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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課學(xué)習(xí)

【課程背景】
   “十個(gè)CEO，一半是銷售，一半是財(cái)務(wù)。”這句話雖然有些*，但也充分詮釋了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。
   在當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)接軌世界，經(jīng)濟(jì)體量飛速增長(zhǎng)的時(shí)期，中國企業(yè)面臨了前所未有的機(jī)會(huì)，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營效果差各種問題層出不窮，越來越規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)我們提出的急切要求。
   運(yùn)用財(cái)務(wù)理念去分析企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，深入企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終以財(cái)務(wù)報(bào)告形式綜合性地反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的狀況。
   財(cái)務(wù)管理在企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中能否起到應(yīng)有的作用，在一定程度上取決于企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知度以及財(cái)務(wù)體系搭建的合理性與科學(xué)性。對(duì)于企業(yè)管理者來說，擁有財(cái)務(wù)思維，能夠幫助他們提高預(yù)判與反思自己的經(jīng)營決策行為如何影響經(jīng)營結(jié)果的能力，從而以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
   本課程可幫助經(jīng)營管理者讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、聽懂會(huì)計(jì)語言、建立財(cái)務(wù)思維；透過數(shù)據(jù)剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平；學(xué)習(xí)使用財(cái)務(wù)工具，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展。

【課程收益】
－了解財(cái)務(wù)思維，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
－了解三大報(bào)表，直觀讀取企業(yè)信息
－理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵作用
－理解各部門通過經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
－學(xué)習(xí)掌握預(yù)算管理、審批流程等工具 
－學(xué)習(xí)建立財(cái)務(wù)思維、用數(shù)字說話，科學(xué)管理，提升效率與效益 

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【課程大綱】
一、如何理解財(cái)務(wù)思維
1、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)
2、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)化理念
3、用財(cái)務(wù)角度思考問題
二、讀懂三大報(bào)表（泳池理論）
1、資產(chǎn)負(fù)債是脈絡(luò)
2、利潤是根本
3、現(xiàn)金流量是血液 
三、企業(yè)管理的核心-全面預(yù)算管理
1、什么是全面預(yù)算管理
2、預(yù)算管理與企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)系
3、如何做好全面預(yù)算管理
四、提升企業(yè)效益的重要途徑-節(jié)流
1、控制成本-財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵作用
2、降低費(fèi)用-財(cái)務(wù)審批的關(guān)鍵作用
3、建立審批流程優(yōu)化管理（案例）
五、企業(yè)的運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理
1、企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理
2、企業(yè)管理的核心與財(cái)務(wù)管理
3、財(cái)務(wù)管控貫穿于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié) 

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課學(xué)習(xí)