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公司治理的本質(zhì)

【課程背景】
長(zhǎng)期以來(lái)，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛(ài)的狀態(tài)”，在中國(guó)商業(yè)文明提升的過(guò)程中，這是需要改變的。
——《董事會(huì)》雜志
所有制不能 100%決定所有問(wèn)題，更重要的是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理人制度。
——中化集團(tuán)董事長(zhǎng)  寧高寧
要想增強(qiáng)投資人信心，繼續(xù)拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎(chǔ)。上市公司之所以股權(quán)有溢價(jià)，其中一個(gè)原因是因?yàn)樯鲜泄靖该鳌?br /> ——萬(wàn)科創(chuàng)始人   王石
沒(méi)有好的公司機(jī)制，神仙也辦不好企業(yè)。很多人是商業(yè)天才，不注重公司治理越做大風(fēng)險(xiǎn)越大，這樣的例子一直再出現(xiàn)，說(shuō)明重視度很不夠。
——中國(guó)建材董事長(zhǎng)   宋衛(wèi)平

【課程特色】
公司治理略顯神秘。
一個(gè)原因是作為公司的頂層設(shè)計(jì)，由公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)股東大會(huì)、董事會(huì)、董監(jiān)高組成，對(duì)公司的關(guān)鍵決策有保密成分和股價(jià)波動(dòng)、控制人變更等敏感話題而略顯神秘。
另一個(gè)原因，是公司治理是個(gè)交叉綜合程度很高的工作，涉及法律法規(guī)、資本市場(chǎng)、財(cái)務(wù)規(guī)范、公司戰(zhàn)略、公司管理、信息披露、關(guān)鍵人事變動(dòng)等等，不同角色從不同角度解讀，萬(wàn)花筒一般。
第三個(gè)原因，如近期的聯(lián)想爭(zhēng)議，是從不同的時(shí)間階段評(píng)價(jià)過(guò)去的決策，分野之大超乎想象，讓看問(wèn)題到角度更加復(fù)雜。
第四個(gè)原因，公司治理實(shí)踐性很強(qiáng)，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。不同階段不同特點(diǎn)的企業(yè)，對(duì)公司治理的適用范疇差距很大。
駱老師提出兩個(gè)回歸，五大價(jià)值點(diǎn)：
兩個(gè)回歸
－從“越位、缺位狀態(tài)”歸位“權(quán)力中樞狀態(tài)”
－從“防黑、打黑的價(jià)值防盜定位”歸位“引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值中樞定位”
五個(gè)價(jià)值點(diǎn)
－機(jī)制改革促發(fā)展
－防止股東黑股東
－防止經(jīng)理人黑股東
－建設(shè)三大機(jī)制與舵手的制衡與協(xié)作關(guān)系
－上下貫通的組織建設(shè)

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

【課程目標(biāo)】
理清公司治理的邊界、作用、手段
提升董監(jiān)高的任職能力
打通公司治理-戰(zhàn)略-組織的配合關(guān)系，發(fā)揮實(shí)際作用
充分發(fā)揮公司治理在投融資、產(chǎn)融互動(dòng)方面直接促進(jìn)公司發(fā)展的作用

【課程提綱】
一、課程導(dǎo)入
《合伙人》這部電影背后的精彩故事究竟是什么？
二、公司治理的基礎(chǔ)知識(shí)
1、最常見(jiàn)的公司治理定義
a)《公司法》之外還有《企業(yè)法》的原因
b)公司其實(shí)是個(gè)發(fā)明
c)公司的力量從何而來(lái)？
2、公司這個(gè)制度發(fā)明必然帶來(lái)的問(wèn)題
a)價(jià)值背離模型
b)討論：*的分家案例原因分析
3、中國(guó)公司治理模式的形成過(guò)程及特點(diǎn)分析
a)外部治理包括哪些方面
b)內(nèi)部治理包括哪些方面？
5、小結(jié)
三、基礎(chǔ)版的公司治理：側(cè)重“防黑打黑”
1、股東黑股東：當(dāng)前最嚴(yán)重的治理問(wèn)題
a)案例與統(tǒng)計(jì)數(shù)字
b)用數(shù)學(xué)模型說(shuō)清根本
c)防黑六道防線
2、經(jīng)理人黑股東：最根深蒂固的治理問(wèn)題
a)案例
b)常見(jiàn)手段
c)防黑六道防線
四、高明的公司治理：追求“公司治理是公司價(jià)值創(chuàng)造的*核武器”
1、案例
2、如何用公司治理促進(jìn)公司發(fā)展？
3、透明的公司為什么有溢價(jià)？
4、初創(chuàng)企業(yè)如何應(yīng)用？
5、轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)如何應(yīng)用？
6、行業(yè)龍頭企業(yè)如何應(yīng)用？
7、輕資產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)用？
8、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)如何應(yīng)用？
五、董事會(huì)的核心工作是機(jī)制和自身能力建設(shè)    （此部分可單獨(dú)1-2天）
1、決策機(jī)制
2、監(jiān)督機(jī)制
3、考核評(píng)價(jià)高管機(jī)制
4、董事會(huì)組織建設(shè)基本功
5、三大機(jī)制與舵手的矛盾關(guān)系
六、上下貫通的組織建設(shè)：董事會(huì)經(jīng)理層的越位和缺位問(wèn)題
1、公司的流程三大體系
2、如何建立分層分類(lèi)的流程體系
3、如何建立共同愿景？
4、如何建立上下同欲的利益共同體和事業(yè)共同體？
5、如何讓核心價(jià)值觀成為降本增效的利器？
七、提升董監(jiān)高思維是根本：
1、為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是董監(jiān)高的任職基礎(chǔ)？
2、五種典型的優(yōu)勝者思維
八、答疑和溝通

公司治理的本質(zhì)