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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
5G 背景下現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)展望
 
講師:胡福庭 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)展望

· 物流經(jīng)理· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:胡福庭    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)展望

課程背景
   5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有高速傳輸數(shù)據(jù)、低時(shí)延、海量接入、按需組網(wǎng)、移動(dòng)邊緣計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)泛在能力高、功耗低、傳輸安全性高等特征。
   在5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動(dòng)下,新一代的核心技術(shù),例如人工智能、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及區(qū)塊鏈技的產(chǎn)品將會(huì)快速落地為新一代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目。如果現(xiàn)代物流與倉(cāng) 儲(chǔ)引入5G網(wǎng)絡(luò)作為關(guān)鍵傳輸層技術(shù),有很多應(yīng)用場(chǎng)景,比如全自動(dòng)化運(yùn)輸、智能倉(cāng)儲(chǔ)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用可以快速落地。因?yàn)檫@些應(yīng)用場(chǎng)景對(duì)于上游企業(yè)和廣大用戶都可以體驗(yàn)到更高的服務(wù)質(zhì)量,將會(huì)成為新一代物流與倉(cāng)儲(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)的利器。當(dāng)然,這需要當(dāng)下物流企業(yè)投入更多的硬件資源,國(guó)家制定更加合理的法律約束。
   更重要的是,從企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)期的角度來(lái)說(shuō),誰(shuí)先掌握5G新技術(shù)的應(yīng)用,誰(shuí)先挖掘5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景下的新興市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)管理模式,誰(shuí)就在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
   因此,《5G 背景下的現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》站在這個(gè)高度,從現(xiàn)代物流快遞以及倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)變革成功的基本原理,5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變社會(huì),挖掘5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景下的新興市場(chǎng),5G網(wǎng)絡(luò)背景下運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新,以及5G 背景下現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理展望五個(gè)方面進(jìn)行講授。

課程對(duì)象
快遞、物流、電商、郵政謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)管理人員;實(shí)體企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)以及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理者。

課程目標(biāo)
關(guān)鍵詞:技術(shù)改變 交換改變 市場(chǎng)改變 物流改變
1、了解現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目變革成功的基本原理。
2、了解5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給社會(huì)帶來(lái)哪些改變。
3、挖掘5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景下的新興市場(chǎng)。
4、掌握5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速傳輸數(shù)據(jù)、低時(shí)延、海量接入、按需組網(wǎng)、移動(dòng)邊緣計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)泛在能力高、功耗低、傳輸安全性高等特征。
5、探索5G網(wǎng)絡(luò)背景下運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新。
6、5G 背景下的現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理展望。

課程大綱
單元一、現(xiàn)代物流與倉(cāng)配管理變革的基本原理

創(chuàng)新變革者進(jìn),創(chuàng)新變革者強(qiáng),創(chuàng)新變革者贏!面對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)到來(lái),物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在冰火兩種天的情況下,應(yīng)當(dāng)理順并遵循物流行業(yè)變革的基本原理。
一、春天來(lái)了,有的物流企業(yè)卻飽受煎熬,為什么?
1、案例一:德邦2019年一季度凈虧損達(dá)4905萬(wàn)元
2、案例二:2020年上半年典型快遞企業(yè)財(cái)報(bào)
3、案例三:昔日風(fēng)光無(wú)限的快遞公司咋就倒在了快遞業(yè)的“春天里”?
4、思考:現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)突圍之路在何方?
二、現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)抓住供應(yīng)鏈變化的契機(jī),獲得了快速成長(zhǎng)
1、為什么“黑快遞”成了業(yè)界的標(biāo)桿企業(yè)
(1)一筆不斷把九點(diǎn)連接起來(lái);
(2)思考:課堂活動(dòng)對(duì)于研究現(xiàn)代物流快遞以及倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的啟示?
2、亞當(dāng)●斯密的*論斷
(1)亞當(dāng)●斯密關(guān)于物流與商品交換的*論斷;
(2)思考:商品交換形態(tài)與供應(yīng)鏈模式有什么聯(lián)系?
3、農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)進(jìn)化的供應(yīng)鏈變革
(1)商業(yè)社會(huì)發(fā)展歷程,以及物流的進(jìn)化;
(2)工業(yè)社會(huì)下商品交換的4P模式;
(3)4P模式下的物流供應(yīng)鏈特征;
(4)為什么4P模式下典型的物流企業(yè)逐漸消失?
4、工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)進(jìn)化的供應(yīng)鏈變革
(1)信息社會(huì)下商品交換的4E模式;
(2)4E模式下的物流供應(yīng)鏈特征;
(3)快遞市場(chǎng)發(fā)展趨緩,以及電商快遞升級(jí)的供應(yīng)鏈變革。
三、現(xiàn)代物流與倉(cāng)配管理變革的思考
1、隨著5G通信技術(shù)的出現(xiàn),現(xiàn)代供應(yīng)鏈有何變化?
2、面對(duì)供應(yīng)鏈變化,現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么變革?

單元二、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變社會(huì)
未來(lái)下一個(gè)階段社會(huì)發(fā)展方向是智能化社會(huì),在這個(gè)階段,支持智能化社會(huì)進(jìn)程的基礎(chǔ)是什么呢?5G網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)。因此,第二單元我們分享5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變社會(huì)的內(nèi)容。
一、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在到來(lái)
1、移動(dòng)通信技術(shù)發(fā)展與物流演變
(1)1G語(yǔ)音通話時(shí)代的物流
(2)2G文本時(shí)代的物流
(3)3G圖片時(shí)代的物流
(4)4G視頻時(shí)代的物流
(5)5G物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流預(yù)測(cè)
2、5G通信技術(shù)助力物流跨越三大特征
(1)大寬帶提高信息傳輸速度
(2)大規(guī)模連接加速信息交換
(3)超低延時(shí)高可靠提高物流裝備的安全性
3、5G通信的建設(shè)狀況
(1)5G產(chǎn)業(yè)(上游、中游、下游)投建情況
(2)5G能產(chǎn)生多少價(jià)值?
二、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)六大應(yīng)用場(chǎng)景
1、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在智慧農(nóng)業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用
2、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在在智慧養(yǎng)殖當(dāng)中的應(yīng)用
3、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的應(yīng)用
4、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在車聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的應(yīng)用
5、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備當(dāng)中的應(yīng)用
6、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在智能醫(yī)療當(dāng)中的應(yīng)用

單元三、挖掘5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景下的新興市場(chǎng)
面對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的到來(lái),物流、快遞類企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁抱時(shí)代潮流的變化,運(yùn)用*的關(guān)鍵要素與PEST法則,有效挖掘并滿足新興市場(chǎng)的發(fā)展需求,快人一步走向藍(lán)海,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、傳統(tǒng)物流企業(yè)挖掘市場(chǎng)進(jìn)行變革的典型案例
1、某傳統(tǒng)3PL(簡(jiǎn)稱 A企業(yè))出現(xiàn)嚴(yán)重虧損 ,怎么辦?
(1)企業(yè)陷入困境面臨的嚴(yán)峻問題
(2)三道政令刮骨療傷的有效止損方案
2、運(yùn)用市場(chǎng)雞挖掘新興市場(chǎng)
(1)分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與企業(yè)商業(yè)模式的匹配情況
(2)分析公司內(nèi)部的客源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
(3)站在國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局的高度,從產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)找到背后的原因
(4)運(yùn)用市場(chǎng)雞的分析方法找到匹配企業(yè)的新興市場(chǎng)
(5)創(chuàng)新產(chǎn)品與解決方案,并進(jìn)行銷售化轉(zhuǎn)型
二、挖掘5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景下的新興市場(chǎng)
1、PEST法則挖掘新興市場(chǎng)
(1)什么是PEST法則
(2)結(jié)合5G通訊技術(shù)全球化,PEST法則挖掘新興市場(chǎng)的案例分析
2、*關(guān)鍵要素挖掘與啟動(dòng)新興市場(chǎng)
(1)CS客戶細(xì)分(Customer Segments)
(2)VP價(jià)值主張(Value Propositions)
(3)CR客戶關(guān)系(Customer Relationships)
三、未來(lái)物流企業(yè)三種經(jīng)典的市場(chǎng)增長(zhǎng)模式
1、紅利增長(zhǎng)模式
(1)什么是紅利增長(zhǎng)模式
(2)紅利增長(zhǎng)模式的典型案例剖析
2、管理增長(zhǎng)模式
(1)為什么很多企業(yè)做不大
(2)管理模式紅利的經(jīng)典案例分享
3、創(chuàng)新增長(zhǎng)模式
(1)創(chuàng)新增長(zhǎng)模式有哪些類型
(2)創(chuàng)新增長(zhǎng)模式經(jīng)典案例分享

單元四、5G網(wǎng)絡(luò)背景下創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式
時(shí)代潮流的不斷演變,傳統(tǒng)管理模式逐漸失去了生存土壤,5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景下,現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)唯有擁抱時(shí)代潮流的變化,創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式才能適宜當(dāng)下的生產(chǎn)與發(fā)展。
一、傳統(tǒng)3PL運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新的典型案例
1、分權(quán)制衡,還是“賦能+自驅(qū)”?
(1)分權(quán)制衡的運(yùn)營(yíng)模式經(jīng)典案例
(2)分權(quán)制衡優(yōu)缺點(diǎn)
(3)“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式的經(jīng)典案例
(4)“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
2、傳統(tǒng)物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式變革之路
(1)案例:傳統(tǒng)物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
(2)掌握智豬博弈原理
(3)結(jié)合智豬博弈的原理,創(chuàng)新“賦能+自驅(qū)”現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)模式
二、5G背景下創(chuàng)新“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式
1、5G背景下,為什么要?jiǎng)?chuàng)新“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式
(1)5G背景下,是群魚時(shí)代,還是大魚時(shí)代?
(2)群魚模式指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)案例
(3)群魚時(shí)代潮流已經(jīng)來(lái)臨
2、什么是5G背景下的“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式
(1)“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施要點(diǎn)
(2)“賦能+自驅(qū)“模式應(yīng)用場(chǎng)景探討
三、“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式下管理機(jī)制創(chuàng)新
1、創(chuàng)新管理機(jī)制案例與分析
(1)三個(gè)管理機(jī)制創(chuàng)新的案例
(2)科學(xué)管理機(jī)制的重要意義
2、探索“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式四種管理機(jī)制創(chuàng)新
(1)基于AI輔導(dǎo)機(jī)制創(chuàng)新
(2)5G背景下賽場(chǎng)機(jī)制創(chuàng)新
(3)5G背景下案例管理機(jī)制創(chuàng)新
(4)5G背景下活力管理機(jī)制創(chuàng)新

單元五、5G 背景下的現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理展望
通信技術(shù)改變社會(huì),改變商品交換方式,改變物流供應(yīng)鏈的模式。在5G通信技術(shù)的大背景下,現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)營(yíng)管理也將隨之改變,這就是5G 背景下的現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理展望所涉及的內(nèi)容。
一、現(xiàn)代物流行業(yè)發(fā)展進(jìn)程與驅(qū)動(dòng)要素
1、現(xiàn)代物流發(fā)展三階段
(1)線下時(shí)代的物流
(2)電商時(shí)代的物流
(3)新零售時(shí)代的物流
2、現(xiàn)代物流發(fā)展驅(qū)動(dòng)兩大要素
(1)要素一:消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)
(2)要素二:技術(shù)變革
二、5G背景下新零售與物流倉(cāng)儲(chǔ)展望
1、5G背景下的新零售展望
(1)案例:5G背景下智能冰箱與新零售
(2)5G背景下新零售掌握
2、5G背景下物流倉(cāng)儲(chǔ)展望
(1)案例:美團(tuán)前置無(wú)人視頻分享
(2)基于5G的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)物流
(3)基于5G推動(dòng)智能化的倉(cāng)儲(chǔ)
(4)基于5G實(shí)現(xiàn)的全自動(dòng)化物流運(yùn)輸與智能快遞
(5)依賴于5G工業(yè)級(jí)監(jiān)控
三、5G背景下物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的技術(shù)應(yīng)用
1、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的熱門技術(shù)
2、5G背景下人工智能技術(shù)在新一代物流中應(yīng)用
3、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)在新一代物流中的應(yīng)用
4、區(qū)塊鏈技術(shù)在物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理中應(yīng)用
四、5G背景下智慧物流整體架構(gòu)
1、智慧物流四層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
2、智慧物流四大核心技術(shù)
3、智慧物流三大信息系統(tǒng)
4、兩大管理體系

現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)展望


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/267578.html

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胡福庭
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