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   時間加速度的時代，誰快誰就是贏家。就要求中國制造向中國創(chuàng)造的徹底轉(zhuǎn)變。加之面臨全球經(jīng)濟低迷時期，危機與競爭的加劇，使原本就處于困難交加的企業(yè)更是“雪上加霜”，是放下包袱等待死亡；還是迎頭趕上迎接挑戰(zhàn)？這將是中國制造業(yè)要深思的問題。放下包袱姑且不談，迎頭趕上到底要如何挑戰(zhàn)？回顧中國制造業(yè)的發(fā)展是建立在市場機遇的條件下與時間和空間都允許的情況下成長的。然而，企業(yè)所采取的生產(chǎn)管理模式均屬傳統(tǒng)的計劃模式，一廂情愿的“以企業(yè)為中心”管理體系。企業(yè)務(wù)必再造！向“以客戶為中心”的管理體系發(fā)展?？蛻粢裁淳蜕a(chǎn)什么，客戶什么時間要就什么時間給，拉動整個企業(yè)運作流程，把整個企業(yè)變成交易的市場。交期長與短可以充分反映出制造企業(yè)的綜合實力，長的交期就意味著企業(yè)內(nèi)耗嚴重，內(nèi)耗過重會掩蓋效率與蠶食成本，生存無力。短的交期信息流快捷反饋及時，迂 回得當、以一當十、化整為零的“生產(chǎn)游擊戰(zhàn)術(shù)”。

   本課程從企業(yè)競爭要素與企業(yè)交付周期構(gòu)成要素展開，分別從如何縮短訂單處理周期，采購周期，生產(chǎn)周期與運輸周期,針對性的制定策略，最終實現(xiàn)縮短交貨周期，提升企業(yè)利潤，提升現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率……

 

【授課對象】總經(jīng)理、副總，各部門經(jīng)理、車間主管、倉庫主管、IE，計劃人員等

 

1、掌握企業(yè)競爭的兩大核心要素

2、掌握精益思想的五大原則

3、掌握縮短交貨期的四個環(huán)節(jié)

4、掌握縮短訂單處理周期的三大步驟與四種方法

5、掌握縮短采購周期的三階段與三種方法

6、掌握縮短生產(chǎn)周期的三步曲與八種方法

7、掌握縮短運輸周期的兩大思路與實施方法

 

一、企業(yè)競爭兩大要素

二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應戰(zhàn)略

三、競爭對交貨的要求

四、交貨期構(gòu)成的四大要素

1、訂單處理周期

2、采購周期

3、生產(chǎn)周期

4、運輸周期

案例分析：交貨周期與現(xiàn)金流間的關(guān)系

 

一、優(yōu)化訂單處理流程方法

1、差異化策略：新品/既存品/變更產(chǎn)品訂單流程設(shè)計

2、整合，簡化，清除與增強

3、事務(wù)性流程改善-VSM

案例分析：某企業(yè)訂單流程優(yōu)化

二、預測與計劃管理策略

1、產(chǎn)品推拉結(jié)合點-什么產(chǎn)品預測生產(chǎn)？什么產(chǎn)品按訂單生產(chǎn)

2、預測管理性：向前與向后結(jié)合

3、預測準確性：產(chǎn)品/部件/零件變異系數(shù)管控

4、 預測組成要素與預測四大方法

5、 需求預測的基本步驟

案例分析：上海某企業(yè)預測案例

三、生產(chǎn)計劃種類與排產(chǎn)方法

1、生產(chǎn)計劃的三大層次與溝通語言

2、生產(chǎn)計劃之主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)方法

3、生產(chǎn)計劃之周/日計劃排產(chǎn)方法

案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)計劃排程

四、訂單處理周期縮短策略：信息化手段

1、為什么要進行信息化處理

2、企業(yè)常見的信息化手段類型

 

討論：采購周期過長對產(chǎn)品交付有哪些影響？

一、采購周期的構(gòu)成

二、縮短采購周期的兩大關(guān)鍵點

三、采購物料分類策略

1、物料分類策略：ABC-XYZ模型

2、不同物料采購策略制定

案例分析：日本NTI公司物料分類策略與采購策略

四、供應商訂單處理周期縮短

1、供應商關(guān)系定位策略

2、采用“鏈接”技術(shù)

案例分析：日本NTI公司供應商訂單處理周期縮短案例

五、供應商制造周期縮短

1、供應商柔性生產(chǎn)機制構(gòu)建

2、供應商庫存管理六種表現(xiàn)方式

3、為每個特定的供應商量身定制最靈活的行動方案

案例分析：日本NTI公司供應商交貨周期縮短案例

 

討論：造成制造周期過長主要有哪些原因？

一、制造周期的構(gòu)成

二、縮短制造周期的三步驟

步驟一：各制程加工時間縮短

一、生產(chǎn)布局改善—單件流/小批量流

1、企業(yè)常見的四種布局類型

2、產(chǎn)品宏觀流程改善

3、產(chǎn)品微觀流程改善—一個流/小批量生產(chǎn)

二、流動生產(chǎn)四大前提條件

1、"U"型布局和連續(xù)流

2、快速換型八步法

3、作業(yè)的標準化

4、多技能員工的培養(yǎng)

討論：離散型設(shè)備（重工企業(yè)）如何讓物流順暢化

視頻案例分析：波音737飛機組裝線

案例分析：捷安特流動生產(chǎn)案例

三、提高瓶頸產(chǎn)出五步法

步驟二: 各制造搬運配送時間縮短

一、線邊倉與容器設(shè)計

1、線邊倉作用與意義

2、幾種不同的線邊倉類型

3、線邊倉容器設(shè)計三大原則與六個條件

4、線邊倉庫存數(shù)量計算的三種方式

案例演練：如何計算線邊倉庫存數(shù)量

二、物料搬運配送

1、水蜘蛛VS作業(yè)員

2、搬運配送路線設(shè)計規(guī)劃

3、定時/定量配送

現(xiàn)場演練：結(jié)合企業(yè)實際分析企業(yè)搬運過程，并計算物流量

步驟三: 各制造等待時間縮短

一、物料齊套率管控

案例分析：某民企物料齊套率管控案例

二、均衡生產(chǎn)

案例分析：某臺資企業(yè)均衡生產(chǎn)案例

三、看板拉動

1、什么是看板拉動

2、看板拉動的種類與工作原理

3、看板拉動的注意事項

視頻案例分析：看板拉動

 

一、DRP配送計劃系統(tǒng)介紹

二、供應鏈的運輸

1、運輸在供應鏈中的作用

2、幾種不同的運輸方式與績效

三、運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與選擇

1、一個目的地的直接發(fā)運網(wǎng)絡(luò)

2、利用巡回運送直接發(fā)運

3、所有貨物通過帶庫存的配送中心發(fā)運

4、通過配送中心利用巡回運送發(fā)運

5、量身定做式網(wǎng)絡(luò)

案例分析：孟買達巴瓦拉配送網(wǎng)絡(luò)案例

四、運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計權(quán)衡

1、運輸成本與庫存成本的權(quán)衡

2、運輸成本與顧客響應水平的權(quán)衡

案例分析：NTI上海DC案例

五、量身定做式運輸

1、基于顧客密度和距離的量身定做式運輸

2、基于顧客大小的量身定做式運輸

3、基于產(chǎn)品需求和價值的量身定做式運輸

總結(jié)，答疑！