課程描述INTRODUCTION
提升決策力培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：鄧世超
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升決策力培訓(xùn)
課程背景
說到做選擇，我們并不陌生。
早上幾點(diǎn)起床?穿什么顏色的衣服？早飯吃點(diǎn)什么?上班先做什么?晚飯?jiān)诩页赃€是去餐館?每過一段時(shí)間，你還可能面臨一個(gè)重大的決策。選哪所大學(xué)？選擇什么公司？選擇和誰結(jié)婚？買房買車？怎么度過自己的夕陽(yáng)紅生活？乃至你將成為什么樣的人？
如果你是管理層，更會(huì)面臨每天來勢(shì)洶洶的選擇：如何達(dá)成業(yè)績(jī)？是否進(jìn)入某個(gè)新興的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？要不要收購(gòu)某家公司？如何在不同部門之間分配預(yù)算等等商業(yè)的重大決策。
你的人生是由一個(gè)個(gè)的決定慢慢交織而成的。不夸張的說，決策質(zhì)量決定了我們的生活質(zhì)量和幸福水平。所以，“做出好決定”是我們必須要修煉和掌握的最重要的技能之一。
然而，人類的決策行為往往會(huì)受到經(jīng)驗(yàn)、沖動(dòng)、偏見、個(gè)性和心理慣性的干擾，這些干抗項(xiàng)會(huì)大大降低決策的質(zhì)量，讓你在不經(jīng)意間埋下后悔的種子。要想不后悔，就必須在決策時(shí)保持清醒和理性。
管理學(xué)和組織行為學(xué)巨擘斯蒂芬?P.羅賓斯認(rèn)為，對(duì)理性的干擾因子時(shí)刻保持警惕是做出好決定的必要條件?！蹲龀龊脹Q定》案例版，以6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)步驟、12條決策心法，助你用好決定奪回人生的主導(dǎo)權(quán)!案例由拆書幫增補(bǔ)豐富的日常案例，兼顧了知識(shí)性與實(shí)用性，專業(yè)性與通俗性，深入淺出，讓抽象的理論更接地氣更易理解。加深對(duì)自身的理解的同時(shí)，增強(qiáng)人生的掌控感。掌握科學(xué)決策6步法，減少?zèng)Q策心理陷阱，提高決策成功率。
課程收益
1.三張神奇便簽
2.四種決策風(fēng)格
3.五個(gè)決策陷阱
4.六步理性決策
5.七條決策心法
適用對(duì)象
1、工作進(jìn)行決策，想提升決策力的管理者
2、職涯迷茫中需要進(jìn)行決策的人，畢業(yè)擇業(yè)、中年危機(jī)
3、被生活中的決策困擾的人，理財(cái)投資、家具裝修，育兒報(bào)班
4、對(duì)拆書幫和拆書課充滿好奇的人
課程大綱
了解決策風(fēng)格
直覺型
理智型
做出理性決策
定問題
定標(biāo)準(zhǔn)
定權(quán)重
定方案
定分?jǐn)?shù)
定決策
規(guī)避決策陷阱
沉默成本
有限搜索錯(cuò)誤
未發(fā)現(xiàn)隱藏模式
證實(shí)偏差
提升決策力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/267602.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鄧世超
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 博弈論與決策 云峰博
- 管理者的思維與決策能力訓(xùn)練 羅建華
- 解決問題與決策制定技巧 賀玉亮
- 科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 洪山
- 博弈思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶
- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶
- 高效決策與驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 劉濤
- 決策領(lǐng)導(dǎo)力：系統(tǒng)思維與財(cái)務(wù) 賀玉亮
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與典 李寧
- 數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶
- 管理心理學(xué)：洞悉員工心理， 彭遠(yuǎn)軍
- 跨國(guó)企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強(qiáng)