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本課程主要面向企業(yè)高管與中層以上骨干，包括企業(yè)董事長，副董事長，總裁，副總裁，首席執(zhí)行官，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，黨委書記，副書記，部門經(jīng)理，事業(yè)部經(jīng)理，職能部門經(jīng)理等。 

 

   通過大量案例與互動，展示*的科技創(chuàng)新前沿信息，全面提升管理者對全球科技發(fā)展的認知水平；通過對科技趨勢和科技發(fā)展規(guī)律的分享，幫助企業(yè)管理者判斷未來戰(zhàn)略發(fā)展的走向；通過對中國科技創(chuàng)新政策的解讀，為企業(yè)指明未來政策紅利所在；通過對企業(yè)應(yīng)對科技變革能力的梳理，為管理者架構(gòu)全新知識框架提供借鑒。此外，本課程也具有較高的可操作性，管理者學(xué)習(xí)后，可以利用相關(guān)方法進行實際的科技創(chuàng)新活動，解決企業(yè)科技創(chuàng)新中遇到的具體問題。 

 

－提升個人格局 

－明晰科技規(guī)律 

－掌握政策走向 

－幫助尋找方向

 

一、引子：面對“不確定”的世界 

1、10年來世界發(fā)生了什么 

2、前沿科技技術(shù)概覽 

3、看不見，看不起，看不懂，學(xué)不會，跟不上 

4、不同層面的創(chuàng)新：全球-中國-企業(yè)-個體

二、全球前沿科技技術(shù) 

1、影響未來最重要的8大科技技術(shù) 

－無限計算能力 

－機器人 

－數(shù)字醫(yī)療 

－3D打印 

－傳感器 

－合成生物學(xué) 

－納米技術(shù) 

－人工智能 

2、跨界科技的降維打擊 

案例：埃隆馬斯克的6家公司

案例：小米電視 

－什么是降維打擊

四、中國科技創(chuàng)新政策解讀 

1、中國創(chuàng)新政策的演化過程 

－科技政策1.0到3.0- 

2、中國創(chuàng)新政策工具與創(chuàng)新扶持對象 

－豐富的創(chuàng)新政策工具 

－廣闊的創(chuàng)新對象支持 

3、中國創(chuàng)新面臨的機遇與挑戰(zhàn) 

－全球化與雙循環(huán) 

－三高環(huán)境：高速變化，高度不確定，高端融合 

4、未來中國創(chuàng)新政策走向 

－技術(shù)追趕到技術(shù)領(lǐng)跑 

－創(chuàng)新紅利與科技風(fēng)口

五、企業(yè)如何實現(xiàn)科技創(chuàng)新 

1、科技創(chuàng)新工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標間的關(guān)鍵障礙 

案例：土地爺?shù)恼軐W(xué) 

2、科技創(chuàng)新工具之二：科技發(fā)明的實用性方法

案例：解決汽車安全與速度的矛盾 

3、科技創(chuàng)新工具之三：驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的兩大引擎 

案例：茅臺，UT斯達康 

4、科技創(chuàng)新工具之四：科技發(fā)展的S型曲線規(guī)律

案例：Netflix，華為 

5、科技創(chuàng)新工具之五：跨越成長曲線

案例：硬盤行業(yè)的演化

五、尋找“不確定性”中的“確定性” 

1、什么限制了你的思維 

案例：美女判斷，海盜分金 

2、你能看到事物的第幾層 

3、創(chuàng)新認知遇到的四大障礙 

－直覺錯誤 

－路徑依賴 

－線性思維 

－維度限制 

4、提升認知的三大方法 結(jié)束語