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賈宏波 老師（北京）
——金融行業(yè)風(fēng)控和分析資深專家
曾任花旗銀行風(fēng)險分析部門副總裁
曾任*銀行美銀美林風(fēng)險分析部門助理副總裁
澳大利亞西太平洋銀行 風(fēng)險分析部門副董事
曾任穆迪投資者服務(wù)有限公司企業(yè)評級部副總裁
曾就職奔馳金融，招商銀行從【點擊詳細(xì)】

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九同曾水良：組織變革期應(yīng)對保守派反撲策略

任何變革都會有陣痛，都會有回潮，世界上永遠(yuǎn)不存在沒有保守勢力反撲的變革。大凡成功的變革，都是在不斷的反對聲浪中獲得成功的。 每當(dāng)變革出現(xiàn)陣痛時，保守派就會借機反撲，抓住變革中出現(xiàn)的種種失誤對變革者進(jìn)行攻擊。 變革之初，老板一

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營銷不利的業(yè)績下滑是線性的，公關(guān)不利的業(yè)績下滑是斷崖式的

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趙一波 2344 瀏覽次數(shù)

房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型：如何挺過艱難的陣痛（中）

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企業(yè)管理者如何擺脫四處救火的困境？

很多人說計劃趕不上變化，那是因為你不會做計劃。做計劃的目的就是預(yù)見到各種變化。你的計劃做的越好，你的緊急的救火的事兒就越少，因為你把所有的事情都想到，對不對？這個做計劃就是說要越來越細(xì)，你要有日計劃、周計劃和月計劃，要看你做多遠(yuǎn)。 你

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          關(guān)注企管中的---【隱形成本】   (中國500強講師:陳萬林) 在新型戰(zhàn)略管理的市場形勢下,每個企業(yè)都十分關(guān)注成本管理,在現(xiàn)代企業(yè)管理中成本管

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魏勤 2342 瀏覽次數(shù)

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