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跨文化管理

【課程背景】
   隨著經(jīng)濟的發(fā)展，世界各地的人文交流也越來越頻繁，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，更是促進了全世界的文化融合。95后、Z世代的網(wǎng)絡(luò)原住民，深受西方文化的影響，其行為與價值觀都與上一輩有較大區(qū)別。無論是對于致力于走出去的企業(yè)，還是面向新生代員工的管理，都需要管理者加深對多維度文化的認知和管理能力。否則，必然會影響多元文化下的團隊管理。那么，不同的文化背景下，其行為模式和價值觀有哪些區(qū)別？如何多維度看待文化差異？如何在多元文化下做好文化融合與管理？這便是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

【課程收益】
1、理解文化的內(nèi)涵與文化差異
2、學(xué)習(xí)跨文化分析的多種方法
3、培養(yǎng)跨文化溝通與管理意識
4、提高跨文化適應(yīng)意識與能力 
5、提高跨文化融合與管理能力

【授課對象】跨文化工作與管理者（含95后、00后員工管理者）

【課程大綱】
一、文化的價值取向理論與應(yīng)用
1、文化的概念與文化差異
－文化的概念與表現(xiàn)
案例：孔融讓梨遭遇*教育
－衡量文化的價值取向理論
研討：不同人性假設(shè)的管理與挑戰(zhàn)
2、人性假設(shè)與管理
－對人性的判斷與假設(shè)：性本善&性本惡
案例：華為的人力資源管理
3、人與自然的關(guān)系取向
4、人際關(guān)系取向
5、人類活動的價值取向
6、空間概念與時間取向
7、研討：文化特點與管理
二、文化維度理論與管理應(yīng)用
1、文化維度理論概述
2、個人主義與集體主義
案例：當(dāng)眾表揚日本人
－個人主義與集體主義的文化差異
－不同文化的差異表現(xiàn)與管理應(yīng)用
3、權(quán)力距離與表現(xiàn)
－案例：瑪麗的苦惱
－權(quán)力距離的內(nèi)涵
－不同權(quán)力距離的文化表現(xiàn)
4、不確定性規(guī)避
－不確定性規(guī)避的文化內(nèi)涵
－不同文化的差異與表現(xiàn)
5、陽性主義與陰性主義的表現(xiàn)與應(yīng)用
6、長期主義與短期主義的表現(xiàn)與應(yīng)用
三、文化框架理論與管理應(yīng)用
1、文化框架理論概述
2、不同文化的問題處理原則
案例：開車誤撞行人
－原則為準與就事論事
－普遍主義與特殊主義的文化差異
案例：華為的用人要疑：放權(quán)與監(jiān)管
3、情感表達特征
－中性化與情緒化的文化差異
－不同文化背景的溝通技巧
4、人際交往特征
案例：給老板刷墻
－人際交往特征：關(guān)系特定與關(guān)系發(fā)散
－不同人際交往特征的管理應(yīng)用
5、價值評價導(dǎo)向
案例：應(yīng)該提拔誰？
－價值評價導(dǎo)向：成就導(dǎo)向與社會等級導(dǎo)向
－不同價值評價導(dǎo)向的管理應(yīng)用
四、個人價值理論與管理應(yīng)用
1、個人價值理論與價值取向
－個人的自我定義
－個人利益與集體利益
－個人態(tài)度與社會規(guī)范
－事物導(dǎo)向與人際導(dǎo)向
－社交邊界與群體區(qū)分
2、宗教信仰與區(qū)域文化
3、文化沖突與跨文化融合
－跨文化沖突與分布
研討：跨文化管理
－文化優(yōu)劣勢分析
－文化適應(yīng)與融合
－華為灰度文化
五、回顧與總結(jié)：基于人性和文化的企業(yè)管理

跨文化管理