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戰(zhàn)略盈利模式

【課程背景】
   科學而恰當?shù)闹贫☉?zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必備要素，無戰(zhàn)略，戰(zhàn)略缺失，以及戰(zhàn)略不清晰等問題已經嚴重阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。導致很多企業(yè)迷失、茫亂、缺少內心的安寧。
   齊磊老師積累多年的戰(zhàn)略管理實踐，提出從企業(yè)發(fā)展的原點出發(fā)，按照從遠而近，從大到小，從上而下的邏輯來制定公司戰(zhàn)略方向，遵循大多數(shù)人討論，少數(shù)人商量，一個人拍板的原則來制定公司戰(zhàn)略模式。真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、科學性、可執(zhí)行性。讓戰(zhàn)略引起企業(yè)全員的共鳴，成為團隊為之而努力的指明燈。
   在企業(yè)實踐過程中，戰(zhàn)略往往被作為總裁的商業(yè)機密或隱私，沒有形成全員的共識，最*易形成“團隊有力量無方向”的囧態(tài)。提到戰(zhàn)略很容易聯(lián)想到競爭，于是無數(shù)的管理者將競爭作為主要的思考重點，把消滅敵人作為主要目的而卻忽略了自己所能提供的價值，陷入“你死我活”的極限競爭。真正的戰(zhàn)略以發(fā)揮自身優(yōu)勢，極盡提供價值為核心。違背社會規(guī)律的戰(zhàn)略不是戰(zhàn)略，違背客戶價值的戰(zhàn)略不是戰(zhàn)略，與個人能力有關而與團隊能力無關的戰(zhàn)略也不是戰(zhàn)略。所以戰(zhàn)略管理不是總裁的一廂情愿，不是總裁的一偏蓋全，更不是總裁的一意孤行。戰(zhàn)略需要在社會規(guī)律之下，聚焦團隊力量直指客戶價值，這是前提。
   我們認為制定企業(yè)戰(zhàn)略必須從企業(yè)發(fā)展的原點開始，從夢想開始，通過團隊參與的形式梳理出企業(yè)的愿景、使命、價值觀等關鍵指標并達成共識。繼而由總裁制定出戰(zhàn)略目標。這個順序是由遠及近的一個過程，由不清晰到清晰的一個過程，由感性到理性的一個過程。當然戰(zhàn)略管理不僅僅是制定出戰(zhàn)略目標，接著需要從公司業(yè)務著手來分析目前企業(yè)經營中的業(yè)務安排。區(qū)分現(xiàn)階段下的核心業(yè)務，增長業(yè)務，種子業(yè)務是什么，以及如何應對三層業(yè)務。這個過程全是“內功”。對外我們則需要對競爭對手進行分析，從而找出自己的優(yōu)勢。這種優(yōu)勢不是企業(yè)競爭持續(xù)的根本，只是現(xiàn)階段下的比較競爭優(yōu)勢。整個過程是從內向外的思考，先梳理好內部的邏輯，再向外思考價值戰(zhàn)略。
    因此齊磊老師建議此課程培訓是從問題入手、采取訓練的方式，讓大家多參與，多針對企業(yè)實際問題做作業(yè)，團隊動手梳理出公司的戰(zhàn)略，讓學員隊戰(zhàn)略有更加清晰深入的認識，讓大家對公司的戰(zhàn)略信以為真并且做到內心的安寧。

【課程目標】
幫助學員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能；
啟發(fā)學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術性應用所學的技能；
站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓人員更新營銷理念，轉變思維模式，統(tǒng)一思想；

【課程運營】
1、分組：課程開始前以分組的形式進行PK，加強團隊的概念，模擬企業(yè)的實際情況進行PK與訓練，借此也能發(fā)現(xiàn)每個員工對企業(yè)的貢獻度與心態(tài)。
2、小紅旗：設置品牌積分榜，將紅旗比作企業(yè)的業(yè)績，每個小組通過不斷參與互動，參與訓練，參與學習與PK來獲取業(yè)績，激發(fā)學員的積極性與創(chuàng)造力。
3、分享：每半天結束，所有學員都會領到分享卡，按照老師對分享內容的要求對半天所學內容進行書面分享，由主講老師進行評分、公布并納入品牌積分。每天的早上課前都會對頭一天培訓內容進行小組內的分享會，分享會的維度為5有:有主題，有主持，有嘉賓，有自由，有總結。
4、互動：課程中有大量的互動，讓學員參與其中，投入其中，我們認為經營的最高境界是讓客戶參與經營，管理的最高境界是讓員工參與管理，只有不斷參與，不斷投入學員學習才會高效。
5、紀律：課程前介紹本次課程紀律，并且由講師把關，保證紀律堅定執(zhí)行。

【課程大綱】
開營：團隊建設 
一、團隊如何建設？
團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。
二、建立高效的學習環(huán)境
學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態(tài)。

第一講:戰(zhàn)略思維啟蒙  戰(zhàn)略啟蒙----剝絲抽繭，揭開戰(zhàn)略的神秘面紗
一、關于戰(zhàn)略的兩個誤區(qū)：
1、大公司才做戰(zhàn)略；
2、戰(zhàn)略是老板的事情；
二、案例：北極熊與愛斯基摩人的故事；
三、中國民營企業(yè)在戰(zhàn)略方面的普遍問題
1、無戰(zhàn)略，走一步看一步；
2、有戰(zhàn)略，不清晰；
3、有戰(zhàn)略也清晰，只有老板一個人知道；
四、什么是戰(zhàn)略，什么不是戰(zhàn)略；
1、與市場規(guī)律違背的不是戰(zhàn)略；
2、與客戶價值違背的不是戰(zhàn)略；
3、以個人能力取勝的不是戰(zhàn)略；
五、戰(zhàn)略是羅盤，是地圖，是“道理”；
六、盈利模式：把什么產品，通過什么方式，賣給誰；  
七、企業(yè)發(fā)展中的四個階段的判斷標準；
八、戰(zhàn)略4C框架；
1、生死之理，企業(yè)憑什么存在；
2、存活之理，企業(yè)為什么存在并活下去；
3、致勝之理，企業(yè)靠什么取勝；
4、持續(xù)之理，企業(yè)靠什么持續(xù)以長盛不衰；
價值點：
1、正確認識戰(zhàn)略。
2、給自己企業(yè)定位，并明確戰(zhàn)略方向。
3、掌握并闡述制定盈利模式的思路。

第二講: 生死之理---知天的邏輯：憑什么凝集人心
一、企業(yè)管理是一個系統(tǒng)，管理不是靠“點子”；
二、案例：*KIA的發(fā)展；
三、制定戰(zhàn)略的思維：
1、敬畏規(guī)律，尊重科學；
2、站在未來的角度看現(xiàn)在；
3、頭腦風暴；
4、從遠到近，由虛到實；
四、“我有一個夢想”訓練；
五、企業(yè)愿景的維度和標準；
六、企業(yè)愿景的類型
七、企業(yè)愿景制定訓練
八、使命的維度、標準、訓練；
九、價值觀的制定原則與方法；
十、戰(zhàn)略目標的5大關鍵指標；
十一、戰(zhàn)略目標的上下限標準；
價值點：
1、掌握制定戰(zhàn)略的思維方式。
2、掌握制定企業(yè)愿景、使命、價值觀的方法與維度。
3、掌握戰(zhàn)略目標的維度與標準。
4、了解頭腦風暴法在戰(zhàn)略目標制定中的應用流程。 

第三講：存活之理----知地的邏輯：憑什么安排今天、明天、后天的業(yè)務
一、案例Motorola、P＆G、*業(yè)務分析；
二、企業(yè)三層業(yè)務鏈講解；
三、三層業(yè)務鏈的特點及對應方式；
1、三層業(yè)務鏈需要不同的人；
2．三層業(yè)務鏈需要不同的計劃管理；
3、三層業(yè)務鏈需要不同的業(yè)績管理；
四、三層區(qū)域鏈、三層客戶鏈；
五、三層業(yè)務鏈現(xiàn)場演練；
六、戰(zhàn)略“內功”總結；
價值點：
1、了解三層業(yè)務鏈對與企業(yè)持續(xù)的重要性。2、掌握制定三層業(yè)務鏈的思維方式。3、制定企業(yè)的三層業(yè)務鏈、三層區(qū)域鏈、三層客戶鏈！

第四講：致勝之理----知彼知己：企業(yè)憑什么取勝
一、正確理解比較競爭優(yōu)勢與核心競爭力；
二、戰(zhàn)爭思維與價值思維的特點；
三、案例Motorola、P＆G、中國移動的產品定位； 
四、客戶細分的標準與方法；
五、獨特客戶價值曲線分析；
六、尋找獨特客戶價值訓練；
七、通過產品、客戶、區(qū)域三維聚焦獲取競爭優(yōu)勢；
價值點：
1、掌握客戶細分的原則與方法！
2、掌握獨特客戶價值的分析。
3、掌握比較競爭優(yōu)勢與核心競爭力，學會通過三維聚焦尋找競爭優(yōu)勢。 

第五講: 持續(xù)之理---不戰(zhàn)而屈人之兵：憑什么獲得持續(xù)增長
一、核心競爭力的關鍵：低標準、嚴要求；
1、工業(yè)化：批量
2、標準化：簡單化
3、流程化：節(jié)點
二、經營企業(yè)的關鍵：“不死”才是硬道理
三、企業(yè)持續(xù)的源泉：在客戶心中留下“不死”的基因； 
四、案例分析：百事可樂、芭比娃娃、茅臺啤酒；
五、核心競爭力本質：為客戶提供“獨特價值”的卓越執(zhí)行力；
六、戰(zhàn)略規(guī)劃綱要制定與PK；
七、戰(zhàn)略總結；

戰(zhàn)略盈利模式