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股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

【課程背景】
   在企業(yè)投融資的商業(yè)活動(dòng)中，很多創(chuàng)始人和優(yōu)秀企業(yè)家用股權(quán)作為杠桿，撬動(dòng)起一個(gè)個(gè)成功的商業(yè)帝國。但也有更多的創(chuàng)始人和合伙人，掉進(jìn)了股權(quán)架構(gòu)的坑；或者陷入到無盡的股權(quán)糾紛當(dāng)中，讓苦心經(jīng)營的企業(yè)在控制權(quán)爭奪戰(zhàn)中元?dú)獯髠?；或者股?quán)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，導(dǎo)致公司在高速發(fā)展中底層動(dòng)力不足，由盛轉(zhuǎn)衰。
－在新時(shí)代歷史性機(jī)遇面前，企業(yè)家如何進(jìn)行前瞻性的股權(quán)架構(gòu)布局，從而獲得一個(gè)效率領(lǐng)先的組織？
－在企業(yè)投融資中，如何將股權(quán)架構(gòu)和公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理等等有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)相互融合的結(jié)構(gòu)化整體？
－如何識(shí)別企業(yè)投融資中股權(quán)架構(gòu)的各種坑，從而隔離風(fēng)險(xiǎn)，避免引火燒身？
   這是企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題之一，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
   課程搭建起一個(gè)完整、動(dòng)態(tài)、立體的企業(yè)股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)。探討在企業(yè)投融資的商業(yè)活動(dòng)中，如何為企業(yè)經(jīng)營輸入新的動(dòng)能。課程突破了很多傳統(tǒng)股權(quán)課只講理論知識(shí)、缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)鮮活的股權(quán)案例，解決學(xué)員們?cè)跇?gòu)建股權(quán)架構(gòu)體系過程中所面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能踐，快速獲得企業(yè)價(jià)值提升。

【課程收益】
－了解企業(yè)投融資與股權(quán)的連接、規(guī)律和本質(zhì)
－掌握企業(yè)全生命周期的八大股權(quán)架構(gòu)，18個(gè)知識(shí)點(diǎn)
－了解新時(shí)代企業(yè)投融資的變化帶來的股權(quán)架構(gòu)的創(chuàng)新與組織協(xié)同
－洞察復(fù)雜多變狀態(tài)下股權(quán)架構(gòu)的調(diào)整路徑
－掌握創(chuàng)新業(yè)務(wù)投融資中，如何通過股權(quán)架構(gòu)在多層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升

【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總、投融部門總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高管

【課程大綱】
一、企業(yè)投融資的核心資源-股權(quán)
1、股權(quán)到底是什么權(quán)利？
2、股權(quán)的六條生命線
－維護(hù)大股東地位的三條線
－保護(hù)小股東權(quán)益的三條線
3、從一場股權(quán)戰(zhàn)爭看企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略
案例：由股權(quán)引發(fā)的中國首富之企業(yè)控制權(quán)爭奪戰(zhàn)
二、企業(yè)投融資中股權(quán)如何操作？
1、投融資的靈魂——估值
－估值的三種方法
2、投融資繞不過的坎——對(duì)賭
－對(duì)賭的關(guān)鍵點(diǎn)
3、投融資中的股權(quán)調(diào)整
案例：中國對(duì)賭第一案、俏江南、華致酒行等
三、如何進(jìn)行股權(quán)分配？
1、三種錯(cuò)誤的股權(quán)分配
－平分型、獨(dú)大型、分散型
2、股權(quán)分配的合理方法
案例：萬科、格力、新東方、滴滴打車、小黃車等
四、投融資中的四種主流持股架構(gòu)
1、自然人直接持股
2、持股公司間接持股
－金字塔結(jié)構(gòu)
3、有限合伙間接持股
－有限合伙成為主流持股平臺(tái)的三大原因
4、上市公司混合股權(quán)架構(gòu)
案例：萬科、小米、公牛集團(tuán)、?？低暤?br /> 五、投資創(chuàng)新業(yè)務(wù)如何進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)？
1、控股型設(shè)計(jì)與參股型設(shè)計(jì)
－兩種制度的特點(diǎn)
2、合并型設(shè)計(jì)與分拆型設(shè)計(jì)
－兩種類型設(shè)計(jì)的差異點(diǎn)
3、復(fù)制型股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
－取得更好效果的三種方法
4、五種股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施中的坑與避險(xiǎn)路徑
案例：同仁堂、滴滴、思科、順豐等

股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)