班組長管理五大劍法
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
班組長管理課學(xué)習(xí)
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長管理課學(xué)習(xí)
【課程背景】
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一線，號稱“兵頭將尾”，班組長八小時盯在現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個分析問題解決問題，“官職”雖小，因而班組長管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，因此班組建設(shè)具有特殊的重要性，
三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，*企業(yè)看班組長!
【授課對象】車間主任，班組長、工段長、班組長、儲備干部、優(yōu)秀員工等
【課程價值】
1、 明確班組長角色定位，三個立場與班組長常見的四種角色錯位
2、掌握高效溝通的三要點與三行為
4、掌握與上司溝通七大要領(lǐng)與向上級匯報的六步驟，并在工作中靈活運用
5、掌握與平級溝通七大要領(lǐng)與四大原則，并在工作中靈活運用
6、掌握與下屬溝通四大原則與七大要領(lǐng)，并在工作中靈活運用的思路與方法
7、掌握工作教導(dǎo)的時機與兩種錯誤的教導(dǎo)方法
8、掌握正確教導(dǎo)的四步驟法，工作準(zhǔn)備的四步驟與作業(yè)分解表的具體方法
9、掌握團隊形成三個層次與團隊建設(shè)的十三個核心方法
10、掌握問題的三種類型，問題解決的八步驟與每個步驟所用工具
【課綱內(nèi)容】
劍法一：知已知彼&百戰(zhàn)百勝
案例導(dǎo)入：牛肉拉面的故事
一、班組長的角色定位與職責(zé)
1、 企業(yè)組織縱向管理層次
2、 班組長代表的三個立場
3、 班組長的重要作用
二、成功班組長的能力要素
視頻案例分析：亮劍
三、班組長與企業(yè)間的關(guān)系
國家—企業(yè)—平臺—個人—價值
視頻案例分析：喬家大院
四、班組長的勝任力模型
五、班組長常見的四種角色錯位
現(xiàn)場演練：情景模擬
劍法二：溝通從心開始
一、認識溝通
1、 溝通定義與要素
2、 溝通的目的
案例分析：賓館案例，艾森豪威爾案例
3、 溝通的基本點—心態(tài)/關(guān)心/主動
案例分析：買書，灑店，排隊案例
4、 溝通的雙向性
視頻案例：家有喜事片段
5、有效溝通的三行為
課堂演練：聽與說
二、如何與上級有效溝通
1、與上級溝通的三要素
視頻案例分析：狄仁杰片段
2、與上級溝通的核心與技巧
3、下級對上級溝通七大要領(lǐng)
案例研討：溝通“迷路”
案例研討：梁經(jīng)理為什么會碰釘子
4、向上司匯報工作六步法
視頻案例討論：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
5、向上司提意見的三大決竅
案例討論：小李應(yīng)如何提意見
二、如何與平級有效溝通
1、水平溝通七大要點
視頻案例討論：分糧片段
2、水平溝通的三種模式
案例分析：為什么他們會變成冤家
3、同級相處的四大原則
視頻案例分析：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
4、同事間合作“四要四不要”
案例分析：如你是秦秘書，會如何處理
視頻案例分析：川軍出川片段
三、如何與下屬有效溝通
1、與下級溝通的四大法則
2、上級對下級溝通七大要領(lǐng)
案例分析：小劉怎么了？
3、與下屬有效溝通四步法
4、與下屬有效溝通三要點
視頻案例分析：醫(yī)院風(fēng)云片段
案例演練：如何協(xié)調(diào)尖子員工
5、六種使他人喜歡你的方法
劍法三：工作教育導(dǎo)，造物育人
討論：員工為什么做不好
一、為什么要進行工作教導(dǎo)
二、工作教導(dǎo)的時機
1、物有關(guān)的
2、人有關(guān)的
三、兩種錯誤的教導(dǎo)方法
1、僅用口授
2、僅用演示
案例演練：折紙
四、正確的工作教導(dǎo)四步法
1、準(zhǔn)備階段
2、傳授階段
3、試做階段
4、考驗階段
案例演練：四步法教導(dǎo)法(結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品演練)
五、工作教導(dǎo)方法自我反省
六、有效教導(dǎo)的方法
劍法四：打造卓越團隊
一、體味團隊
1、 團隊定義
2、 團隊構(gòu)成的五大要素
視頻案例：狼群戰(zhàn)術(shù)
二、團隊角色分類
案例分析：唐僧團隊取經(jīng)
三、成功團隊的特征
視頻案例：狼的戰(zhàn)術(shù)—聲東擊西
四、團隊三種類型
五、團隊建設(shè)的基本原則
視頻案例：紅樓夢片段
六、團隊形成與層次
七、團隊建設(shè)的13個核心問題
1、目的—成員—領(lǐng)導(dǎo)—結(jié)構(gòu)—計劃—參與
2、溝通—信任—一致—責(zé)任—協(xié)作—表揚—授權(quán)
八、建立你與團隊成員間的信任
1、 信任下屬學(xué)會授權(quán)
2、 累計實力，獲取信賴
3、 關(guān)心下屬，贏得人心
案例演練：如何授權(quán)
視頻案例：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
劍法五：問題分析與解決
一、問題定義，類型與層次
1、問題定義
2、問題的三種類型
3、問題的三個層次
4、問題層次界定標(biāo)準(zhǔn)
5、不同問題層次實施改善對應(yīng)的工具
6、課題改善管理思路與注意點
二、問題解決方法
1、管理方式與工作方式
2、解決問題的整體圖
3、計劃的重要性
4、問題解決的思維原則
案例演練：海上遇險
三、問題解決的具體步驟
1、明確問題
2、分解問題
3、設(shè)定目標(biāo)
4、把握真因
5、制定對策
6、實施對策
7、評價結(jié)果與過程
8、鞏固成果與總結(jié)
案例分析：某日資企業(yè)問題分析解決案例
總結(jié)，答疑！
班組長管理課學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266907.html
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