課程描述INTRODUCTION
車間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：楊吉華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
車間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
課程簡(jiǎn)介
車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
★員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成
★同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用
★現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;
★工人流動(dòng)性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場(chǎng)總是在救火
★布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
★團(tuán)隊(duì)士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場(chǎng)人員的工作熱情
★自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
如何搭建起現(xiàn)場(chǎng)管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？只要你給我6小時(shí)=將還你卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理者
對(duì)象 生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)
課程提綱
一、職責(zé)認(rèn)識(shí)篇
現(xiàn)場(chǎng)主管的角色、作用與職位要求
為什么茫、盲、忙？
現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色職責(zé)
管理的定義
管理者與上司的權(quán)利與義務(wù)
管理者對(duì)屬下的權(quán)利與義務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)管理者的四大專業(yè)能力與四大通用能力
二、車間管理方法篇
PDCA循環(huán)的使用
PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）的定義
PDCA循環(huán)與現(xiàn)場(chǎng)工作的聯(lián)系
運(yùn)用PDCA循環(huán)具體推展工作
→目標(biāo)設(shè)定-SMART原則
→制定計(jì)劃-5W1H1S的方法
→原因分析工具-魚骨圖法與練習(xí)
→計(jì)劃階段與執(zhí)行力的關(guān)系
→現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)分配
→檢查的方式
→持續(xù)改進(jìn)過程與標(biāo)準(zhǔn)化
管理者的時(shí)間分配與做事原則
小明的管理之屋
孔琳的時(shí)間分配與計(jì)劃案例
管理者做事三原則
現(xiàn)場(chǎng)管理者分配問題的基本邏輯
管理者溝通四步驟
現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)分配技巧 三、管理協(xié)作篇
如何打造出色的現(xiàn)場(chǎng)工作團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的重要性
提升團(tuán)隊(duì)能力的方法
提升團(tuán)隊(duì)士氣的方法
如何表揚(yáng)與批評(píng)—動(dòng)畫案例觀賞
如何應(yīng)對(duì)員工的抱怨？
如何激勵(lì)員工？
現(xiàn)場(chǎng)主管如何建立威信？
四、現(xiàn)場(chǎng)改善激勵(lì)篇
如何出色完成主要的生產(chǎn)指標(biāo)（KPI）
工廠主要的生產(chǎn)指標(biāo)（KPI）
良好的KPI意識(shí)與結(jié)果導(dǎo)向
如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
如何出色完成主要KPI
→現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
→現(xiàn)場(chǎng)效率提升
→現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與OEE提升
→現(xiàn)場(chǎng)主管常用的管理方法
→現(xiàn)場(chǎng)管理看板的運(yùn)用-演練
→如何開好早晚會(huì)-演練
畢業(yè)呈現(xiàn)
總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃書
我的現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀圖
我的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)
我的行動(dòng)計(jì)劃書
收益
1、清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場(chǎng)主管在日常工作中的角色、作用及職位要求
2、領(lǐng)悟并掌握PDCA循環(huán)，使用相關(guān)改進(jìn)手段處理現(xiàn)場(chǎng)問題
3、掌握車間管理者時(shí)間分配技巧、做事原則與溝通方法
4、明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團(tuán)隊(duì)
5、如何出色完成生產(chǎn)管理中的主要KPI
6、制定將所學(xué)技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃
車間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
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