課程描述INTRODUCTION
連鎖企業(yè)發(fā)展培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
連鎖企業(yè)發(fā)展培訓
1,講故事說發(fā)展——當前經(jīng)濟與市場熱點話題
2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動
第一部分:中國企業(yè)發(fā)展所處的總體市場環(huán)境
1,高度競爭狀態(tài)下的中國市場態(tài)勢
2,ZARA老板富甲巴菲特VS傳統(tǒng)巨頭寶潔與互聯(lián)網(wǎng)新貴百度的聯(lián)姻
第二部分:連鎖經(jīng)營業(yè)的發(fā)展概況
1,連鎖經(jīng)營的定義與類型
2,國際連鎖業(yè)與國內(nèi)連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢
3,國內(nèi)連鎖常見業(yè)態(tài)
4,連鎖加盟體系成功的關鍵要素
5,連鎖企業(yè)不同階段的管理重心
6,國內(nèi)連鎖業(yè)的普遍問題
第三部分:連鎖企業(yè)如何突圍的戰(zhàn)略思索
1,當前經(jīng)濟情況與經(jīng)營環(huán)境對傳統(tǒng)連鎖行業(yè)的挑戰(zhàn)?
2,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)連鎖行業(yè)的機遇?
3,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是否改變企業(yè)競爭核心?
4,互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)連鎖業(yè)的贏利模式變革?
5,互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)連鎖業(yè)的協(xié)同競爭?
第四部分:連鎖企業(yè)的市場調(diào)研
1,定性調(diào)研
2,定量調(diào)研
3,SWOT分析
第五部分:連鎖企業(yè)如何做競爭定位
1,如何做競爭性戰(zhàn)略定位?
2,如何做好市場領導者?
3,如何做好市場跟隨者?
第六部分:連鎖企業(yè)如何低成本打造品牌
1,事件營銷——天下有“免費”的午餐嗎?
2,搜索營銷——得百度VS得天下?
3,微博營銷——如何借“微”力改變品牌江湖地位?
4,口碑營銷——比廣告厲害七倍的免費營銷策略如何進行?
5,社區(qū)營銷——品牌如何決勝終端之外?
6,其它重要網(wǎng)絡營銷策略運作要點——合力才能鑄就強勢品牌!
第七部分:連鎖企業(yè)如何招商加盟
A連鎖企業(yè)如何建設大本營與樣板市場
1,為什么要做樣板市場
2,如何選擇樣板市場
3,樣板市場制勝要點
4,樣板市場營銷策略及相關案例
B連鎖企業(yè)如何打造樣板店及單店
1,如何確定單店目標?
2,店面如何選址?
3,店面如何設計?
4,店面如何布局?
5,店面如何陳列?
6,如何做開店前的促銷與推廣?
7,店面如何做體驗營銷?
8,店面如何做日常促銷?
9,店長設置與如何做人員招聘與店員培訓?
10,會員發(fā)展與維護策略?
11,店面財務核算系統(tǒng)設立?
12,單店如何快速復制?
第八部分:連鎖企業(yè)其它管理支持體系
1,連鎖企業(yè)應如何做物流配送
2,連鎖企業(yè)應如何激勵代理商
3,連鎖企業(yè)應如何構建人力資源系統(tǒng)
連鎖企業(yè)發(fā)展培訓
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/267009.html
已開課時間Have start time
- 劉杰克
預約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動通信技術(6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
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- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮