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企業(yè)總裁，董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，書(shū)記，董事會(huì)董事，總監(jiān)，高層管理人員等。

 

   很多時(shí)候，最開(kāi)始的認(rèn)知與思考，已經(jīng)決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，做多大。只有具有高瞻遠(yuǎn)矚的謀略，方能做出卓越的管理決策，才能減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中走彎路、犯錯(cuò)誤的幾率。本課程將學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維的架構(gòu)，   并結(jié)合博弈論工具，幫助企業(yè)掌握企業(yè)管理的博弈思維方法。學(xué)習(xí)完成本課程，可以大大開(kāi)拓管理者的博弈思維能力進(jìn)而可以幫助企業(yè)設(shè)計(jì)更有效的商業(yè)模式。

 

－掌握戰(zhàn)略思維實(shí)戰(zhàn)基本方法 

－洞悉事物發(fā)展的根本性規(guī)律 

－全面提升認(rèn)知框架個(gè)人格局 

－體驗(yàn)戰(zhàn)略思維創(chuàng)新實(shí)操案例

 

一、古今權(quán)謀之術(shù) 

1、人生無(wú)處不搏弈 

－中國(guó)古代權(quán)謀之術(shù) 

－西方古代權(quán)謀之術(shù) 

2、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)博弈論 

－管理者的思維技巧 

3、不變革，就淘汰

二、博弈論的底層邏輯：何為博弈 

1、博弈范例 

－狠心的教授 

－弱者的生存之道 

2、博弈要素的基本構(gòu)成 

－參與者 

－行為 

－信息 

－策略 

－次序 

－收益 

－結(jié)果 

－均衡 

3、負(fù)和，零和，正和（多贏）

三、經(jīng)典博弈模型 

1、蜈蚣博弈 

案例游戲：海盜分贓 

2、囚徒困境 

案例分享：自愿坐牢的小偷 

案例：讓對(duì)方陷入困境 

3、智豬博弈 

－聰明的小豬 

－冤大頭的大戶 

4、蜈蚣博弈 

－海盜分贓  

5、討價(jià)還價(jià)博弈 

－耐心的價(jià)值 

6、 拍賣博弈 

－英式拍賣 

－荷蘭式拍賣 

－第一密封價(jià)格拍賣 

－第二密封價(jià)格拍賣 

7、公平博弈 

－最后通牒 

－獨(dú)裁者博弈 

8、公共物品博弈 

－公共綠地的悲哀 

－搭便車現(xiàn)象 

9、信任博弈 

－如何對(duì)待別人的慷慨 

－合作是如何發(fā)生的 

10、禮物交換博弈 

－工人努力工作了么 

11、鷹鴿博弈 

－勝出的未必是強(qiáng)者 

－路徑依賴現(xiàn)象

四、高級(jí)博弈理論 

1、信息不對(duì)稱 

2、策略與欺騙 

3、胡蘿卜加大棒

五、生活和管理中的博弈應(yīng)用 

1、商海博弈 

－價(jià)格戰(zhàn)的困局 

2、職場(chǎng)博弈 

－上司永遠(yuǎn)是對(duì)的 

－高薪從何而來(lái) 

3、股市博弈 

－散戶與莊家 

－投資與投機(jī) 

4、情感博弈 

－麥穗理論 

－情義打動(dòng)芳心  

結(jié)束語(yǔ)