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戰(zhàn)略思維管理的培訓

培訓目標
世界上對成功企業(yè)的*研究表明：一個成功的企業(yè)必須具備長遠的戰(zhàn)略謀劃，即戰(zhàn)
略管理。
戰(zhàn)略管理是指企業(yè)面對激烈的經營環(huán)境變化、適應未來嚴峻挑戰(zhàn)，謀求長期生存和不
斷發(fā)展，在充分了解市場環(huán)境和分析自身條件基礎上，對人、財、物及信息等資源總體
性謀劃和管理實施的過程。
當企業(yè)失敗了，當城市落后了，人們很容易總結出各種失敗和落后的原因。但我們最
缺乏的是怎樣及時地預知這些可能導致失敗和落后的原因。理論家們?yōu)槲覀冾A備了應有
盡有的因果關系，但他們拒絕告訴我們什么時候是我們應該格外關注哪些因果關系的最
佳時機。如果我們多留點心還會發(fā)現，那些片段的因果關系都隱含著各不相同的假設前
提，可現實從不給我們預備好這些假設前提，更不會同時為我們預備好這些假設前提。
我們不缺乏管理知識，我們缺乏的是綜合運用這些管理知識的思維能力。正是后者是管
理知識中最艱難的部分。理論家們往往把這個任務留給了管理的實踐者，他們認為這里
簡直沒有可以用語言描述的規(guī)律。大部分企圖總結這些知識的人最終也不得不要求學習
者通過“修煉”來獲取他那難以言傳的“感覺”。
人們常說“思路決定出路、腦袋決定口袋”，也就是說明思維出現問題，那結果就不怎
么樣啦！
戰(zhàn)略管理萌芽于２０世紀５０年代，在６０年代至７０年代逐漸為人們所認識。８０
年代以來，隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究轉向企業(yè)如何獲取并保持競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略管理的重
要性被提到前所未有的高度，戰(zhàn)略管理也為國際商界廣泛使用。中國企業(yè)也紛紛學習和
效仿國外的戰(zhàn)略管理方法，ＳＷＯＴ、五力模型等都是大家耳熟能詳的分析、制定、實
施企業(yè)戰(zhàn)略的方法。
但是這些戰(zhàn)略管理方法在應對不斷變化的競爭環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)時，并沒有給企業(yè)帶
來預期的利益。并不是這些戰(zhàn)略管理思想不成功，或是國外引入的理論水土不服，而是
企業(yè)的管理者誤解了戰(zhàn)略的含義，忽視了戰(zhàn)略管理存在的根基，要知道戰(zhàn)略思維方法是
科學具象思維方法的一個典型的應用。即作為戰(zhàn)略決策制定者的管理者，其心智模式對
戰(zhàn)略管理所發(fā)揮的決定性的制約作用。
對管理者而言，公司的發(fā)展可以看作是公司首腦的更替或是領導集團的更替，但真正
起作用的卻是卓越的戰(zhàn)略思維的更替。公司發(fā)展的戰(zhàn)略思維主要有定位思維、路徑思維
、協(xié)調思維和持恒思維等方面，而其卓越性就在于超乎競爭對手戰(zhàn)略思維的合理性和敏
捷性。

綜上所述，本課程的培訓目標在于：
公司的戰(zhàn)略思維首先是定位思維。定位思維即思考并確定公司的競爭地位，它是公司
戰(zhàn)略經營的要害。這種思考主要包括5個方面：一是業(yè)務領域定位，即在哪個行業(yè)從事經
營活動。二是產品定位，即思考在所選擇的行業(yè)中生產什么產品、服務于什么顧客、滿
足什么需求等。三是發(fā)展目標定位，即思考在一個歷史階段中要達到的目的地在什么地
方。四是出發(fā)點定位，即思考公司現實的出發(fā)點在什么地方。五是資源、能力和知識的
定位，即思考公司的資源、能力、知識潛力與競爭者的相對強弱。
定位思維是要明確現在的出發(fā)地和將來的目的地，而路徑思維則要明確采取什么樣的
競爭方式和業(yè)務設計把出發(fā)地和目的地連接起來。結合定位思維的結果，以資源實力、
能力特性和知識總量為基礎，匯集起足夠大的實現目標的能量去推動公司發(fā)展。同時也
使高級管理者能清醒地了解當前中國企業(yè)所面臨的經濟形勢（宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境）了
解環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定的重要性。最終曉知企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢。

培訓大綱：
第一單元
戰(zhàn)略管理者一定要學會做夢
— 積極正確的心態(tài)學習戰(zhàn)略管理
引子
-學習、研究戰(zhàn)略要記住球王貝利的話:
我踢球“不是追著球跑,而是看球會落到哪里,先跑過去等著。”世界一些公司認為:企業(yè)必
須借用貝利的觀點制定公司戰(zhàn)略:
-臨事有三難： ！一難； ！二難； ！三難。
-《孫子兵法》:戰(zhàn)略 “天下之事伺時而發(fā)，待機而動，萬事而無不成。”
一、 戰(zhàn)略思維原理
1、什么是戰(zhàn)略？
2、戰(zhàn)略思維的核心思想
3、戰(zhàn)略思維的基本概念
4、戰(zhàn)略思維案例研討
1） 日常戰(zhàn)略思維案例
2）軍事戰(zhàn)略思維案例
3）商業(yè)戰(zhàn)略思維案例
5、把握事物有3種方式
1）以過去決定未來：
2）看別人的現在決定未來：
3）聰明的人是以未來決定現在：
二. 戰(zhàn)略思維的三句話
1. 戰(zhàn)略第一句話 ：你改變不了環(huán)境，但你能
2. 戰(zhàn)略第二句話 ：你把握不了過去，但你能
3. 戰(zhàn)略第三句話 : 你調整不了別人，但你能
三、研究企業(yè)戰(zhàn)略管理構成要素的意義
1、使我們認識構成要素對企業(yè)效能和效率的影響。（切?巴納得 社會系統(tǒng)學派鼻祖）
一般來說經營范圍，資源配置和競爭優(yōu)勢決定企業(yè)效能，而協(xié)同作用決定企業(yè)效率。
２、使管理人員認為的四個構成要素存在于企業(yè)各個層次的戰(zhàn)略之中。

第二單元
學會戰(zhàn)略思維及態(tài)勢分析
— 中國當前形勢及企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
一、中國當前的經濟與社會形勢的戰(zhàn)略思考
1、中國經濟的當前情況
目前我們的經濟與消費狀況分析
我們的內需被 “三座大山” 壓著
中國經濟的八大陷阱
2、中國社會的當前情況
當前十大最突出的社會問題
我國社保改革面臨四項挑戰(zhàn)
中國市場環(huán)境特點
二、企業(yè)戰(zhàn)略構成要素、層次的戰(zhàn)略分析
1、構成要素
（1）經營范圍
（2）資源配置
（3）競爭優(yōu)勢
（4）協(xié)同作用
2、層次分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理的可以分為三個層次：
企業(yè)總體戰(zhàn)略
經營單位戰(zhàn)略
（3）職能部門戰(zhàn)略
三、企業(yè)戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略管理的內涵
“六不是”
１、戰(zhàn)略不是對外在變動的簡單反應。（而是……）
２、戰(zhàn)略不是僅僅規(guī)劃幾年的一系列數字
３、戰(zhàn)略不是對去年或明年預算中的數字進行解釋
４、戰(zhàn)略不是企業(yè)某次經營活動計劃或它的長期計劃
５、戰(zhàn)略不是表達美好的愿望或*意愿
６、戰(zhàn)略不是企業(yè)中少數領導者思想的匯集

第三單元
調整思維，掌控全局，邁向未來
— 企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理的技術訓練
一、 總體戰(zhàn)略分析方法
1、行業(yè)能力分析
2、潛在優(yōu)勢矩陣
3、經驗曲線
4、成功關鍵因素分析
5、投資組合分析
二、經營單位戰(zhàn)略分析方法
行業(yè)結構分析
2、行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析
行業(yè)重要性曲線
SWOT分析法
5、價值鏈
三、戰(zhàn)略管理的管理分析方法
1、計劃決策分析
2、組織分析
3、領導分析
4、控制分析
5、系統(tǒng)和權變
四、戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢
1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構
2、企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷
3、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)變化
4、企業(yè)戰(zhàn)略與國際化經營

戰(zhàn)略思維管理的培訓