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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

【課程背景】
   近年來，我國企業(yè)取得了飛速的發(fā)展，但也面臨了許多巨大的挑戰(zhàn)，各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)出來。尤其是在遇到了百年難見的金融危機(jī)情況下，許多大中型企業(yè)重組清算、巨額虧損，乃至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。這都是由于我國企業(yè) 在風(fēng)速發(fā)展的同時(shí)，內(nèi)部管理控制制度不健全引發(fā)的。這些企業(yè)內(nèi)部問題的頻繁發(fā)生，在初期不但沒有引起足夠的重視，有效的控制，反而涉及金額越來越大，在這樣的背景下內(nèi)部控制成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)與焦點(diǎn)，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范就顯得尤為重要
   本課程通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的內(nèi)控管理難的現(xiàn)狀態(tài)分析，基于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例給出應(yīng)對(duì)策略，解決在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制過程中面臨的幾大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的嚴(yán)峻狀況、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化與企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)酷的當(dāng)下。

【課程收益】
－了解企業(yè)運(yùn)營管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)所在、成因與影響
－理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營管理的的核心地位與中樞作用
－學(xué)習(xí)并理解財(cái)務(wù)管理工具在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的應(yīng)用
－學(xué)習(xí)并理解業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要途徑
－通過案例分享，學(xué)習(xí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)與方法在實(shí)踐中的應(yīng)用，掌握風(fēng)險(xiǎn)管控手段，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率與效益 

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、風(fēng)控人員、企業(yè)投資并購經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

【課程大綱】
一、企業(yè)內(nèi)控的重要性 
1、加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范和控制內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)
2、通過內(nèi)部控制，不斷提高企業(yè)效率
3、企業(yè)管理的嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一
二、企業(yè)內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 
1、控制管理意識(shí)不足
2、舉債意識(shí)淡薄
3、監(jiān)督意識(shí)不健全
4、控制程序不完整
5、缺乏完善的監(jiān)督考核機(jī)制
三、企業(yè)運(yùn)營管理過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 
1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與根源
－什么是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 
－企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括什么
－企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與特征
－企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
2、企業(yè)發(fā)展不同階段的風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)
－企業(yè)生命周期不同階段特征與風(fēng)險(xiǎn)
－企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
－識(shí)別工具有哪些
－風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段
1、預(yù)算管控
－標(biāo)準(zhǔn)控制
－過程監(jiān)督
－結(jié)果評(píng)價(jià)
2、組織機(jī)構(gòu)
－管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
－執(zhí)行機(jī)構(gòu)與職責(zé)
3、制度完善
－內(nèi)部管理制度完善
－流程優(yōu)化
4、結(jié)果考核
－指標(biāo)設(shè)定符合戰(zhàn)略目標(biāo)
－體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控與效益原則
－定期監(jiān)控執(zhí)行嚴(yán)格落地
－考核激勵(lì)不放空話

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范