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物流規(guī)劃與配送管理

【課程背景】
   隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入質(zhì)量，成本，交期，服務(wù)的全面競(jìng)爭(zhēng)，為了快速滿足不斷變化的顧客需求，必須消除制造過程中的浪費(fèi)，降低庫(kù)存，提升質(zhì)量，縮短交期，企業(yè)才能長(zhǎng)久立于不敗之地。
   而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有三大流，即信息流，物流與現(xiàn)金流，而流金流又由信息流與物流作周期長(zhǎng)短決定，因此物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中占有重要的地位，在企業(yè)物流中，精益物流是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的重要單元，是一種通過規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)物料的連續(xù)流動(dòng)，增加生產(chǎn)的柔性以滿足客戶不斷交化需求的現(xiàn)代物流管型技術(shù)。換句話說，精益物流就是以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以人為本，以技術(shù)為支撐，以盡善盡美為目標(biāo)，合列配置和使用組織中的各種資源，消除組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一切不產(chǎn)生附加值的活動(dòng)，從而達(dá)到企業(yè)*經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)物流管理技術(shù)。精益物 流的基本目標(biāo)是：企業(yè)同時(shí)獲得極高的生產(chǎn)效率、極高的產(chǎn)品質(zhì)量和非常大的生產(chǎn)柔性，從而達(dá)成快速應(yīng)對(duì)對(duì)市場(chǎng)的變化。

【授課對(duì)象】物流經(jīng)理、生產(chǎn)精益，精益經(jīng)理，倉(cāng)庫(kù)主管、 車間主任、班組長(zhǎng)等

【課程價(jià)值】
明確精益物流的思想與概念
掌握精益物流的體系構(gòu)架
掌握如何有效設(shè)計(jì)生產(chǎn)線與生產(chǎn)布局的思路與方法
掌握產(chǎn)品工序法的運(yùn)用思路與具體方法
掌握線邊倉(cāng)設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)容器設(shè)計(jì)的思路與步驟，
掌握倉(cāng)儲(chǔ)物料出庫(kù)分揀作業(yè)的兩種方法，物料配送設(shè)計(jì)四步驟與配送的三種方法

【課綱內(nèi)容】
前言：從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略看供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
第一講：精益物流概論
一、物流定義
1、物流定義與分類
2、物流構(gòu)成與機(jī)能
3、物流活動(dòng)內(nèi)容
二、精益物流
1、精益物流的含義—日本人的理解
2、物流的使命
3、精益物流
三、精益物流體系構(gòu)架
1、精益供應(yīng)鏈物流
2、精益供應(yīng)鏈物流模型
3、精益物流推拉結(jié)合點(diǎn)
4、精益物流的核心—消險(xiǎn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)
5、精益物流管理目標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)與運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)系
四、精益內(nèi)部物流四大系統(tǒng)
1、交貨期構(gòu)成
2、精益內(nèi)部物流四大系統(tǒng)

第二講：精益物流之布局設(shè)計(jì)
一、工廠布局類型
1、常見的四種布局類型
2、各種布局的優(yōu)缺點(diǎn)
二、產(chǎn)品宏觀流程
三、產(chǎn)品的微觀流程
案例討論：產(chǎn)品宏觀流程與微觀流程對(duì)L/T的影響
四、產(chǎn)品原則布局設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)品原則布局定義
2、產(chǎn)品原則布局特點(diǎn)與適用范圍
3、產(chǎn)品原則布局實(shí)施七大步驟
案例分析：某玩具公司產(chǎn)品原則布局分析
案例演練：某電機(jī)產(chǎn)品裝配布局演練
五、成組技術(shù)布局設(shè)計(jì)
1、成組技術(shù)布局概念與好處
2、成組技術(shù)布局實(shí)施步驟
案例分析：某機(jī)械企業(yè)成組技術(shù)布局分析

第三講：精益物流之線邊倉(cāng)規(guī)劃與容器標(biāo)準(zhǔn)化
討論：為什么要做線邊倉(cāng)
一、線邊倉(cāng)設(shè)計(jì)
1、線邊倉(cāng)作用與意義
2、線邊倉(cāng)庫(kù)存數(shù)量計(jì)算的三種方式
案例演練：如何計(jì)算線邊倉(cāng)庫(kù)存數(shù)量
3、幾種不同的線邊倉(cāng)類型
4、線邊倉(cāng)設(shè)計(jì)步驟
案例演練：如何設(shè)計(jì)線邊倉(cāng)
二、容器標(biāo)準(zhǔn)化
1、容器標(biāo)準(zhǔn)化的六大目的
2、為什么要設(shè)計(jì)小型化容器
3、容器設(shè)計(jì)三大原則
4、容器設(shè)計(jì)的六個(gè)條件
5、容器設(shè)計(jì)的六步驟
案例演練：計(jì)算容器數(shù)量
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)容器
6、混載搬運(yùn)車設(shè)計(jì)
案例演練：結(jié)合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品，設(shè)計(jì)混載搬運(yùn)車

第四講：精益物流之分揀與配送
一、揀貨作業(yè)
1、揀貨供給的目的
2、認(rèn)識(shí)揀貨與分揀的區(qū)別
3、揀貨作業(yè)的步驟
4、揀貨供給的物料信息流
5、揀貨作業(yè)績(jī)效分析兩大維度與五個(gè)指標(biāo)
二、分揀作業(yè)的兩種方法
1、摘果法
2、播種法
視頻案例分析：某汽車總裝廠分揀案例
三、物料出庫(kù)兩種形式—配送與領(lǐng)取
四、配送設(shè)計(jì)
1、過程分析
2、起始點(diǎn)分析
3、物流量分析
4、高度展開分析
案例分析：某企業(yè)物料配送案例
案例演練：物料配送設(shè)計(jì)
五、物料配送
1、配送與搬運(yùn)定義的區(qū)別
2、配送兩種方式
3、配送的三種方法
視頻案例分析：某汽車公司看板配送案例
六、出貨與補(bǔ)貨*問題
1、出貨與補(bǔ)貨問題總結(jié)
2、補(bǔ)貨作業(yè)流程
總結(jié)，答疑！

物流規(guī)劃與配送管理