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公司轉(zhuǎn)型升級(jí)GSOA模型

【課程背景】
   新冠疫情、國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的變化已經(jīng)是常態(tài)，更現(xiàn)實(shí)的是，中國各個(gè)行業(yè)市場份額前五名的龍頭公司所在市場份額越來越高，例如白色家電行業(yè)甚至達(dá)到了75%以上，自然中小企業(yè)的市場份額普遍越來越低，企業(yè)進(jìn)入了加速分化的格局。這樣的新特點(diǎn)還有多少？中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)在十四五期間面臨什么新的形勢？為什么多年轉(zhuǎn)型升級(jí)的努力不能奏效？駱老師認(rèn)為，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功率不高，主要原因是沒有系統(tǒng)的方法-----按下葫蘆浮起瓢，最后人疲馬乏，不敢再努力。
   駱老師的課程提供的GSO系統(tǒng)升級(jí)模型，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)成功的實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新。

【獨(dú)一無二的課程內(nèi)容和設(shè)計(jì)】
核心觀點(diǎn)模塊化：商學(xué)院的學(xué)員已經(jīng)受訓(xùn)多次，基本商業(yè)知識(shí)已經(jīng)掌握，他們希望對(duì)于重點(diǎn)問題既有深度又能落地的重錘，所以此次課程改變通常的目錄結(jié)構(gòu)，將課程內(nèi)容專題化、模塊化，揪住關(guān)鍵問題幫助學(xué)員獲得突破。
每個(gè)模塊有案例、有游戲、有小結(jié)，有討論答疑。
每個(gè)模塊三部分：思維方式、優(yōu)秀公司方法論、落地建議。
每個(gè)模塊有互動(dòng)：案例、有游戲、有小結(jié)，有討論答疑。
利于后續(xù)市場開發(fā)：每個(gè)模塊都可以衍生出集訓(xùn)營、復(fù)購和咨詢項(xiàng)目。

【課程對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級(jí)管理人員

課程大綱
模塊一：兩家起步雷同的企業(yè)，十年后為什么不同？
1、兩個(gè)案例的對(duì)比
－絕味鴨脖如何超越周黑鴨？
－西北某公司為什么戰(zhàn)略執(zhí)行不了？
－既要有戰(zhàn)略，也要有戰(zhàn)略能力
2、什么是戰(zhàn)略能力？
－企業(yè)從小到大四種戰(zhàn)略能力進(jìn)化圖
－不同階段的卡點(diǎn)是什么？
3、當(dāng)前中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢
－面對(duì)巨頭持續(xù)擴(kuò)大中小企業(yè)的劣勢
－新的競爭形勢下中小企業(yè)的優(yōu)勢
4、GSOA模型的提出與說明
－GSOA模型圖
－巨龍公司的案例說明此模型圖
5、小結(jié)與答疑
模塊二：戰(zhàn)略分析與機(jī)會(huì)洞察的藝術(shù)
1、當(dāng)年哈佛大學(xué)的考試題的啟示
－面向未來才有出路
2、戰(zhàn)略分析：基于市場、基于能力、基于競爭
－基于市場的案例解讀
－基于能力的案例解讀
－基于競爭的案例解讀
3、機(jī)會(huì)分析的方法論
－傳統(tǒng)五力模型應(yīng)用升級(jí)
第六力：利用行業(yè)邊界模糊的機(jī)會(huì)
4、小結(jié)與答疑
模塊三：戰(zhàn)略分解與執(zhí)行的*實(shí)踐
1、戰(zhàn)略分析是藝術(shù)，戰(zhàn)略執(zhí)行是科學(xué)
2、*最優(yōu)秀的管理工具
－從目標(biāo)起你就一直在錯(cuò)
－95%的企業(yè)根本不懂做預(yù)算
－開會(huì)經(jīng)營分析會(huì)不優(yōu)秀都難
－盈利模式不是創(chuàng)意而是科學(xué)
－商業(yè)模式說不清，做企業(yè)就是碰大運(yùn)
3、小結(jié)與答疑
模塊四：頂層設(shè)計(jì)是容易被忽視的導(dǎo)彈
1、優(yōu)秀頂層設(shè)計(jì)的案例
－華萊士的秘密
－Oppo為什么怎么厲害？
－德云社和羅輯思維為什么分家？
－海底撈的老板為什么對(duì)員工大方，對(duì)合伙人”下黑手”？
－2021年春節(jié)期間，為什么某地產(chǎn)巨頭坍塌，而其中一個(gè)子公司卻逆勢大發(fā)展？
2、從企業(yè)家角度重新認(rèn)識(shí)頂層設(shè)計(jì)
－教授關(guān)注的是角度什么？
－企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的5個(gè)點(diǎn)
3、小結(jié)與答疑
模塊五：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀態(tài)下的組織管理重點(diǎn)
1、中小企業(yè)組織管理與大企業(yè)的三個(gè)基本區(qū)別：
－不能擁有眾多*和*的干部和員工
－不能雇傭人數(shù)眾多的純管理職能參謀人員
－不能有全面完整的制度流程體系
2、小游戲：讓平凡人做不平凡的事情
－敬業(yè)型組織有天花板
3、如何判斷一家企業(yè)的組織能力是強(qiáng)還是弱？
－這家企業(yè)能不能讓不那么優(yōu)秀的人團(tuán)結(jié)在一起（組織合力）
－產(chǎn)生一個(gè)好的結(jié)果（打勝仗）
4、組織能力建設(shè)的四個(gè)方面
－獲客與轉(zhuǎn)化能力
－供給交付能力
－管理協(xié)同能力
－創(chuàng)新發(fā)展能力
－企業(yè)家需要：判斷不同階段強(qiáng)化四種能力的哪一種？
5、小結(jié)與答疑
模塊六：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本是人的轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、必勝思維與創(chuàng)新
小游戲：
運(yùn)用目標(biāo)成本法賣出一批牙刷
2、終局思維與創(chuàng)新
－證大地產(chǎn)戴志康pk融創(chuàng)地產(chǎn)孫宏斌
3、轉(zhuǎn)型升級(jí)需要長期主義
－聚焦于關(guān)鍵價(jià)值是優(yōu)勝者的共同選擇
4、長期主義者怎么做成事？
－長期主義者為什么堅(jiān)持不下去？
－長期主義+才能真正成功
5、長期主義者怎么做成大事？
－做大事要善于改變
－變與不變?cè)趺窗盐眨?br /> 6、小結(jié)與答疑

公司轉(zhuǎn)型升級(jí)GSOA模型