目視化管理與現(xiàn)場改善-杭州講師
講師：肖鋼 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
杭州目視化現(xiàn)場管理課程
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 車間主任· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓講師：肖鋼
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州目視化現(xiàn)場管理課程
【培訓目的】：
目的在于明確部門看板管理內(nèi)容和要求，使部門的各項計劃工作一目了然地進行視覺化(跟蹤、視記)、透明化，能夠時刻分辨出工作狀態(tài)（正常和異常）并迅速做出響應，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，以不斷提高員工的工作責任感和計劃執(zhí)行能力。
【培訓對象】：企業(yè)中高級管理者、人事經(jīng)理及生產(chǎn)部門基層以上管理者
【課程大綱】：本課程時間為1天（6h），大綱如下：
第一篇：目視管理概要
- 目視管理的起源？
- 目視管理作用是什么？
- 目視管理的概念？
- 目視管理的要素？
- 目視管理的需求？
- 目視管理的定義
- 目視管理的適用范圍
- 目視管理產(chǎn)生的效果是什么？
- 案例：上海虹橋機場？
第二篇：目視管理的內(nèi)容、方法、視準
- 目視管理的對象
- 目視管理工具的要領
推行系統(tǒng)各個階段的工具
目視管理的工具基本要素
目視管理的工具種類
目視管理工具的制作方法
目視管理工具的標準化
- 目視管理的方法
定位法、標示法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、方向法、影繪法、痕跡法、透明法、監(jiān)察法
- 目視管理的圖表使用
- 目視管理體系及分類
- 案例：某企業(yè)的目視管理（隔離線）
第三篇：目視管理的現(xiàn)場改善
- 目視管理的關注目標
- 設定目視的著眼點
- 目視化與工廠管理的關系
- 目視化管理與5S
- 目視化管理的PDCA運用
- 目視化管理的范圍
- 目視管理與危險預知
- 目視化管理的生命安全色
- 目視管理與安全標示種類
- 目視管理與改善的概念
- 目視化改善的五大要素
- 目視化管理的七大指標
- 目視化管理的十大基本原則
- 目視化管理改善的問題分析
- 案例：某公司目視管理無法落實（鋸床集團）
第四篇：目視管理的實施步驟
- 建立組織
- 宣傳教育
- 工廠診斷
- 教育訓練
- 現(xiàn)場指導
- 成功發(fā)表
- 成果鞏固.
杭州目視化現(xiàn)場管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/26870.html
