第三方物流管理課程
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
第三方物流管理課
· 總經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 倉儲主管· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第三方物流管理課
【課程背景】
物流，作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，如何高效，低成本運(yùn)作，是每一家企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。
但很多企業(yè)反映，我們用的都是世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？
我們換了幾次物流服務(wù)商，但為什么服務(wù)總不見起色？
如何選擇自己的第三方物流公司和管理總部指定的第三方物流公司？
對第三方物流的監(jiān)控與控制，以什么程度為佳？
對第三方物流公司的監(jiān)控？需要監(jiān)控的關(guān)鍵績效指標(biāo)是什么？
如何成功選擇和管理第三方物流公司，并更有效地處理與第三方物流公司的關(guān)系，從根本上改進(jìn)物流服務(wù)，將是很多企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。
本課程從第三方物流管理概論入手，通過對第三方物流多維度剖析，結(jié)合實(shí)際案例講解啟發(fā)對第三方物流管控的理解，系統(tǒng)地掌握第三方物流管理思路與方法，從而提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的未來。
【授課對象】總經(jīng)理、運(yùn)營/供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)/經(jīng)理，倉儲經(jīng)理等
【課程價值】
1、 明確第三方物流管理定義，以及第三方物流在供應(yīng)鏈的地位與作用
2、 掌握第三方物流管理的三個層次，緊密度評價的九個維度以及客戶關(guān)系的八大內(nèi)容
3、 掌握第三方物流管理的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略定位的兩種工具運(yùn)用
4、 掌握第三方物流組織的三種形式，組織創(chuàng)新的七大內(nèi)容與三種策略
5、 掌握第三方物流并購的三種動因與實(shí)現(xiàn)并購的四種方式
6、 掌握第三方物流服務(wù)采購，招標(biāo)，投標(biāo)與決標(biāo)的具體步驟與實(shí)施方法
7、 掌握服務(wù)合同設(shè)計的四大原則與服務(wù)合同的六個關(guān)鍵條款
8、 掌握第三方物流的價格費(fèi)用構(gòu)成要素與分析方法
9、 掌握企業(yè)物流系統(tǒng)與配送網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化思路與方法
10、掌握第三方物流績效監(jiān)控的關(guān)鍵指標(biāo)與具體的監(jiān)控方法
【課綱內(nèi)容】
第一講：第三方物流管理概述
一、物流定義與作用
案例分析：某折扣商場如何依靠物流管理增加效益分析
二、第三方物流定義
三、第三方物流發(fā)展的動力
1、物流發(fā)展的推動因素
2、第三方物流發(fā)展的推動因素
四、采用第三方物流四個潛在利益
1、有利于物流服務(wù)使用方集中力量于自己的主業(yè)
2、有利于物流服務(wù)使用方節(jié)約相關(guān)物流費(fèi)用
3、有利于物流服務(wù)使用方增加靈活性
4、有利于物流服務(wù)使用方減少庫存
五、第三方物流在供應(yīng)鏈的作用
六、第三方物流的成功的25個因素與6個發(fā)展障礙
七、第四方物流與高端物流的發(fā)展
1、第四方物流
2、高端物流服務(wù)
八、傳統(tǒng)與高端物流服務(wù)與客戶聯(lián)動的機(jī)理
1、什么是“物流產(chǎn)業(yè)”
2、物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
3、產(chǎn)業(yè)分類下兩業(yè)聯(lián)動的原理
案例分析：某食品企業(yè)與第三方物流合作分析
利豐集團(tuán)價值鏈物流分析
案例分析：憑借國際供應(yīng)鏈管理的能力提供第三方物流分析
第三方物流提升A公司供應(yīng)鏈管理效率
第二講：第三方物流的層次與關(guān)系構(gòu)建
一、第三方物流與客戶互動的推動與促進(jìn)因素
1、內(nèi)部因素分析
2、外部因素分析
二、第三方物流與客戶互動三個層次分類
三、第三方物流與客戶互動緊密度評價的九個維度
1、合同期限
2、第三方物流服務(wù)供應(yīng)商數(shù)量
3、第三方物流企業(yè)的合理收益
4、第三方物流企業(yè)的物流服務(wù)占其總外包物流活動的比例
5、溝通的頻率與深度
6、彼此的信任度
7、特定關(guān)系的資產(chǎn)
8、雙方信息共享程度
9、資源的互補(bǔ)性
四、緊密型互動關(guān)系的構(gòu)建與維護(hù)
1、第三方物流企業(yè)與客戶關(guān)系構(gòu)建的八大內(nèi)容
2、緊密型關(guān)系構(gòu)建失敗的七大原因與預(yù)防對策
案例分析：BSL與某汽車零部件公司的互動合作分析
第三方物流如何深入采購和生產(chǎn)物流運(yùn)作
五、第三方物流市場細(xì)分
1、第三方物流供應(yīng)商分類
2、第三方物流市場的七邊形理論模型
案例分析：C公司物流基地市場定位與核心能力建設(shè)分析
第三講：第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略，核心能力與組織創(chuàng)新
一、第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題
2、第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型
二、第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略制定
1、第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略制定過程
2、戰(zhàn)略分析的工具與方法
3、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
視頻案例分析：三顧茅廬
現(xiàn)場演練：SWOT分析運(yùn)用
三、物流企業(yè)價值與核心能力定位
1、基于物流服務(wù)
2、增值物流服務(wù)
3、牽頭物流與高端物流服務(wù)
案例分析：H公司向第三方物流轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
向第三方物流轉(zhuǎn)型的成功典范
四、第三方物流企業(yè)組織基本形式
1、職能型組織
2、事業(yè)型組織
3、矩陣型組織
五、第三方物流企業(yè)的組織創(chuàng)新
1、第三方物流企業(yè)組織創(chuàng)新的原理
2、第三方物流企業(yè)組織創(chuàng)新的七大內(nèi)容
3、第三方物流企業(yè)組織創(chuàng)新的三種策略
六、第三方物流企業(yè)的并購戰(zhàn)略
1、物流企業(yè)橫向與縱向并購
2、第三方物流企業(yè)并購的三大動因
3、物流企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)的四種方式
案例分析：H公司向第三方物流轉(zhuǎn)型的組織創(chuàng)新
郵政全球化兼并分析
第四講：第三方物流服務(wù)采購，招標(biāo)，投標(biāo)與決標(biāo)
一、第三方物流采購的特點(diǎn)與步驟
1、物流服務(wù)采購四個特點(diǎn)
2、第三方物流服務(wù)采購五個步驟
二、第三方物流服務(wù)業(yè)務(wù)范圍與表述
三、第三方物流服務(wù)報標(biāo)
1、第三方物流項(xiàng)目招標(biāo)的方式與特點(diǎn)
2、第三方物流項(xiàng)目招標(biāo)七步驟
四、第三方物流招標(biāo)文件編寫
1、第三方物流招標(biāo)文件重要性
2、第三方物流招標(biāo)文件的編制五大原則
3、物流外包招標(biāo)文件的三條主要內(nèi)容
4、第三方物流招標(biāo)文件撰寫六大注意事項(xiàng)
五、招標(biāo)組織與第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的評估
案例分析：A公司國內(nèi)第三方物流項(xiàng)目的招標(biāo)分析
某啤酒銷售公司第三方物流項(xiàng)目招標(biāo)文件分析
六、第三方物流項(xiàng)目投標(biāo)說明
七、第三方物流項(xiàng)目投標(biāo)的一般過程
1、收集招標(biāo)信息
2、參加資格預(yù)審
3、投標(biāo)前準(zhǔn)備
4、編制投標(biāo)文件
八、第三方物流項(xiàng)目投標(biāo)書的構(gòu)成
1、對業(yè)務(wù)的理解
2、項(xiàng)目組織
3、運(yùn)輸設(shè)備的選擇
4、運(yùn)作流程
5、信息系統(tǒng)
6、應(yīng)急事件預(yù)案
7、HSE政策實(shí)施
8、績效與持續(xù)改善
案例分析：某食品項(xiàng)目第三方物流投標(biāo)書分析
九、第三方物流項(xiàng)目評標(biāo)與決標(biāo)
1、如何有效識別無效標(biāo)與廢標(biāo)
2、如何從五個方面判斷是否有圍標(biāo)
3、如何有效扼制圍標(biāo)串標(biāo)的12種措施
4、如何進(jìn)行澄清
5、決標(biāo)三要素與八個關(guān)鍵點(diǎn)
第五講：第三方物流合同與價格結(jié)構(gòu)
一、第三方物流服務(wù)合同設(shè)計四大原則
1、合理性
2、長期性
3、靈活性
4、可持續(xù)性
二、第三方物流合同中的六個關(guān)鍵條款
1、業(yè)務(wù)范圍
2、物流服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3、可擴(kuò)充性
4、雙方風(fēng)險和責(zé)任
5、利益報酬分配機(jī)制
6、合同中止
三、第三方物流服務(wù)價格與費(fèi)用結(jié)構(gòu)
1、單位價格
2、管理費(fèi)用-年度固定費(fèi)用
3、成本加管理費(fèi)用
四、《合同法》中有關(guān)第三方運(yùn)輸?shù)臈l款
1、運(yùn)輸合同
2、貨運(yùn)合同
3、多式聯(lián)運(yùn)合同
五、《合同法》中有關(guān)第三方倉儲的條款
1、倉儲合同的定義與特征
2、倉儲合同的效力
案例分析：第三方物流與客戶的價格博弈
第六講：企業(yè)物流系統(tǒng)與配送網(wǎng)絡(luò)計劃
一、企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化與設(shè)計
1、問題定義與計劃
2、收集與分析數(shù)據(jù)
3、對策制定與實(shí)施
二、配送網(wǎng)絡(luò)計劃
1、配送網(wǎng)絡(luò)計劃的類型
2、配送網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略計劃
3、戰(zhàn)略性產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計
案例分析：某連鎖超市配送方案建議書
第七講：第三方物流的績效衡量與監(jiān)控
一、第三方物流績效衡量與監(jiān)控的概念
1、集中重要的數(shù)據(jù)與事實(shí)
2、第三方物流系統(tǒng)監(jiān)控報告周期
二、客戶服務(wù)的監(jiān)控
案例分析：問卷調(diào)查表分析
三、成本和生產(chǎn)效率的監(jiān)控
1、物流配送成本的監(jiān)控
2、物流配送系統(tǒng)生產(chǎn)率的監(jiān)控
3、生產(chǎn)率的衡量
四、倉庫，運(yùn)輸和存貨的監(jiān)控
1、倉庫的監(jiān)控
2、運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)控
3、存貨的監(jiān)控
五、關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定與管理
案例分析：某第三方物流服務(wù)項(xiàng)目指標(biāo)體系建立與考核方法
某企業(yè)確定KPI的原則與指標(biāo)體系的確定
總結(jié)，答疑！
第三方物流管理課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266941.html
已開課時間Have start time
- 郭濤
[僅限會員]