課程描述INTRODUCTION
國有企業(yè)混合所有制的改革
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：陸滿平
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業(yè)混合所有制的改革
課程價值
解析*的的國有企業(yè)混合所有制改革政策和操作實務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)實施多種股全激勵為企業(yè)中高層和業(yè)務(wù)骨干戴上“金手銬”
適用人員范圍
-企業(yè)
-政府
-其他
適用人員層次
-高層
-中層
- 基層
課程簡介
國有企業(yè)混合所有制的政策解析和頂層設(shè)計
國有企業(yè)混合所有制改革的五個原則；
國有企業(yè)混合所有制改革的關(guān)鍵點
國有企業(yè)混合所有制改革突破口
國有企業(yè)混合所有制改革難點和對策
國有企業(yè)混合所有制改革*政策和發(fā)展趨勢分析
國有企業(yè)混合所有制多種形式并進
1、“混”與“改”需分類推進
2、股改是混合所有制的實現(xiàn)形式
3、資產(chǎn)證券化之混合所有制改革
4、國有資產(chǎn)證券化實現(xiàn)方式與路徑
5、采用IPO上市或掛牌新三板方式
6、國有企業(yè)混合所有制改制其他方式
國有企業(yè)混合所有制中員工持股激勵
（一）國有企業(yè)混合所有制中員工持股激勵點*政策解析
（二）國有企業(yè)混合所有制多種股權(quán)激勵方式的設(shè)計及其比較選擇
1、經(jīng)理股票期權(quán)篇（ESO）；2、虛擬股票；3、股份增值權(quán)計劃設(shè)計；4、股票獎勵；5、補帖購股
6、經(jīng)營者持股；7、員工持股計劃設(shè)計；8、業(yè)績股票（OAS）激勵設(shè)計；9、其他間接與復(fù)合股權(quán)激勵方式；10、當(dāng)前重點推崇的股權(quán)激勵方式選擇
（三）國有企業(yè)混合所有制中員工持股激勵方案的具體內(nèi)容
1、員工持股激勵的對象；2、員工持股激勵的來源；3、員工持股激勵的額度；4、員工持股激勵的價格；4、員工持股激勵的期限；5、員工持股激勵的約束條件；6、員工持股激勵的考核和聞責(zé)；7、員工持股激勵的協(xié)議。
結(jié)合培訓(xùn)的國有企業(yè)實際進行分析和建議
培訓(xùn)現(xiàn)場提問和答疑
課程理論支撐體系
企業(yè)管理理論與方法、企業(yè)績效考核理論與方法、企業(yè)價值創(chuàng)造與共享理論與方法、企業(yè)激勵理論與方法、企業(yè)文化建設(shè)理論與方法、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論與方法、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)理論與方法。
課程引用重點案例
*企業(yè)混合所有制改革案例——包括*的中國聯(lián)通混合所有制改革案例；各地典型的國有企業(yè)混合所有制改革案例；中集集團、華為集團、粵高速、云天化、夏新電子、上海萬佳精密元件、海爾集團、江淮汽車、上海光明乳業(yè)等股權(quán)激勵。
國有企業(yè)混合所有制的改革
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/267051.html
