培訓(xùn)開發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)課程-西安
講師：梁良 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
西安培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：梁良
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
西安培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)
課程背景：
培訓(xùn)開發(fā)及管理是企業(yè)人力資源開發(fā)和人員發(fā)展的最主要途徑和方式；現(xiàn)代企業(yè)管理中培訓(xùn)無論作為一種提升員工工作技能和績(jī)效的手段，還是作為富有彈性的管理手段與方式，都越來越受到企業(yè)的高度重視和倚重；系統(tǒng)、科學(xué)、專業(yè)化的企業(yè)培訓(xùn)體系無疑是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，而針對(duì)性、效實(shí)性、計(jì)劃性的企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)制度也同樣是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證；如何建立起這樣有效的培訓(xùn)機(jī)制和管理制度，如何解決現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)工作中存在的種種困難和困惑，從而避免陷入培訓(xùn)的“效果迷局”，在企業(yè)人力資源不斷得到發(fā)展的同時(shí)，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)開發(fā)的全程管理，從制度化和收效兩個(gè)方面做好培訓(xùn)開發(fā)及培訓(xùn)管理。本課程通過豐富的實(shí)戰(zhàn)案例和演練，幫助培訓(xùn)師及培訓(xùn)管理人員系統(tǒng)掌握培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施及評(píng)估的原理、方法和和工具，提升培訓(xùn)開發(fā)管理能力。
課程收益：
學(xué)習(xí)和掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)計(jì)劃、組織和管理的基本流程
掌握培訓(xùn)開發(fā)及管理的基本原則與工作思路
掌握培訓(xùn)評(píng)估的基本方法及常用工具
大量豐富實(shí)用的案例和應(yīng)用工具演練，學(xué)以致用
課程對(duì)象
企業(yè)人力資源管理人員、培訓(xùn)崗位主管、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師
課程時(shí)間
2-3天課程
課程綱要
導(dǎo)入：當(dāng)前培訓(xùn)組織與管理中大家存在的困難和困惑有哪些？
第一步:培訓(xùn)需求分析
問題：為什么一定要做培訓(xùn)需求分析？
案例分析
如何做培訓(xùn)需求分析？
一、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容
二、培訓(xùn)需求分析的方法
1、整體分析法——組織層面分析法
2、任務(wù)分析法——工作說明書和工作規(guī)范
3、觀察分析法
4、績(jī)效分析法——缺陷分析法
5、自我分析法
6、問卷分析法
7、前瞻性培訓(xùn)需求分析
第二步: 制定培訓(xùn)規(guī)劃
為什么一定要做培訓(xùn)規(guī)劃？
一、培訓(xùn)規(guī)劃的分類
二、培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容
培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)方式
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)條件
培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
三、制定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
第三步：制定培訓(xùn)計(jì)劃
大家常遇到哪些問題？
一、培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容
二、培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)原則
1、實(shí)用性
2、針對(duì)性
3、最優(yōu)化
4、創(chuàng)新性
范例：培訓(xùn)計(jì)劃
三、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)（實(shí)操演練）
三個(gè)基本問題
第四步：培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
課程設(shè)計(jì)常遇到哪些困難？
一、培訓(xùn)課程的要素
二、課程設(shè)計(jì)的思路
目標(biāo)
內(nèi)容
方法
形式
三、不同層次管理人員在能力上的側(cè)重點(diǎn)：
四、不同層次管理人員所應(yīng)具備的能力組合
五、培訓(xùn)師資的來源
六、培訓(xùn)講師的選擇
七、培訓(xùn)方法的選擇
第五步：培訓(xùn)組織與實(shí)施
一、培訓(xùn)組織工作要求：
人員——按時(shí)到位
場(chǎng)地——保證確認(rèn)
時(shí)間——結(jié)點(diǎn)控制
設(shè)備——保障使用
物資——清點(diǎn)就緒
環(huán)境——排除干擾
二、培訓(xùn)實(shí)施階段的關(guān)鍵
有序－－時(shí)間表、流程、分工
安全－－人員、交通、應(yīng)急
保障－－物資、設(shè)備、場(chǎng)地、環(huán)境
三、培訓(xùn)檔案管理
1、培訓(xùn)檔案的建立
2、培訓(xùn)檔案的管理
3、培訓(xùn)檔案的分析應(yīng)用
第六步：培訓(xùn)效果評(píng)估
一、評(píng)估培訓(xùn)的內(nèi)容
1）培訓(xùn)者評(píng)估
2）培訓(xùn)過程評(píng)估
3）培訓(xùn)效果評(píng)估
二、培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)評(píng)估的三度：信度、區(qū)分度、可行度
三、培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
問卷調(diào)查法
訪談法
觀察法
座談法
內(nèi)省法
筆試法
操作性測(cè)驗(yàn)
行為觀察法
（實(shí)操：培訓(xùn)評(píng)估工具設(shè)計(jì)）
四、撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告
1、《培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告》
對(duì)象
目的
用途
2、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
3、撰寫要求
西安培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/26621.html
已開課時(shí)間Have start time
- 梁良
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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