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企業(yè)文化塑造執(zhí)行

第一部分：把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？
-為什么中國(guó)經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，中國(guó)企業(yè)卻迷惘徘徊？
-什么是中國(guó)企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
-如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
-中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
-“文化”的全方位解讀
-撲朔迷離的企業(yè)文化
-有關(guān)企業(yè)文化的幾個(gè)基本觀點(diǎn)
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第二部分：持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用
-企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
-企業(yè)文化的三大特征
-企業(yè)文化的層次與要素
-為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
-企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
-企業(yè)文化的功能與作用
-國(guó)際化、多元化與企業(yè)文化
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第三部分：發(fā)展瓶頸--中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的八大企業(yè)文化抉擇
-虛與實(shí),總是腳踏實(shí)地,如何更上層樓？
-父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么？
-人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神？
-家與國(guó),產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),為何總是良好的動(dòng)機(jī),無(wú)奈的結(jié)局？
-名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？
-上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？
-內(nèi)與外,全球化趨勢(shì),為何總是放不開(kāi),學(xué)不來(lái)？
-古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時(shí)？
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第四部分：正本清源--企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵流程與內(nèi)容
-企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃
-企業(yè)價(jià)值觀體系的確立
-明確企業(yè)的使命與愿景
-理念體系的歸納與闡述
-制度體系的修正與完善
-行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
-企業(yè)形象識(shí)別體系：CIS
-企業(yè)文化塑造的實(shí)用工具與方法
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第五部分：上天入地--企業(yè)文化的傳播與落實(shí)
-種瓜得瓜--企業(yè)文化的形成
-潛移默化--領(lǐng)導(dǎo)者先行
-清除障礙--企業(yè)文化與管理體系的融合
-明確責(zé)任--建立企業(yè)文化組織
-多管齊下--企業(yè)文化傳播渠道與媒介
-從心開(kāi)始—企業(yè)意識(shí)分析與引導(dǎo)
-言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)
-系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合
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第六部分：新陳代謝--企業(yè)文化的評(píng)估與創(chuàng)新
-何為成功的企業(yè)文化
-企業(yè)文化的不同類型
-如何測(cè)量企業(yè)文化
-企業(yè)文化為什么要不斷創(chuàng)新
-企業(yè)文化創(chuàng)新時(shí)機(jī)與步驟
-企業(yè)文化創(chuàng)新的三大要點(diǎn)
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第七部分：創(chuàng)造價(jià)值--7C企業(yè)文化突破方案
-提煉—千錘百煉，真金自出
-討論—形成共識(shí)，眾口成金
-整理—企業(yè)文化體系化
-梳理—企業(yè)文化管理化
-落實(shí)—春風(fēng)化雨，心領(lǐng)神會(huì)
-評(píng)估—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺
-突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓

企業(yè)文化塑造執(zhí)行