問題銀行的發(fā)展，管理及應(yīng)對
講師：賈宏波 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
問題銀行的發(fā)展
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：賈宏波
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
問題銀行的發(fā)展
課程大綱
第一章 包商銀行
1、包商銀行基本情況
2、包商銀行近年財務(wù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)與資本情況
3、包商銀行與明天系
4、區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況
5、包商銀行的存單與債務(wù)工具發(fā)行情況
6、包商銀行爆雷以后的處理方式
7、包商銀行事件對同業(yè)和流動性的影響分析
8、央行和銀保監(jiān)會的一些列舉措及對外情況溝通
9、包商銀行分析總結(jié)
10、其他分享
第二章 錦州銀行
1、錦州銀行基本情況，分支與業(yè)務(wù)覆蓋
2、錦州銀行的上市情況
3、錦州銀行近年財務(wù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)與資本情況
4、錦州銀行的存單與債務(wù)工具發(fā)行情況
5、注冊會計師辭職與股票停牌
6、戰(zhàn)略投資者入股及其作價
7、戰(zhàn)略投資者入股后的內(nèi)部調(diào)整
8、錦州銀行事件與包商銀行事件處置方式的差異
9、區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況及2018年&2019年財務(wù)數(shù)據(jù)
10、銀行的內(nèi)部控制問題
11、包商銀行分析總結(jié)
12、進(jìn)一步的思考
第三章 海南發(fā)展銀行
1、海南發(fā)展銀行發(fā)展的時間主線
2、海南發(fā)展銀行的股東與治理
3、海南發(fā)展銀行基本情況，分支與業(yè)務(wù)覆蓋
4、海南發(fā)展銀行的財務(wù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)與資本情況
5、區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況及地產(chǎn)熱
6、內(nèi)部風(fēng)險管理問題的思考
7、央行對海南發(fā)展銀行的處置
8、工行的任務(wù)及角色
9、海南發(fā)展銀行清算的導(dǎo)火索
10、進(jìn)一步的思考
第四章 其他典型的國內(nèi)中小行
1、恒豐銀行的內(nèi)部問題及后期注資情況
2、哈爾濱銀行情況
3、大連銀行情況
4、盛京銀行情況
5、某城商行的經(jīng)營情況
6、某農(nóng)商行被降級
7、其他分享
第五章 國外銀行案例分享
1、巴林銀行的倒閉分析
2、雷曼倒閉與次貸危機(jī)
－危機(jī)前后的市場情況
－危機(jī)的直接原因
－危機(jī)的影響
－雷曼的財務(wù)數(shù)據(jù)分析
3、花旗銀行的問題與救助
－危機(jī)的直接原因
－財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)績分析
－政府救助情況
4、其他分享
第六章 問題銀行的管理及應(yīng)對
1、問題銀行與系統(tǒng)性金融風(fēng)險
2、問題銀行與流動性風(fēng)險及其形成
3、問題銀行的研判，處理與恢復(fù)機(jī)制
4、存款保險制度與中國的存款保險體系
5、存款保險基金的運(yùn)行
6、全球系統(tǒng)重要性銀行
7、國內(nèi)系統(tǒng)重要性銀行
8、當(dāng)前的商業(yè)銀行資本管理架構(gòu)
9、我國商業(yè)銀行的資本補(bǔ)充渠道與方法
10、*的問題銀行接管與處置方法
11、其他分享
問題銀行的發(fā)展
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/267158.html
已開課時間Have start time
- 賈宏波
[僅限會員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《下一代移動通信技術(shù)（6G 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益