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提高店鋪銷售

課程起源：
經(jīng)銷商在經(jīng)營終端店鋪與管理過程中，可能會遇到類似以下的情況:人越來越難招了
！人越來越難管了！競爭越來越激烈了!團(tuán)隊(duì)越來越難帶了！銷售越來越不好做了!
如今的市場環(huán)境與激勵(lì)競爭的狀態(tài)下，經(jīng)銷商最優(yōu)先思考的是怎樣才能打造出一支強(qiáng)
勢零售團(tuán)隊(duì)，同時(shí)更希望擁有一批能產(chǎn)生業(yè)績的店鋪銷售人員，而什么樣的零售團(tuán)隊(duì)才
稱得上強(qiáng)勢？建立終端店鋪文化又是鑄造團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵之所在。

課程對象：鞋服類的代理商/經(jīng)銷商、零售經(jīng)理或主管、督導(dǎo)、店長

課程目標(biāo)與收益：
1. 幫助受訓(xùn)者建立終端店鋪文化、同時(shí)打造出一支強(qiáng)勢零售團(tuán)隊(duì)。
2. 消除加盟商在經(jīng)營中自己的負(fù)面心態(tài)，通過心理學(xué)技巧應(yīng)用調(diào)整，使加盟商學(xué)會積極
面對市場經(jīng)營中的問題，從而減少抱怨的情緒，更用心的去經(jīng)營自己的品牌。
3. 讓加盟商深刻認(rèn)識自己的責(zé)任，對自己的任務(wù)目標(biāo)堅(jiān)持到底，責(zé)任使命是前進(jìn)的動力
，在沒有硝煙的是市場上給自己一次蛻變重生的機(jī)會，重新在市場上稱霸。
4. 業(yè)績很好的地區(qū)加盟商在自己經(jīng)營的過程中一定好的經(jīng)驗(yàn)，通過分享，從而積極的影
響其它區(qū)域的加盟商，正確的對待自己的生意，用心經(jīng)營自己的生意。
5. 通過激勵(lì)訓(xùn)練和潛能挖掘，實(shí)現(xiàn)訂貨目標(biāo)的突破，從而提升訂貨會質(zhì)量，促進(jìn)品牌實(shí)
現(xiàn)提升形象、銷售額及訂貨量的共贏。

課程綱要：
第一模塊：提高店鋪銷售幸福指數(shù)
1. 抱怨心里的行程的根源
2. 做生意中的恐懼心理
3. 提高工作幸福指數(shù)的關(guān)鍵——信念
4. 改變負(fù)面信念的練習(xí)
第二模塊：店鋪文化
1. 檢討與思考：終端銷售不行，到底是什么原因
2. 店鋪文化建立四個(gè)要素：魂、魄、物、力
3. 店鋪文化有效貫徹與執(zhí)行工具：3×2法則
4. 實(shí)際操作模擬：文化店訓(xùn)、口號標(biāo)語、團(tuán)隊(duì)精神
5. 如何實(shí)現(xiàn)品牌文化培訓(xùn)，店鋪文化熏陶的雙重功效
第三模塊：強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)
1. 終端店鋪銷售*的秘密是什么
2. 終端零售團(tuán)隊(duì)的組成與崗位設(shè)置
3. 店鋪的業(yè)績來自誰的推動與實(shí)現(xiàn)
4. 什么樣的零售團(tuán)隊(duì)才稱得上強(qiáng)勢
5. 怎樣才能打造出一支強(qiáng)勢零售團(tuán)隊(duì)
6. 強(qiáng)勢零售團(tuán)隊(duì)建設(shè)最高原則
7. 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)的六把寶劍
8. 如何幫助員工實(shí)現(xiàn)四大夢想
9. 如何營造輕松快樂的工作氛圍
10. 如何通過提高員工的快樂指數(shù)來提高顧客的快樂指數(shù)
11. 消除垃圾情緒，建立“激情文化”
第四模塊：目標(biāo)達(dá)成訓(xùn)練——信念的筑固
1. 明確目標(biāo)
2. 付出與回報(bào)的原理
3. 鷹王重生講解
4. 目標(biāo)達(dá)成的魔鬼訓(xùn)練——鷹王重生
第五模塊：經(jīng)營分享
加盟商之間進(jìn)行經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)分享。

提高店鋪銷售