按產(chǎn)品線劃分的供應鏈服務
第三單元 為什么需要數(shù)字化供應鏈
－ 什么是大數(shù)據(jù)
－ 大數(shù)據(jù)對供應鏈的影響
－ 供應鏈服務策略
－ 定制化供應鏈服務
－ 按產(chǎn)品線劃分的供應鏈服務
－ 基于客戶服務的供應鏈戰(zhàn)略
－ 訂單贏得要素
－ 一家醫(yī)療儀器公司的供應鏈服務案列
－ 客戶價值分析
－ 業(yè)務價值
－ 戰(zhàn)略價值
－ 訂單服務成本
－ 定義成功的供應鏈
－ 供應鏈關鍵績效指標
－ 供應鏈平衡計分卡
第四單元 如何設計與建立數(shù)字化供應鏈
－ 端到端可視化供應鏈管理
－ 客戶需求模式
－ 供應商補貨
－ 產(chǎn)能、節(jié)拍與提前期
－ 存貨模式與分析
－ 產(chǎn)能、實際生產(chǎn)與需求數(shù)量比較
－ 供應鏈的不確定與可變成本分析
－ 工廠內(nèi)部供應鏈可視化
－ 基于產(chǎn)品技術特點的產(chǎn)品組合管理
－ 工藝路線與資源分配優(yōu)化
－ 基于數(shù)據(jù)的價值鏈改進與優(yōu)化
－ 產(chǎn)品與資源組合與分析
－ 產(chǎn)品組合分析
－ 資源組合分析
－ 產(chǎn)品與資源匹配策略
－ 產(chǎn)線平衡分析
－ 供應鏈計劃管理
－ 定義生產(chǎn)與補貨模式
－ 基于預測的推動式補貨
－ 基于實際需求的拉動式補貨
－ 拉動式補貨模式下按訂單生產(chǎn)MTO 與按庫存生產(chǎn) MTS 比較
－ 存貨補貨水平 IRL
－ 緩沖庫存管理
－ 生產(chǎn)方式的選擇
－ 不同產(chǎn)品生產(chǎn)周期的產(chǎn)線步調(diào)模式
－ 供應鏈模式設計與選擇
－ 供應鏈服務策略對補貨模式的影響
－ 基于需求與供應模式選擇的關鍵因素
－ 生產(chǎn)模式與補貨模式的組合與相互影響
－ 基于客戶需求的供應鏈模式選擇
－ 供應鏈模式選擇的模擬分析
－ 供應鏈模式重構與動態(tài)優(yōu)化
－ 供應鏈計劃參數(shù)設定與優(yōu)化流程
－ 供應鏈計劃信息系統(tǒng)架構
－ 高級生產(chǎn)計劃排程系統(tǒng)
－ 一家全球性化學公司供應鏈計劃信息系統(tǒng)架構
第五單元 數(shù)字化供應鏈管理實施與轉型
－ 基于市場需求的生產(chǎn)模式與補貨模式互動
－ 補貨模式與庫存水平
－ 客戶需求信號、補貨觸發(fā)報告與生產(chǎn)計劃
－ 柔性生產(chǎn)周期與步調(diào)
－ 使用生產(chǎn)周期邊界平衡生產(chǎn)節(jié)拍
－ 存貨參數(shù)評估
－ 建立數(shù)字化供應鏈管理組織
－ 數(shù)據(jù)化供應鏈組織邏輯樹
－ 數(shù)據(jù)化供應鏈管理組織模型與決定因素
－ 數(shù)據(jù)化供應鏈管理重構與關鍵角色
－ 數(shù)據(jù)化供應鏈管理變革與轉型
－ 變革管理的驅(qū)動因素與關鍵活動
－ 變革管理工具
第六單元 數(shù)字化供應鏈管理信息系統(tǒng)
－ 數(shù)字化供應鏈管理的 IT 要求
－ 企業(yè)資源計劃信息系統(tǒng)的演變與局限性
－ 借助 IT 系統(tǒng)規(guī)避供應鏈計劃優(yōu)化與預測陷阱APS 中的市場需求管理信息模塊MDM 主要功APS 中的供應網(wǎng)絡計劃管理模塊 SNP 主要功能
－ 一家紡織品公司信息系統(tǒng)功能差距分析
－ 供應鏈信息系統(tǒng)的投資回報分析
－ 端到端信息系統(tǒng)整合架構
－ *伊頓集團供應鏈數(shù)據(jù)倉庫及架構
數(shù)字化供應鏈管理課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/269363.html
