課程描述INTRODUCTION
人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)
第一天 9:00-16:30
一 人力資源管理趨勢(shì)(12:00-13:00午餐)
1 開場(chǎng)破冰:介紹課程內(nèi)容和背景
2 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源十大趨勢(shì)
二 新型雇傭關(guān)系與組織能力
1 聯(lián)盟式的新型雇傭關(guān)系
2 由外而內(nèi)指導(dǎo)組織能力設(shè)計(jì)
3 人才的能力準(zhǔn)備
4 案例分享 – 海爾/華為等典型案例
三 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策(13:00-16:30)
1 理念重塑:HR管理者新素質(zhì)
2 數(shù)據(jù)決策要素與方法:四個(gè)層級(jí);四個(gè)維度
四 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的*實(shí)踐
1 人力資源戰(zhàn)略分析
2 人力資源運(yùn)營分析
3 人才管理價(jià)值
*醫(yī)藥公司、民營制造企業(yè)、大型國企等五大案例分享
第二天 9:00-16:30
五 以候選人為中心的招聘策略(12:00-13:00午餐)
1 招聘中的互聯(lián)網(wǎng)思維:渠道/內(nèi)容/策略
2 候選人畫像:原理與工具
3 招聘的體驗(yàn)設(shè)計(jì):體驗(yàn)金字塔介紹
4 人力資源前置與后置
六 人力成本的重新配置 (13:00-16:30)
1 人力成本的構(gòu)成
2 人力成本的重新配置:配置三大法則
七 從人力成本到人力資本
Ø 案例探討 – LYF 如何從人力成本到人力資本
八 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
Ø 完成一張從成本到資本的地圖
九 科技的角色
1 科技釋放生產(chǎn)力:一張圖表說明
2 新型人力資源管理中的運(yùn)用:人機(jī)融合的管理方法
3 招聘/培訓(xùn)/員工關(guān)系/人才激勵(lì)環(huán)節(jié)的科技
4 科技助手推薦:五種常用工具介紹
5 任務(wù)練習(xí)
十 總結(jié)收獲行動(dòng)
1 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)回顧
2 學(xué)員收獲與行動(dòng)計(jì)劃
3 提問與書籍推薦
講師背景 楊奕
25+年五百強(qiáng)公司亞洲人力資源負(fù)責(zé)人;ICF 國際教練組織PCC教練;CAC中國教練協(xié)會(huì)認(rèn)證專業(yè)教練;工商管理學(xué)碩士;DISC 認(rèn)證講師;* 施測(cè)師;知名大學(xué)特聘MBA/EMBA導(dǎo)師;多家知名機(jī)構(gòu)和企業(yè)高級(jí)咨詢顧問
人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/26879.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊奕
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
薪酬體系內(nèi)訓(xùn)
- 《國企薪酬改革與長期激勵(lì)機(jī) 陳祿
- 國有企業(yè)激勵(lì)模式創(chuàng)新與薪酬 王穎
- 《薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)與用工風(fēng)險(xiǎn)防 崔永瑋
- 《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵(lì) 易淑蓉
- 崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用藝 吳偉雄
- “績效薪酬政策解讀、落地實(shí) 王穎
- 薪酬設(shè)計(jì)與管理——“提高人 楊華(
- 全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn) 李巍華
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 薪酬體系設(shè)計(jì)-績效管理實(shí)務(wù) 高歌
- 《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》 呂翠
- 《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬 崔慶法