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   后疫情時代，企業(yè)面對的新的挑戰(zhàn)越來越大。如：物料供應(yīng)不及時，物料價格暴漲，運費上升，而利潤且越來越薄，在這種情況下，企業(yè)如果還是以傳統(tǒng)的方式來解決問題，效果會變得效果越來越差。因此一部分有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)已經(jīng)開始從供應(yīng)鏈管理的角度來思考并解決現(xiàn)在存在的問題，也就是大家所熟悉的一種說法，那就是：今天企業(yè)的競爭已經(jīng)不是在單個企 業(yè)之間進行，而是企業(yè)所在的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。那么企業(yè)中哪個部門才能使企業(yè)與企業(yè)之間供應(yīng)鏈被無縫連接起來，生產(chǎn)部門？銷售部門？物流部門？……顯然這些部門都不可能成為這樣一個粘結(jié)供應(yīng)鏈的部門，而只有端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理才能夠勝任這個要求。

   本課程從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈存在問題入手，通過數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的內(nèi)外因素分析，從企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)與方法度量層層展開，再結(jié)合知名企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈成功案例分享，給您帶來您想要的答案……….

 

【授課對象】總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流總監(jiān)、IT總監(jiān)，PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理等

 

1、 明確傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理定義，三大難點與常見問題

2、 掌握供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大內(nèi)外因素

3、 掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈定義，目的與數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

4、 掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型“驅(qū)動器與加速器”的具體內(nèi)容

5、 掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的八大技術(shù)，

6、 掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的架構(gòu)，策略與控制塔內(nèi)容

7、 掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型中計劃，采購，制造與運營等具體思路與方法

8、 掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型實施的具體方法與度量指標(biāo)

 

一、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈定義與管理

1、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理定義與目的

2、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理三大難點

3、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理常見問題

二、供應(yīng)鏈管理的“三流演義”

1、供應(yīng)鏈的“正三流”與“副三流”

2、供應(yīng)鏈管理難題與“三流”的關(guān)系

三、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)外因素

1、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大內(nèi)部因素分析

2、供應(yīng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大外部因素分析

四、數(shù)字化供應(yīng)鏈定義與發(fā)展趨勢

1、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型幾個定義

2、如何從智慧供應(yīng)鏈到數(shù)字化供應(yīng)鏈

3、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢

 

一、戰(zhàn)略定義

二、驅(qū)動器--企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

1、數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三個必要條件

2、數(shù)字化戰(zhàn)略推動數(shù)字化成熟

3、明確數(shù)字化戰(zhàn)略的范圍和目標(biāo)

4、數(shù)字化人才投資

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型—必備的數(shù)字文化

6、如何實現(xiàn)價值驅(qū)動供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

視頻案例分析：大秦帝國片段

三、加速器--技術(shù)創(chuàng)新

1、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略思維

2、科爾尼的六大數(shù)字技術(shù)賦能供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、高德納的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成熟度曲線

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢

1、2018-2020年八大供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢分析

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的八大技術(shù)分析

3、其它新興供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢分析

 

一、數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)

二、數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同策略

1、經(jīng)典的供應(yīng)鏈協(xié)同

2、數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

3、數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同框架

案例分析：數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同案例分析

三、數(shù)字化供應(yīng)鏈策略

1、制定差異化細分戰(zhàn)略

2、供應(yīng)鏈細分的挑戰(zhàn)

3、供應(yīng)鏈細分的場景，案例及其策略

4、跨供應(yīng)鏈細分的協(xié)同效應(yīng)

四、數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔

1、供應(yīng)鏈控制塔產(chǎn)生的背景

2、供應(yīng)鏈控制塔前世今生

3、供應(yīng)鏈控制塔架構(gòu)與成熟度模型

4、供應(yīng)鏈控制塔價值矩陣

 

一、計劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

1、供應(yīng)鏈計劃是數(shù)字化供應(yīng)鏈變革的核心

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈計劃的七個維度

3、供應(yīng)鏈計劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)工具

二、采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

1、傳統(tǒng)采購的兩大“痛“點

2、采購決策者對數(shù)字化采購五個核心關(guān)注點

3、采購數(shù)字化演進

4、數(shù)字化采購框架

5、數(shù)字化采購價值創(chuàng)造金字塔模型分析

6、數(shù)字化采購技術(shù)趨勢發(fā)展分析

案例分析：海爾互聯(lián)網(wǎng)采購平臺分析

SAP Ariba數(shù)字化采購分析

用友數(shù)智化采購云平臺分析

三、制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

1、工業(yè)4.0和智能制造的生態(tài)系統(tǒng)

2、制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型之設(shè)計轉(zhuǎn)向--從面向制造與裝配設(shè)計到面向供應(yīng)鏈管理設(shè)計

3、制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型之制造轉(zhuǎn)向—從傳統(tǒng)生產(chǎn)到3D打印工業(yè)革命

4、制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型之管理轉(zhuǎn)向—從面向制造執(zhí)行系統(tǒng)到面向制造運營管理

5、制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型之助力轉(zhuǎn)向—數(shù)字主線和數(shù)字孿生助力生產(chǎn)

6、制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型之連接轉(zhuǎn)向—下一代數(shù)字連接產(chǎn)品生命周期管理

四、運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

1、當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈運營面臨的六大挑戰(zhàn)

2、數(shù)字創(chuàng)新型人才

3、數(shù)據(jù)洞察

4、應(yīng)用智能數(shù)字技術(shù)

5、云賦能

6、智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運營生態(tài)系統(tǒng)

7、供應(yīng)鏈物流的數(shù)字化變革趨勢

五、數(shù)字化逆向供應(yīng)鏈

1、逆向物流一座待挖掘的金礦

2、循環(huán)經(jīng)濟與循環(huán)供應(yīng)鏈

3、逆向供應(yīng)鏈數(shù)字化變革

案例分析：Optoro智能逆向供應(yīng)鏈物流平臺

智能電池回收

4、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化變革

 

一、數(shù)字化業(yè)務(wù)目標(biāo)—轉(zhuǎn)型還是優(yōu)化

二、供應(yīng)鏈數(shù)字意識指數(shù)框架

1、供應(yīng)鏈數(shù)字意識指數(shù)框架分析

2、供應(yīng)鏈數(shù)字意識指數(shù)框架基準(zhǔn)

3、識別和管理供應(yīng)鏈DCI優(yōu)先權(quán)

三、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型制勝法寶

1、基于數(shù)字意識指數(shù)框架的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論框架分析

2、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架

3、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖

4、中小企業(yè)如何應(yīng)對供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略與執(zhí)行框架

五、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙模戰(zhàn)略

六、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型度量

1、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈度量KPI指標(biāo)

2、數(shù)字化變革傳統(tǒng)供應(yīng)鏈度量指標(biāo)

3、基本數(shù)字化供應(yīng)鏈度量

4、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過程成熟度與數(shù)字意識成熟度評估指標(biāo)

 

一、京東智慧數(shù)字化供應(yīng)鏈分析

二、菜鳥數(shù)智化供應(yīng)鏈分析

三、美的數(shù)字化供應(yīng)鏈分析

四、聯(lián)想數(shù)字化供應(yīng)鏈分析

總結(jié)，答疑！