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企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決

【課程背景】
   經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中十分重要，它有助于及時(shí)分析和研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，精準(zhǔn)識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
   然而在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，這項(xiàng)工作卻長(zhǎng)期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，或流于表面與形式化，大家都發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，找不到真正原因。
   即使問(wèn)題已經(jīng)分析出來(lái)，但是如何解決這些問(wèn)題，防止再發(fā)，也是很多企業(yè)一直面臨的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。

【課程收益】
1、改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析模式，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的有效跨越。
2、促進(jìn)各級(jí)管理者對(duì)數(shù)據(jù)尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的理解與分析能力，提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)與管理決策的準(zhǔn)確性。
3、掌握多種經(jīng)營(yíng)分析方法和技巧。
4、統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析模板與會(huì)議流程，提高會(huì)議效率與后續(xù)問(wèn)題分析與解決的能力。

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理干部、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)分析人員、財(cái)務(wù)管理人員等

【課程大綱】
一、VUCA時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇？
1、后疫情時(shí)代和“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
2、產(chǎn)業(yè)分化進(jìn)一步加速
3、再次審視商業(yè)的本質(zhì)
案例：J集團(tuán)的精細(xì)化管理模式
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的目的與定位
1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)中普遍存在的5大問(wèn)題
2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)應(yīng)該聚焦哪里  
案例：華為的“一報(bào)一會(huì)”推動(dòng)從“要我做”到“我要做”
3、經(jīng)營(yíng)分析的主要目的與內(nèi)容
研討：投資回報(bào)分析與戰(zhàn)略選擇
三、經(jīng)營(yíng)分析的基本框架
1、前提：行業(yè)與戰(zhàn)略分析
2、基礎(chǔ)：會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分析
3、競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的構(gòu)建
研討：指標(biāo)體系構(gòu)建方法
四、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析方法
1、數(shù)據(jù)分析從KPI指標(biāo)或管理模型開(kāi)始
研討：企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)分析
2、數(shù)據(jù)分析方法的層次
3、基本分析方法及其適用場(chǎng)景
研討：采購(gòu)降本的誤區(qū)：降價(jià)還是降總成本？
超量庫(kù)存帶來(lái)哪些額外成本？
五、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告編制與會(huì)議流程
1、分析報(bào)告的種類(lèi)與作用
案例：報(bào)告的金字塔結(jié)構(gòu)與構(gòu)成要素
2、一次高質(zhì)量的會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)與流程 
案例：L集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議程
3、專(zhuān)題研討主題的確定與展開(kāi)
六、問(wèn)題分析與解決
1、為什么會(huì)議上的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生
2、會(huì)議決議事項(xiàng)與跟蹤實(shí)施方法
工具：《會(huì)議決議事項(xiàng)一覽表》
3、經(jīng)營(yíng)分析如何與績(jī)效考核掛鉤

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決