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華為管理的深層邏輯

【課程背景】
   任總講華為活下來的關(guān)鍵是“方向大致正確，組織充滿活力”，“方向”的事情是華為的戰(zhàn)略，包括經(jīng)常用的BLM模型。而企業(yè)的發(fā)展自然法則卻是由熵低到高，逐步走向混亂并失去發(fā)展動(dòng)力，并最終死亡。
   企業(yè)的死亡不可避免，但是可以通過有效管理實(shí)現(xiàn)“熵減”，使組織充滿活力，延緩死亡的到來。那么華為是怎么做到的？對(duì)企業(yè)有什么啟發(fā)？這就是本次課程的內(nèi)容。

【課程收益】
1、了解華為“熵”的背后淵源，“熵”背后自然規(guī)律
2、理解華為如何通過“熵減”來激發(fā)組織活力和個(gè)人的活力
3、研討掌握公司如何通過“熵減”來激活組織

【課程對(duì)象】CEO、人力副總/總監(jiān)企業(yè)中高層管理人員等

【課程大綱】
一、熵
1、熵是什么？
－熱力學(xué)第二定律
－熵的定律
－熵的起源
－熵應(yīng)用
－熵的規(guī)律
－耗散結(jié)構(gòu)
2、熵在哪里？
－宇宙之熵
－國家之熵
－企業(yè)之熵  惠普、科達(dá)等企業(yè)案例
－生命之熵
3、社會(huì)之熵？
－制度法規(guī)
－思想價(jià)值觀
－科學(xué)技術(shù)
－教育管理
－人的流動(dòng)
二、華為大企業(yè)病
1、2018年的華為：組織臃腫、對(duì)客戶反應(yīng)遲鈍、內(nèi)部運(yùn)作效率低下等
－人的脂肪本來是為儲(chǔ)存能量，卻成為生命的*殺手
－考核激勵(lì)過于短期化與精細(xì)化削弱了組織的戰(zhàn)斗力
－部分干部的使命感弱化，干部隊(duì)伍的板結(jié)
－員工群體知識(shí)老化
－組織隊(duì)形變化跟不上業(yè)務(wù)變化
－厚重的過程管控、復(fù)雜的授權(quán)機(jī)制影響了組織的運(yùn)作效率
2、《華為人力資源綱要2.0的誕生》
三、華為之熵，生命之矢
3、華為的宏觀活力引擎
－企業(yè)的自然走向
－華為的平衡與靜止
－華為的厚積薄發(fā)  
－華為的勢(shì)能積累
4、華為的微觀活力引擎
－個(gè)人的自然走向
－個(gè)人熵增的結(jié)果-懶惰和享樂
－華為人力資源管理熵減水泵
－激發(fā)個(gè)人的活力
5、華為組織的能量來源—華為的耗散與開放
－華為組織和流程的耗散
－華為戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的組建
－日落法項(xiàng)目組簡化組織和流程
－削足適履的學(xué)習(xí)IPD
－華為心聲社區(qū)對(duì)華為組織和流程的瘋狂攻擊
－華為秘書處的興起與雞蛋從內(nèi)部打破
－華為干部的耗散
－1997年市場(chǎng)員工的大辭職
－每年10%干部末位
－華為干部“祛除平庸”
－華為員工的耗散
－華為員工的退休機(jī)制
－華為內(nèi)部人才市場(chǎng)的建立
－華為的“蒙哥馬利”晉升計(jì)劃
－華為知識(shí)和能力的耗散
－自我批判
－華為大學(xué)的新的使命
四、華為的開放與打破平衡
1、開放是破解系統(tǒng)之熵的關(guān)鍵
－堅(jiān)決反對(duì)盲目的“自主創(chuàng)新”
－在全世界各地就近建立研究所
－員工聘用制度的變化—只求為我所用，不求為我所有
2、打破平衡，逆向做功
－堅(jiān)持績效考核的“活力曲線”
－火車頭加滿油
－以奮斗者為本
五、管理研討
1、公司面臨的管理難題，哪些與“熵增”相關(guān)？
2、如何優(yōu)化公司的管理制度，利用 “熵減”激發(fā)組織活力

華為管理的深層邏輯