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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
識別、認知、管理、提升
 
講師:李文莉 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

員工壓力及情緒管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 一線員工

培訓(xùn)講師:李文莉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工壓力及情緒管理

【課程背景】
   浮躁的社會,浮躁的職場,員工對工作的迷茫,企業(yè)管理的痛苦——到底出了什么問題?作為員工要追求成功,作為組織要追求常青——什么是最寶貴的?《*覺氏企業(yè)調(diào)查報告》顯示:世界500強94%的高級管理人員,把個人成功以及企業(yè)管理成功,都歸因于“心態(tài)的轉(zhuǎn)變”,而非其他。一個企業(yè)完全可以通過提升員工的正能量,提高學(xué)員的壓力和情緒管理,提升員工的責(zé)任感、團隊意識。進而激發(fā)企業(yè)迅速成長,提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭能力!本課程以壓力和情緒為觸動點,從*到自我完善,最終實現(xiàn)自我超越,通過有效的工具和方法來調(diào)節(jié)情緒,面對壓力,將心理問題消滅在萌芽中,樹立積極的 心態(tài)面對生活和工作,找到并實現(xiàn)自己的目標(biāo),獲得家庭和事業(yè)的和諧。
   課程突破了很多課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,幫助企業(yè)學(xué)員提升情緒壓力管理的能力,打造企業(yè)競爭力!

【課程收益】
-提升*能力,防患于未然,將情緒的負能量化解于毫末。
-了解壓力形成的根源,提升正面思維能力,化消極為積極,轉(zhuǎn)化內(nèi)心積怨,釋放壓力,增強正能量。
-體會并掌握自我改善的方法和工具。

【課程對象】部門經(jīng)理、部門接班人、儲備干部、部門員工、管培生等骨干。

【課程大綱】
第一篇:如何理解情商及職業(yè)素養(yǎng)?

1、從冰山模型看職業(yè)素養(yǎng)
2、顯性素養(yǎng)
3、隱性素養(yǎng)
4、職業(yè)素養(yǎng)=職業(yè)道德+職業(yè)態(tài)度
團隊研討:冰山模與員工原型的對稱

第二篇:如何成為一個受團隊歡迎的人?
1、空杯心態(tài)
2、互動:你到底在為誰工作?
案例:餐廳工作的小故事
3、樂在工作
4、積極心態(tài)與消極心態(tài)
5、問題擁有模式
6、思維六層次模型
案例:一個自卑的人的自訴
案例練習(xí)(小組積分)
小組研討:一個自信的人的自訴(小組呈現(xiàn))
7、三只青蛙的故事?-務(wù)實心態(tài)
8、周哈里窗
9、自我表露
角色扮演:

第三篇:情緒管理篇:為什么需要情緒管理?如何有效管理情緒?
1、把脾氣拿出來,那叫本能。
2、把脾氣壓下去,那叫本事。
3、情緒失控容易導(dǎo)致的行為?
個人分享:你曾感受到強烈情緒驅(qū)使而產(chǎn)生的沖動行為有哪些?
案例:釘子的故事
案例:真正的勇士不會殺氣騰騰
4、情緒:神奇的力量
5、情緒的分類:
積極情緒
消極情緒
6、先處理情緒,再處理事情
案例分享:世界臺球*爭奪賽
案例分享:范進中舉
7、情緒的奴隸OR主人?
第一步:覺察情緒
第二步:回到目標(biāo),冶標(biāo)冶本
學(xué)員案例研討分享:個人真實案例

第四篇:壓力管理篇:為什么需要壓力管理?如何有效管理壓力?
1、知已知彼:了解壓力
2、壓力管理體系的六要素:
3、壓力是什么?
面監(jiān)選擇:案例:早上上班,你經(jīng)常坐的那班車遲遲不來?
面監(jiān)改變:案例:公司考慮晉升你為班組長。
4、心理衰竭的特征表現(xiàn):
5、壓力存的意義是什么
6、壓力的個體反應(yīng)過程是怎樣的?
案例:老虎來了!斗爭和逃避
7、壓力的特征:積極壓力和消極壓力
壓力與身體健康
壓力與心理狀態(tài)
壓力與社會適應(yīng)
壓力與家庭關(guān)系
8、了解自己的壓力水平(小測試)
9、壓力調(diào)控的幾個小方法
(1)問題指向性應(yīng)對與情緒調(diào)節(jié)性應(yīng)對(案例:與家人發(fā)生意見分岐)
(2)建設(shè)壓力管理的資源(積極心態(tài)+理性思維)
(3)情緒壓力調(diào)控(我們?yōu)槭裁匆犔鞖忸A(yù)報)
(4)雙贏思維(建立良好的人際關(guān)系)
案例分享:一杯水的重量,張馳有道,一切方得長遠!

第五篇:學(xué)員分享,課程總結(jié)

員工壓力及情緒管理


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/268039.html

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    參加課程:識別、認知、管理、提升

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李文莉
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