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企業(yè)管理突破培訓

第一部分：企業(yè)業(yè)績定律
-過去企業(yè)的業(yè)績從哪里來？
硬件——業(yè)績定律（投資新技術=業(yè)績增長）
業(yè)績的背后是產品 產品的背后是設備 設備的背后是技術
-結論一：時代在變，賺錢的方式在變！
硬件賺錢遞減！軟件賺錢遞增！
-結論二：時代在變，企業(yè)投資重點也要變！
二十年前，投資關系的人得到了大的好處；
十年前，投資設備和技術的人得到了大的好處；
今天，你應該投資什么？
-結論三：時代在變，企業(yè)管理的方式也在變！
中國企業(yè)在進入正軌化，持續(xù)化，國際化時代，你是否真正懂得現代管理？
①中國式管理的迷局： 權力、權謀、情感、忠義
-情感、忠義：不要試圖用道德來進行管理，會陷入管理誤區(qū)
-權力、權謀： 公司做大了，如果不能讓員工自我管理，中國式的管理就喜歡
去玩權術。
②現代管理的入口：自我管理、責任下移
-結論四：時代在變，我們的管理對象也在變！
80后逐漸成為社會的主流
80后的特點：自負、偏執(zhí)、挑戰(zhàn)知名、敢于冒險、開放、自私
-現在企業(yè)的業(yè)績從哪里來？
軟件——業(yè)績定律（投資員工心態(tài)=業(yè)績增長）
業(yè)績的背后是團隊 團隊的背后是文化 文化的背后是心態(tài) 心態(tài)的背后是投資
業(yè)績的背后是團隊
-李東生：三大管理失誤基本是關于人的問題
-寶潔前董事長RICHARD DEUPREE：如果你把我們的資金、廠房、及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會跨掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，10年內我們將重建一切。
-王石案例：為什么王石攀登珠峰，萬科業(yè)績同期增長40%？
團隊的背后是文化
-區(qū)別企業(yè)的是文化，不再是行業(yè)差別！
-萬科文化——企業(yè)公民；
-做簡單不做復雜；
-做透明而不是封閉；
-做規(guī)范而不是做權謀。
-追求公平回報而不是暴利。
-*的整風運動：黨指揮*？*指揮黨？
*——業(yè)績 黨——企業(yè)文化
要讓文化指揮業(yè)績
第二部分：現代企業(yè)管理思維的“八榮八恥”
-企業(yè)家思維vs. 個人戰(zhàn)略
自救為榮，他救為恥；
利用為榮，摸索為恥；
沒有自救的利用，就是依賴；
沒有利用的自救，就是摸索。
-100％責任思維vs.敵人工具
責任為榮，抱怨為恥；
危機為榮，愿望為恥；
沒有責任的危機，就是抱怨；
沒有危機的責任，就是愿望。
-實踐思維vs. 外包工具
結果為榮，任務為恥；
行動為榮，清談為恥；
沒有行動的結果，就是清談；
沒有結果的行動，就是任務；
-人才思維vs.批量工具
投資為榮，負債為恥；
批量為榮，手工為恥
沒有批量的投資，就是手工；
沒有投資的批量，就是負債；
第三部分：現代企業(yè)管控技術——節(jié)點管控
-- 信息決定行為。要管理行為必須要管理信息
-- 管理系統(tǒng)的本質是信息系統(tǒng)，需要建立一個強大的管理平臺
-- 節(jié)點控制是管理預期重要的工具
-- 節(jié)點清楚，目標就清楚
-- 每個人都要根據節(jié)點發(fā)出的信息來行動。
-- 節(jié)點是在執(zhí)行環(huán)節(jié)中建立一個信息系統(tǒng)
--節(jié)點控制的入口：我不相信

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